每天一问（二十二）：内审问题符合程度的判定

youyouuuuu

我司内审时发现的问题，
要对这些问题进行问题不符合程度的判定时，
如判定这些问题是一般不符合问题，
还是建议项问题，
或严重不符合问题时，
都是审核组长一个人来判定的，
而审核员只是把内审问题反馈给审核组长而已；

那审核员需要参与内审问题的不符合程度的判定吗？
其次，
有些内审问题被判定为严重不符合之后，
我司审核组长并未跟相关问题责任的部门沟通过，
导致在内审末次会议上，
问题责任部门对此问题程度的判定非常不满，
大家在内审会议上争吵厉害，
会议有效性差；

大家各自公司针对这些问题是如何操作的呢？

高平

youyouuuuu 发表于 2022-5-21 14:25
标准是有，
但不同人对判定的标准的主观理解不一样，
就像一个ISO9001或IATF16949，

标准要量化，以免受人主观影响。
会前对主题和项目内容进行沟通，让人做好准备，讨论时才能有理有据，否则毫无意义

weewweew

高效的开会，会前必定要沟通交底，不然就变成了胁迫大会，撕逼大会

green1223

拿出标准啊   有什么不服的   老板支持你就是了

youyouuuuu

green1223 发表于 2022-5-21 14:21
拿出标准啊   有什么不服的   老板支持你就是了

标准是有，
但不同人对判定的标准的主观理解不一样，
就像一个ISO9001或IATF16949，
不同企业对这两个质量体系理解的不一样，
所以做的质量体系文件都存在很大的差别，

pskpanduo2008

weken

steven_sun1111

youyouuuuu

高平 发表于 2022-5-21 20:21
标准要量化，以免受人主观影响。
会前对主题和项目内容进行沟通，让人做好准备，讨论时才能有理有据，否 ...

谢谢你的回复，
但量化之后，
因为大家对质量体系良莠不齐的理解，
还是分歧较大呀，
如何破？

msjg