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为什么六西格玛在中国企业中很少成功推行呢?

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发表于 2017-8-13 23:55:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
@Q23117 提问:

六西格玛的初衷是减少不良,降低波动,这是个好方法,为什么在中国企业中很少有推行得成功的呢?请大家发表意见。

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发表于 2017-8-14 12:05:59 | 显示全部楼层
轮廓都不想画,你还想他细描,说白了,都是急功近利。关系来得更直接,这也是国情所影响的。

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 楼主| 发表于 2017-8-13 23:55:55 | 显示全部楼层
@鹅卵石 回答:

个人觉得有这些原因:

1. 如果把质量管理说成是做一副优美的画的话,那么有两个东西很重要。一个是ISO9001(这个是粗的画笔,是画轮廓的),第二个笔就是6Sigma(这个是细的画笔,是画细部线条的,来优化的)。前者是基础后者是补充优化。我们在谈论为什么画不出细部线条的同时,只要想一想画轮廓的那支笔在中国画的是如何的惨淡。中国自称通过ISO9001的企业有几家是拿出来的真本事,还是用钱买的证书。。又或者是名气响亮的东莞色情行业ISO。。。。。一个没有画好轮廓的画,也是画不好细部特写的。

2.6Sigma其实是一个工具包,里面有很多工具,而且确实复杂。而且确实没有给企业带来效益。对于老板来说花时间去搞六西格玛还不如 请客户吃饭,给点红包来的实际和快速。

点评

@jl983208 回答: 我也觉的是,现在有许多的工具,一般知名的或是欧美的公司会要求,因为他们是那么做的,我们国内许多公司以前根本就不知道,所以就是为了应付客户,能做出来就不错了,有几个老板觉得这玩意有用,  详情 回复 发表于 2017-8-13 23:56

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 楼主| 发表于 2017-8-13 23:56:42 | 显示全部楼层
狮子 发表于 2017-8-13 23:55
@鹅卵石 回答:

个人觉得有这些原因:

@jl983208 回答:

我也觉的是,现在有许多的工具,一般知名的或是欧美的公司会要求,因为他们是那么做的,我们国内许多公司以前根本就不知道,所以就是为了应付客户,能做出来就不错了,有几个老板觉得这玩意有用,要想适用并做好的前提是大家都认同这个东西,就好比外国的汽车必须要装ESP稳定一样。

所以现在许多的做质量的唯一可靠的就是要,快速反应并解决实际问题,这或许是真的有用。

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发表于 2017-8-14 08:13:10 | 显示全部楼层

谢谢分享。。。

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发表于 2017-8-14 08:32:34 | 显示全部楼层
狮子 发表于 2017-8-13 23:55
@鹅卵石 回答:

个人觉得有这些原因:

讲的太有道理了,支持

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发表于 2017-8-14 08:59:07 | 显示全部楼层
对,说的很好,真的做好ISO的企业就很少更别说六西哥吗,?

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发表于 2018-3-19 23:44:36 | 显示全部楼层


工具没有错。 错在用它的人。   



如果 说工具有错。  三星等系列公司成功的案例,全是造假吗?



新版9001 15  4.1  4.2  要分别向内、向外看,  6.1  策划应对风险的措施



精益也好、六玛也好、TOC也好,那个不是人在落地。


组织知识 就这样产生了。

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发表于 2018-3-20 09:58:38 | 显示全部楼层
国内企业就是缺乏这种精神,急功好利,鼠目寸光。。。。。。
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