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楼主: victory1991

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发表于 2021-10-14 08:43:07 | 显示全部楼层
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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John wick
发表于 2021-10-14 08:49:46 | 显示全部楼层
换供应商,TMD,吃屎的还把拉屎的难到了麦!

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人才。  发表于 2021-10-15 16:04

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发表于 2021-10-14 08:51:43 | 显示全部楼层
3个的路过。。。

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同样刚关闭三个的路过。。。。  发表于 2021-10-14 15:01
悠然、随心、随性、随缘

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发表于 2021-10-14 09:11:11 | 显示全部楼层
19楼说的比较清楚了。
1.确定技术要求,哪个技术参数是正确的,哪个技术参数是错误的。(同时该错误参数是否导致不良发生,如客户投诉,产品批量不良;以及水平展开到相似品的调查。和不良后果)
2.找出技术要求在下传过程中,哪一环节出了错,导致使用了错误的技术参数;而下一环节没有检查与核实(要有对应记录)。
   列出正确工作流程,确定发生原因和流出原因。
3.策划发生源纠正措施和流出源纠正措施。(修正错误参数,不良项加入产品FMEA,做成不良案例培训,等等)
4.再发防止措施,如相似品“图纸+工程=产品”过程调查结果总结(注意不是一个值,而是图纸所有参数),统计该参数SPC。(前者的话,看你们公司自己要不要做咯)
要开始了

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发表于 2021-10-14 12:53:28 | 显示全部楼层
look2013 发表于 2021-10-13 21:27
推荐 你学一下这个课程https://m.weishi100.com/mweb/single/1634131654375/?id=7445084

讲得很好吗
Best,
QM_KL0829
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发表于 2021-10-14 13:28:30 | 显示全部楼层

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发表于 2021-10-14 13:33:50 | 显示全部楼层

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发表于 2021-10-14 13:41:37 | 显示全部楼层
确实有点多啊   不过不用着急   刚审完还有两个月的整改时间  一步一步来  先分析根本原因一定要从系统上找原因,临时的纠正措施是什么,长期的预防措施是什么,不清楚的一定要问审核老师  

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发表于 2021-10-14 13:54:12 | 显示全部楼层
1.产品审核实施未完全有效!
客观证据:组织于2021.06.08 完成汽车产品XX型号的产品审核,查看产品审核检查表发现如下问题点:1) 产品审核检查表要求产品的L值的范围为 1.50+/-18%,但是对应的检测报告中L值的控制标准为 1.20-1.80;确实不行啊,下限你可以说加严了,上限你是放松了标准啊。如果你测了1.79,按这个标准你是合格还是不合格。涉及了不合格品
2) 产品审核检查表中要求Q值>=15, 但是产品检测报告中并未对此项目进行检测。此条目同理,自己设定的标准,没有执行,产品是不是合格,不清楚

2.设备管理的实施未完全有效!
客观证据:1. 组织于2021.01.29完成对0420高速折整机的设备验收,验收记录表显示,此设备试机结果OK,但是无法提供设备试机报告及数据。
2. 设备维修记录表显示,编号为1#的绕线焊线机在2021.07.24及2021.07.29发生故障并进行维修,维修时长分别为6H,7H,但是2021年7月份的MTBF KPI统计表中显示,当月此设备仅维修一次。
就是漏统计了呗,都已经给人家提供了原始数据了

3.技术岗位的能力定义未完全有效!
客观证据:组织的PE工程师,被定义为技术岗位,主要负责新产品的导入,试产安排,制造工艺管理,性能改善验证管理,老产品的支持与改良,现场作业指导书,BOM,产品加工工艺等的制造与管控等等,但是在对应的工作技能与工作经验要求中,没有关于核心工具,客户特定要求等内容要求。
没定义,就补定义。那当时为何没定义,就当做策划不足,补充原始文件要求等

4.生产过程中的SPC实施未完全有效。
客观证据:汽车产品的控制计划2020CP-001M中规定测包过程中的 L值,DCR值进行SPC控制,组织于2021.09.24进行测包生产,但是没有实施SPC控制。
与产品审核那个同理,自己设定的,就得按照自己要求的做。抓现行了,就说为何没实施

5.物料FIFO实施未完全有效!
客观证据:编号为1-FAC2130C-CY的磁粉的物料标识卡显示,截至到2021.08.03 库存物料为60Kg, 2021.08.03之后就没有此物料的入仓与出仓记录,而成型工序的使用记录显示,现场正使用的此料号的磁粉的出厂批次号为20210909002,经确认,此为供应商9月份生产的产品,但是此物料收发并未在物料卡中进行登记管理。咋这么多抓现行的案例来着,这个老板也会担心吧,物料看起来都没了,没有收发记录


6.供应商绩效评估不是完全有效的。
客观证据:2021年5月供方A存在进料不良情况,但2021年5月该供方月度绩效评价中进料合格率按100%进行评价,并没有按实际进料批次合格状况进行评价。
这个应该和设备那个KPI统计一个套路

7.产品设计输入评审不是完全有效的。
客观证据:汽车产品#XX型号,产品设计输入评审中没有看到有对产品的可靠性进行了评审。
这个倒是真的很少有审核员提呢。这个也可赖到策划上,策划未纳入

8.DFMEA开发不是完全有效的。
客观证据:汽车产品#XX型号,DFMEA分析没有对产品耐低温、耐溶剂性能没有进行失效分析。
这个没分析,就补分析,补培训,补模板

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发表于 2021-10-14 13:56:57 | 显示全部楼层
补充:加快速度,两个月系统就关闭了。再就是不能8个老师都不认可吧。把不认可的先搞搞。
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