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工业4.0下的品质人前途的困惑

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发表于 2021-8-23 15:46:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前翻了一下论坛,有前辈及同仁说工业4.0的时代,企业的生产过程普遍自动化很强,产品的生产一致性都得到了有效的保障;归纳生产制造型企业的品质管理以后走向是:1、生产过程或制程品质会越来越弱化,仅仅保留来料,及出厂的品质保证;
2、加强设计品质管控提升‘
3、加强供应商品质管控;
4、加强系统品质(基于高频次的测量数据进行分析,找出薄弱环节进行提升),及时过程品质提升的2.0版
5、体系质量的提升(国内企业其实都是应付应付审核,老板们看不到效益)
但我还是困惑,这些都很难看到上述品质管理给4.0企业带来的直接效益,设计的品控,本身自身不是设计人员,尤其是目前科技型制造产业,嵌入式软件开发,电子电气设计,如果你能做到有效评审及监控,证明你本身能力可以做一般的设计了,设计的薪酬比品质高的多,凭什么做品质;随便找个品质工程师做开发节点验收好了。
那要想获得企业对品质人员的重视与尊重,个人想要做魅力质量的提升,因为传统的质量做的再好,也是诺基亚的样子,企业的产品生命周期和传统的质量管理的好坏关系不大(不能说完全没关系,只是关联不强),就像苹果手机一样,他们形成了魅力质量,超越了客户的预期,他们的一元质量做的也是一般般,就像一开始开始出现的天线门,掉漆门一样,丝毫不影响产品获得市场的认可,占据半壁江山。

但是魅力质量到底怎么做,怎么系统的去做,我完全没法形成系统的思考;请各位品质同仁分享智慧。在品质管理上拓展出新的赛道。
由于最近比较困惑,思路凌乱,写的比较乱,多担待。
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发表于 2021-8-24 09:26:46 | 显示全部楼层
如果能够对设计与开发进行评审,本身就可以去做设计与开发了。 毕竟研发的收入更高。
同楼主一样的困惑,我也思考了一年多时间。最后得出的结论是这样子的:
1. 品质系统出来的人,管理的广度与深度要强于技术人员,因为质量体系是全局覆盖,将来也许会往运营方向 发展;
2. 做质量进行数据统计分析 是家长便饭,有往数据分析师方向成长的潜质;
3. 按照目前求职网站的划分,与测试岗位合并在一起,专注于实验室与生产测试;

至于魅力质量,没思考过;近10年也就出了一个乔布斯,魅力质量已经到企业质量文化层面了,是老板工程。

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发表于 2021-8-23 19:21:02 | 显示全部楼层
品质人的前途在于不搞品质。质量是具有广义性的,当我们不再聚焦于负责的产品实现过程本身,聚焦于自身的质量,工作的质量,生活的质量乃至身份的质量,用品质思维武装大脑后,从事其他岗位的工作都会颇有收益的。

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发表于 2021-8-23 18:14:50 | 显示全部楼层

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发表于 2021-8-23 19:16:45 | 显示全部楼层
楼主说的“魅力质量”类似于品牌质量,或者人的质量,就像我们说起苹果就很自然地会想到乔布斯。

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发表于 2021-8-23 20:06:29 | 显示全部楼层
首先我想说,不必杞人忧天,不同产业、行业,发展的水平参差不齐,工业4.0短期内很难全部覆盖,随着消费升级、产业升级,可能会创造出新的领域,重新定义品质含义;

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