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风险与机遇评价与应对策划表

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精华

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发表于 2018-5-7 16:35:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
我想问下各位在写风险与机遇这部分内容的时候,考虑的风险与机遇是基于什么呢?过程还是内、外部环境?或者是相关方?我觉得三者结合起来比较吃力
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精华

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发表于 2018-5-8 08:35:40 | 显示全部楼层
标准要求的三个部分都需要进行风险和机遇分析

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2018-5-8 12:49:17 | 显示全部楼层
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精华

品质协会中级会员

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发表于 2018-5-19 17:25:20 | 显示全部楼层
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精华

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发表于 2018-5-20 11:30:25 | 显示全部楼层
风险:来自于客户
机遇:来自于客户
外部风险:法律法规、市场环境、合同
内部风险:合同完成率(产能、交付率、不良率)
                不可抗因素: 天灾
                人为可预防因素:火灾、人员空缺、停电、设备故障、停线等
识别内外部的各种风险因素,预防可以预防的,规避风险、分散风险、转移转嫁风险

机遇来之客户对比合同完成的信任,累积客户信任即可获取市场地位,每完成一次项目,评价就能提高。
即高风险高机遇。
               

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2018-5-20 11:44:56 | 显示全部楼层
楼主可以做一个合同评审清单
1、收集合同相关的法律法规
符合我们国内的法律法规,也要符合客户所属国的法律法规
2、识别客户的特俗要求,核心技术条件;
3、市场分析;市场规模多大
                      利润分析
                      行业对手,失去合同的风险有多大
(也可以委托第三方进行)
4、合同完成分析
核心关注完成度、交付日期、赔付率
内因分析:产能、排期、不良率的控制
5、不可抗拒的风险的转移抓嫁?是否可采取保险的方式,或者转移风险。
6、可控风险的预防,是否满足要求?

综合以上风险,计算质量成本。
以上是个人想法,不足之处还请见谅~

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精华

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