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部门什么问题分析思路都往4M1E上套真的好吗?

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发表于 2023-1-30 22:48:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
会不会太僵硬了,思想僵化呢

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发表于 2023-1-31 07:28:06 | 显示全部楼层
基本上都是这些原因造成的啊
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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发表于 2023-1-31 07:46:52 | 显示全部楼层
大方面就这些

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发表于 2023-1-31 08:03:14 | 显示全部楼层
不往这些因素上分析,那要往哪里分析呢

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发表于 2023-1-31 08:08:34 | 显示全部楼层
制造业出质量问题就是这5个。但是最根源的还是设计

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发表于 2023-1-31 08:11:24 | 显示全部楼层
战略部署→资源配置→设计实施→制造运行(问题出现)

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发表于 2023-1-31 08:13:29 | 显示全部楼层
你真的往前推,肯定是老板们得决策或者中层得资源配置出了问题,比如设计时间短,希望见效快,自然会有缺陷,使用得人员能力有缺陷,不能完全胜任工作等

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BOSS 问题  发表于 2023-2-1 11:04

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发表于 2023-1-31 08:16:18 | 显示全部楼层

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发表于 2023-1-31 08:27:29 | 显示全部楼层
说来说去逃不过人机料法环测几个要素
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