又是我，又来请教各位前辈！

jiakechong86

如题，现在领导要求开展体系检查，主要还是日常巡检。这么分公司的质量体系执行情况比较差。。。很多文件都是没批准 审核就下发了。。。我们的总监叫我要改善这些。但我觉得一个人能力有限，现在想先开展一些日常巡检，通报不符合程序文件和管理制度的事项问题。这里我也刚调过来，还没跟那些部门经理接触过，直接这样发管理群合适吗？还是先找各部门沟通下，私下一个个发过去。后续再发大群？这工作操作不好怕是会得罪人。

小酒鬼

先找各部门沟通下，私下一个个发过去。后续再发大群，思路ok。

kamire

你再想想怎么才能把工作做得更好呢？
如果是:
到处 检查-通知领导-再检查-再通知领导
那么这种随便找个文员就能干的活，要你干嘛呢？

wwangchengc44

你们公司还招人不

jiakechong86

小酒鬼 发表于 2021-11-17 12:26
先找各部门沟通下，私下一个个发过去。后续再发大群，思路ok。

谢谢前辈解惑，心里也是觉得刚过来，跟各部门都不熟（有些招呼都没打过），一下子就发大群会不会不合适，一下子就把他们赶到对立面。其实我也觉得质量管理必须要有原则，不能手软。但考虑到人性问题，有时候先礼后兵，人情世故要做一下。。。

yyyjjw

是的，但是前提你也要先把标准弄好，也就是文件规定，文件先从头理一遍，你找人家得问题不也得先有个标准吗，让各部门先重新受控下发标准文件，这样你查问题得时候才有理有据，有些人就是表面上和你笑嘻嘻，真的你查问题得时候，人家又会翻脸说凭啥啊，依据啥标准啊，所以先弄标准

sxdgd521

先与各部门私下对接下，然后把标准弄好，做好文件审核计划，然后发一份全公司体系审核邮件通知，按计划审核文件，开出不符合项给各部门，在各部门文件整改的时候，要多与他们联系沟通，以文件符合实际流程的为中心进行文件更改。

fannie_wang

楼上说的都对

jiakechong86

sxdgd521 发表于 2021-11-17 13:51
先与各部门私下对接下，然后把标准弄好，做好文件审核计划，然后发一份全公司体系审核邮件通知，按计划审核 ...

感谢指教！

jiakechong86

yyyjjw 发表于 2021-11-17 13:07
是的，但是前提你也要先把标准弄好，也就是文件规定，文件先从头理一遍，你找人家得问题不也得先有个标准吗 ...

，对，标准是第一位