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楼主: SZHNYF

体系入职痛点求助

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发表于 2021-10-15 09:18:43 | 显示全部楼层
larry0511 发表于 2021-10-15 08:13
1、首先,制定符合公司一套体系流程,并得到最高领导人认可
2、得到最高领导人任命和权限(一定要有考核权 ...

照这么做,楼主活不过一年就被排挤没了
质量人质量魂,大家都是打工人
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发表于 2021-10-15 09:21:47 | 显示全部楼层

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发表于 2021-10-15 09:23:08 | 显示全部楼层
我的建议是既然组织架构一直变那你就争取得到老板的支持,变之前要充分考虑你的意见。
再差点你就搞两张皮,体系是体系,流程是流程。规范公司的运行流程制定制度性文件,然后再温水煮青蛙慢慢把体系融入进来。
而且你一新人,也不是领导。想搞三把火容易直接把自己烧没了。还是以退为进,见缝插针比较好。
个人愚见,仅供参考
质量人质量魂,大家都是打工人

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发表于 2021-10-15 09:35:18 | 显示全部楼层
谢谢分享

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发表于 2021-10-15 09:38:43 | 显示全部楼层
搞流程优化

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发表于 2021-10-15 09:46:01 | 显示全部楼层
Lp1 发表于 2021-10-15 09:18
照这么做,楼主活不过一年就被排挤没了

3个月我斗算他厉害了

短时间看不出成果,老员工再背后投诉一下,平时穿个小鞋,马上就没了
人在广东已经漂泊十年

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发表于 2021-10-15 09:49:52 | 显示全部楼层
类似的很多,就是为了拿证,后续就是全检,其他没啥管理可言了一个人一个部门

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发表于 2021-10-15 09:54:36 | 显示全部楼层
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发表于 2021-10-15 09:55:44 | 显示全部楼层
体系策划方案一开始不宜在全公司范围内开展,你可以先组织一次内审,看看有啥问题再说

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发表于 2021-10-15 10:55:28 | 显示全部楼层
慢慢來吧~從小處著手
龍年大吉
別對每件事情都有反應
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