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有文件规定,不执行,原因分析

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发表于 2019-1-25 08:59:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
文件都很全,要求也写的很清楚,但是实际并没有按照文件要求做,相信很多不符合都是这样,对于这种不符合的原因分析大家都怎么写的啊?
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
唯一不同的是,不知道蚂蚁是否也有这样的烦恼
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发表于 2019-1-29 11:06:59 | 显示全部楼层
小公司的通病,短时间内无法改变

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 楼主| 发表于 2019-1-25 14:18:09 | 显示全部楼层
gj10240402 发表于 2019-1-25 13:25
两个方面:第一,考虑文件的合理性,个人认为适合本公司实际的才是最好的(当然原则性的东西不能变);第二 ...

谢谢,个人认为一是培训不足,这个是可以加强的;二是从老板到员工都没有足够重视,这个就比较难了,应该很多公司都存在两张皮的问题
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
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发表于 2019-1-25 13:25:43 | 显示全部楼层
两个方面:第一,考虑文件的合理性,个人认为适合本公司实际的才是最好的(当然原则性的东西不能变);第二:为何不执行,培训不足,推行力度不足!还是什么其它东西,其实很多企业都会有这样的问题!推行力度的问题还得取决于公司最高层的决策。说实话,品管部如未得到最高层强有力的支持,有些事情真的很难执行下去。从楼主所说来看,公司高层的决心不足,和很多公司一样,做表面文章!!所以,楼主问几个为什么 之后,找个理由做不良原因就好!!!如果公司高层决心很足,那就要往深里挖了!!

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发表于 2019-1-25 10:30:33 | 显示全部楼层

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发表于 2019-1-25 10:34:13 | 显示全部楼层
是文件规定与实际不符,还是相关人员对文件要求不明确,抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入?
要么修订文件,要么文件培训策划完善,要么完善相关执行记录(包括相关标识)等

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发表于 2019-1-25 11:14:04 | 显示全部楼层
为啥不执行也得有个理吧,是文件与现场操作不符导致是无法执行还是执行有难度。
该账号已封存,请勿联系!

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发表于 2019-1-25 12:04:03 | 显示全部楼层
文件不执行,需强力推动

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发表于 2019-1-25 13:23:25 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-1-25 14:13:57 | 显示全部楼层
Samno 发表于 2019-1-25 10:34
是文件规定与实际不符,还是相关人员对文件要求不明确,抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入?
要么修订 ...

谢谢,主要是相关执行记录不完善
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