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公司要推行免检,大家有什么好的建议?

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发表于 2017-8-3 08:49:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们是生产型企业,主要以机械加工为主,都是很小的机械配件,批量很大,每天300万,以前的时候是每个工序设置有质检员,在半成品转序时进行检验,检验合格以后才转序,现在要推行免检,质检员不再进行转序检验,多去参与到过程控制中,这样的话,肯定要改变一下原来的管理方式,不知道大家有什么好的建议?过程中会有什么风险?应该如何去规避这种风险?
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浙江省 宁波市
发表于 2017-8-3 09:56:44 | 显示全部楼层
靠制程防错,产品的质量是制造出来的,以过程零缺陷来实现产品的零缺陷。
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发表于 2017-8-4 13:56:31 | 显示全部楼层
过程控制之前必须要有完善的策划和设计,如果之前的准备都没做好,过程只能变成不停纠错

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发表于 2017-8-4 16:30:40 | 显示全部楼层
我认为首先要分析为什么可以免检吧?免检的依据是什么?虽然品质是生产出来的,但品质能力是靠抽样检验统计出来的。另免检后监控计划是什么也要考虑,

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发表于 2017-8-4 17:19:32 | 显示全部楼层
你们这是量产,如果直接去掉检验的话,个人觉得风险蛮大的,虽说质量时生产出来的,但是也要有好的监督才行,如果没有监督,只是去管控的话,时很难做到确切实际的把控的

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发表于 2017-8-6 18:21:39 | 显示全部楼层
都是领导拍脑袋想出来的吧?领导脑袋一热,说免检就免检,为了节约几个人的费用,有可能造成几十人的费用浪费。首先是自动化生产么?有防错技术么?出了质量问题多长时间能够处理完?

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发表于 2020-12-4 11:40:28 | 显示全部楼层
直接取消我觉得跳的太快,可以先减少转序检验项目,以功能性检验项目为主,缩减工序检验人力投入。过程控制关注首、末件检验和巡检,首末件最好留样,必须有相关的记录,且真实有效。厂内推行工序互检奖惩制度,提高作业员工的质量意识及积极性。逐步提高厂内整体质量层面之后,再推动免检,这样才更靠谱一点。

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