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公司分工不明确,头疼!请教

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发表于 2018-11-11 10:36:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 lonky88 于 2020-10-29 10:41 编辑

进公司也有几个月了,事情倒是好处理,就是经常为一些事情扯皮!
我指的是职能部门之间的推诿,有什么好办法么?
各位大神给个建议,这种环境如何自处
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发表于 2018-11-12 09:37:14 | 显示全部楼层
要么忍,要么狠,要么滚

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发表于 2018-11-11 18:48:08 | 显示全部楼层
看看程序文件怎么规定的,没规定的就讨论后分好工,新增到程序文件里

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发表于 2018-11-11 20:37:39 | 显示全部楼层
按标准来做,把流程规范标准化!

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发表于 2018-11-12 08:09:46 | 显示全部楼层
過程負責人一起討論后,現場定議,并且修定到程序文件中,大家按文件中定議的執行就可以了,最好是與績效掛鉤,最好以利于增加積極性

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发表于 2018-11-12 08:12:09 | 显示全部楼层
按照标准将各条款落实到各部门,也就是职能分配表中,然后将各部门岗位职责写到程序文件或质量手册中。
质量、环境、职业健康安全、IATF16949、3C、CE认证咨询

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发表于 2018-11-12 08:37:13 | 显示全部楼层

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发表于 2018-11-12 09:31:06 | 显示全部楼层
开会的时候把事情具体化,责任人和时间明确到个人,然后在会议记录上签字,扯皮的时候就拿出来给他们看
虚心求教。

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精华

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发表于 2018-11-12 09:36:31 | 显示全部楼层
没有权利,什么都做不了。职责部分就是领导作用。
见微知著
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