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楼主: lt0722

如何做好质量经理?

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精华

品质协会专家

Rank: 8Rank: 8

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10304
品质币
10173
职位
23
发表于 2021-2-25 10:37:47 | 显示全部楼层
先找主要问题点,定位到过程,推动过程改进,然后再推进品质意识改进
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5224
品质币
4577
职位
质量工程师
发表于 2021-2-25 14:19:17 | 显示全部楼层
lt0722 发表于 2021-2-24 08:55
就是在大企业混的好艰难啊,一直都是在民营企业,人数不超过200人的那种,手下质量人员也就4-5个最多;突 ...

很正常,设置原则底线,小问题就不要和采购部扯皮了,能过且过,不要背大黑锅就行,注意不要恶化和其它部门主管的关系。总之 不求有功但求无过,实在不行无大过就行。
天下风云出我辈,一入江湖岁月催;
怀天下,大地有界;越古今,行者无疆。
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