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企业持续改进工作一般由哪个部门负责,需要做哪些工作?

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发表于 2018-6-12 10:02:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 hsm198311 于 2018-7-2 10:18 编辑

如题:
        1  企业持续改进工作一般由哪个部门管,从系统的角度说,需要做哪些工作?

大家根据对各公司的这一块职能划分的情况,说说自己的想法。谢谢!

         2   另,职能划分或职责分配由谁负责?
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 楼主| 发表于 2018-6-12 11:12:41 | 显示全部楼层
持续改进,在偶公司是最高管理层的职责,但具体工作还是要有一个指定部门的。

但划到哪个部门,总经理让偶部门提出意见,A方案、B方案…………,

偶觉得,不就是一项工作么,让谁做说一下就完了,至于整的那么复杂么。

领导一句话,一分钟,就把这事定下了…………………………

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发表于 2018-6-12 11:56:55 | 显示全部楼层
成立改进小组!总经理名誉组长!技术/研发部为具体策划实施,组员的话就是各只能部门罗,如:生产质量

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发表于 2018-6-12 19:46:52 | 显示全部楼层
体系所在部门或企业规划部之类的部门怎么样
理解 应用 实施

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发表于 2018-6-13 09:00:02 | 显示全部楼层

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发表于 2018-6-13 10:34:03 | 显示全部楼层
最好由体系主管部门承担,如管理评审主管部门,涉及到与高层管理者和各职能部门的沟通。

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发表于 2018-6-14 15:19:30 | 显示全部楼层
持续改进由品保主导,制程整合负责

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发表于 2018-6-15 08:10:50 | 显示全部楼层
持续改进由质量主导,其他部门整合负责

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发表于 2018-6-20 10:11:09 | 显示全部楼层
主管应该是体系策划部门,实施应该各部门都有责任。

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 楼主| 发表于 2018-6-21 13:49:06 | 显示全部楼层
chokokukin 发表于 2018-6-20 10:11
主管应该是体系策划部门,实施应该各部门都有责任。

在标准中,持续改进是最高管理者的职责,是否可以这样理解:

在确定主管部门时,则最高管理者来定,具体工作如流程的设计、表格的填写、效果的评价等等,

均由主管部门来负责。
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