闲聊下大家公司都有几个体系专职人员

Spade

kamire 发表于 2021-12-23 10:08
体系建立本来就是质量经理的最主要的工作职责，体系工程师说白了就是质量经理的秘书，做一些事务性的工作 ...

看你作为论坛的中级会员，想必也是一个质量人。首先你不应该轻体系而重质量，任何职业都是平等的，每个人找到合适的位置就好。


其次你说体系建立本来就是质量经理的职责，也是错误的。ISO给出了通用的标准，并没规定是质量经理的职责，都是由公司去策划。

第三，如果体系工程师是质量经理的秘书，做一些事务性的工作，那说明这个体系工程师实力太差。从我看到和了解到的，只有少部份质量经理是很专业，更多的质量经理只是有证，体系根本不专业。

第四，“如果一个公司依靠体系工程师来推动建立质量管理体系那是很悲哀的事情”，你有这种看法才是真悲哀！一者体系是面向全公司，不少事情从体系角度去说更合适。二是如果一家公司规模稍大，推的体系很多，质量经理根本搞不定(他即使有那能力也没那个精力)。

第五，“一个小公司，招一个有能力的质量经理，完全可以再配一个助理来负责体系上文字处理的工作”，这点我认同，小公司嘛！！！！

最后，“从质量部人员构成来看，工程师里面，体系工程师是垫底的存在”这也是谬论！有的公司给QE的薪资比体系工程师要高(当然也有低的)，那是因为QE需处理质量问题和承担质量风险并且经常加班，而体系工程师不需要。

你可能也就只见过一个体系工程师挂在品质经理下面的工厂，没有见过体系部作为独立部门存在，或者直接挂在总经办下面的公司吧。建议你鼓起勇气跳槽以便长长见识，在讨论问题的时候尽量客观，别带太多主观色彩。360行，行行出状元。质量人中有高手，体系人中亦有高手。

kamire

Spade 发表于 2021-12-24 09:23
看你作为论坛的中级会员，想必也是一个质量人。首先你不应该轻体系而重质量，任何职业都是平等的，每个人 ...

呵呵，这不是我轻不轻视体系的问题，公司需不需要独立的体系人员，需要多少体系人员取决于公司的规模以及任务的复杂程度，但是这并不改变我的说法，公司体系的建立维护最重要的是质量负责人而不是体系负责人，当然你可以说质量体系建立是需要最高管理者领导作用再加全员参与，这我也完全同意，但是事实就是往往质量部负责人是核心，而不应该是下面体系人员。质量工作的每个岗位当然都会有出色的人物，我现在的行业就是以体系合规性要求著称，全球总部分公司300多个点加起来优秀的体系经理至少几百人吧，我二十年来自己审核过的供应商也有几百家了，我相信我经历的状况应该远过于你，你可以从自己的情况出发为自己代言，我也是从我看的情况出发做自己的总结，大家各说各话罢了。

朱倩之恋

kamire 发表于 2021-12-21 22:23
可见老板不是傻的

朱倩之恋

tmac_lo 发表于 2021-12-22 10:50

18284220282

坐标成都。 一百多人的制造业，实业，从事军品研发和装配，检验人员2位，质量分析工程师1位，质量研发工程师1位，质量体系工程师配了9个人！！你敢信？？

tmac_lo

18284220282 发表于 2021-12-27 11:31
坐标成都。 一百多人的制造业，实业，从事军品研发和装配，检验人员2位，质量分析工程师1位，质量研发工程 ...

你这9个包括保密干部、保密专员不？

zw28670616

18284220282

tmac_lo 发表于 2021-12-28 13:29
你这9个包括保密干部、保密专员不？

保密处是保密处。就2人，没搞体系的多。国军标9001C其实相对于13485，16949来说小巫见大巫，不是一个量级的，架构很简单了，但是甲方人家重视体系架构和层级，没办法。。。

laker

richardfu96