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楼主: jasonboy

组织架构不健全,部门岗位职责不清,体系难推动

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发表于 2021-5-21 14:09:04 | 显示全部楼层
这个问题不要想太多,就是公司高层自身的格局问题,同时也是他们自身发展不起来的主要原因所在。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2021-5-22 08:59:42 | 显示全部楼层
你的老板是你推行体系道路上的最大障碍。老板不想作为,你有三头六臂的本领又如何?

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发表于 2021-5-22 11:11:49 | 显示全部楼层
大客户的审核,是你的最大助力,不然,好难的

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发表于 2021-6-1 07:43:47 | 显示全部楼层
就一点点 发表于 2021-4-28 10:20
最好的也是比较容易执行的方法是再换一家公司

说得有道理

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发表于 2021-6-1 10:51:17 | 显示全部楼层
基本上老板不重视,只是关系结果。在国企也是一样的情况。

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发表于 2021-6-4 15:25:34 | 显示全部楼层

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发表于 2021-6-8 13:18:30 | 显示全部楼层
推不动就不用推了啊,拿证就行

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发表于 2021-6-11 08:51:14 | 显示全部楼层

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发表于 2021-11-1 10:22:31 | 显示全部楼层

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发表于 2021-11-1 16:03:06 | 显示全部楼层
自己上位当老板,想干啥就干啥
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