小微企业如何有效导入质量管理体系？

yunen88

小微企业如何有效导入质量管理体系？欢迎大家提出宝贵意见

名字没啥用

yangjg

其实都一样，不管大企业还是小微企业，只要识别出各自企业内部的过程，然后对过程进行分析（乌龟图），最后就是 “说、写、做”一致就OK了。大企业与小微企业也就过程多少的区别而已，其它都一样。不用太纠结。说得不好听点就小微企业一个人或一个部门做的活多点分到的过程多点，大企业只是将过程更加细化，每个岗位分工少点但工资不少

flyerchang

小微企业的文件不一定要做得好，重点是要简单而易执行

zackrui

fenghaosu

1、建立质量管理体系第一步还是文件，我觉得不管任何类型规模的企业，文件的建立讲究的还是两点涵盖条款所有要求，实用可操作性。现在的现状大多数企业都是弄一套别人的文件，修改一下就完事。轮到执行推进的时候才发现文件一堆问题，无法执行。我觉得还是应该识别过程、专人编制、动态更新完善、优化流程，也就是有效的过程管理。
2、领导作用，全员积极参与，如果真有这样的先天优势，那可能在推进过程就会顺畅很多。假如没有，那就也很锻炼这个推进人的能力和手段了，沟通交流的能力，利弊分析的能力，其实这里面也可以适当的应用到基于风险的思维。
3、很多企业能存活下来说明有他的优点存在，那导入质量管理体系不宜推倒重来，在原先管理等各方面的基础上，围绕条款要求去完善才是对的。
4、其实我觉得原则还是文件可操作，简单实用，通过培训交流转变提升所有人员的意识，优化流程，减少不必要的劳动也就是减少浪费。

看风景的人

关键点在于领导的作用

l16988888

小微企业，领导作用是占80%的关键。领导想让产品做到什么档次，想让公司走多远，取决于他的思想。

njkiller

楼上说的不错，小微企业领导作用很明显，往往一人多职，体系反而束缚了发展和沟通

caogzh

yangjg 发表于 2021-4-20 08:43
其实都一样，不管大企业还是小微企业，只要识别出各自企业内部的过程，然后对过程进行分析（乌龟图），最后 ...