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关于贯标工作开展

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发表于 2022-6-20 13:46:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位,你们单位在贯标实施时,是怎么解决跨部门协作问题的
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2022-6-20 15:38:10 | 显示全部楼层
首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来,每个部门设定一个推进员,成立贯标小组,涉及跨部门的协助的无非就是某些过程涉及N个部门,先把过程明确下来,再将过程主管部门明确下来,然后再具体细节检讨。推进困难时,只能最高管理者来协调了

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精华

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发表于 2022-6-20 18:16:03 | 显示全部楼层
鲸落万物生,鲸落万物苦!

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发表于 2022-6-21 08:59:20 | 显示全部楼层
飘妹 发表于 2022-6-20 15:38
首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来,每个部门设定一个推进员,成立贯标小组,涉及跨部门的协助的无 ...

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发表于 2022-6-21 13:39:52 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2022-6-29 08:27:46 | 显示全部楼层

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发表于 2022-7-1 13:51:26 | 显示全部楼层

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爽快

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发表于 2022-7-1 17:33:50 | 显示全部楼层
首先让最高管理者--总经理及各部门的部门长--经理参与进来,然后说明这是一把手工程,即需要部门长--经理亲自来抓,理解清晰透彻后,安排工作给他们(做体系过程的规定、流程和记录)。这样这个贯标就会落实实施起来,以后工作就顺利了。
活的悠然

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精华

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发表于 2022-7-1 20:46:28 | 显示全部楼层
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