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    <title>品质协会(www.PinZhi.org)</title>
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    <description>品质协会(www.PinZhi.org)</description>
    <copyright>Copyright(C) 品质协会(www.PinZhi.org)</copyright>
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      <title>品质协会(www.PinZhi.org)</title>
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      <title>质量工程师每天都在做什么？有发展前景吗？</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=97472&amp;do=blog&amp;id=756</link>
      <description><![CDATA[质量工程师每天的工作，远不只是「检查产品合不合格」。他们需要分析不良数据、追踪客户投诉、处理生产异常、推动纠正措施，还要与生产、研发、采购及供应商反复沟通，找出问题背后的真正原因。      常用的工具包括SPC、MSA、FMEA、8D、鱼骨图、5Why，以及过程能力分析等。经验丰富的质量工程师，不会只盯着已经出现的缺 ...]]></description>
      <author>优思学院</author>
      <pubDate>Thu, 30 Jul 2026 15:28:43 +0000</pubDate>
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      <title>最近审核N多</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=57960&amp;do=blog&amp;id=755</link>
      <description><![CDATA[&amp;nbsp; &amp;nbsp;越来越不想改16949的NC整改，真个16949的NC没有一个是能一样的，每家机构都不一样，同样一个NC，有机构原因分析不行的，有机构整改不对的，奶奶的，条款是随便靠，随便开，比起ISO9001还烂！ &amp;nbsp; &amp;nbsp;同1个NC，不同审核老师，各个都是大神，都是高见，你妈，有本事只会说不行，换个脚色，自己也搞不定了 ...]]></description>
      <author>fuxianshan</author>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 20:46:26 +0000</pubDate>
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      <title>DV\PV如何区分，请各位老师给与指导！</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=43023&amp;do=blog&amp;id=750</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <author>zgqgw</author>
      <pubDate>Tue, 30 Jun 2026 01:03:38 +0000</pubDate>
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      <title>品质人，工作大不易。</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=88789&amp;do=blog&amp;id=746</link>
      <description><![CDATA[如题，品质人，大不易啊。]]></description>
      <author>风雪夜归</author>
      <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 05:48:12 +0000</pubDate>
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      <title>OEM主机厂（外资、合资、中资）谁家DFMEA做的最好？学习对标哈 ...</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=43023&amp;do=blog&amp;id=744</link>
      <description><![CDATA[OEM主机厂（外资、合资、中资）谁家DFMEA做的最好？学习对标哈]]></description>
      <author>zgqgw</author>
      <pubDate>Tue, 16 Jun 2026 06:08:41 +0000</pubDate>
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      <title>相互学习  发挥长板 提升短板  实现共赢</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=12056&amp;do=blog&amp;id=742</link>
      <description><![CDATA[感谢本平台大家相识，本人有企业全面运营（质量、生产、人事、采购、PMC、技术规范、财务等）的规范、流程、作业指导等文件，可落地执行，提升你的综合管理能力和水平，需要相互学习的&amp;nbsp; &amp;nbsp;而已通过加好友沟通，实现您职业飞升的梦想 从而取得高收入 ...]]></description>
      <author>cjs6177</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jun 2026 04:18:04 +0000</pubDate>
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      <title>标准办日记</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=84235&amp;do=blog&amp;id=740</link>
      <description><![CDATA[作为标准办专员，日常主要工作是制修订企业内部标准、维护标准体系、组织标准评审和备案、跟进标准执行情况。这些工作重复性高，琐碎且容易被忽视。  刚开始做的时候，会觉得很多标准明明写得很清楚，但业务部门就是不执行，或者执行起来走样。反复沟通、催促进度、纠正格式错误，耗费大量精力。有时候你提出的修改意见， ...]]></description>
      <author>freud1939</author>
      <pubDate>Wed, 03 Jun 2026 09:52:20 +0000</pubDate>
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      <title>躺平语录</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=93479&amp;do=blog&amp;id=738</link>
      <description><![CDATA[多干多错，少干少错。不干不错，不错不错]]></description>
      <author>kokkafznar</author>
      <pubDate>Tue, 19 May 2026 07:17:47 +0000</pubDate>
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      <title>工作求解！！！</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=86462&amp;do=blog&amp;id=736</link>
      <description><![CDATA[求解！！  我们部门有一位正部长、两位副部长，我是其中一位副部长。近期多次出现老板有任务直接让助理通知我去接收工作，包括人事方面。我还得返回部门通知部长接收的工作内容。我告诉老板助理，我们部门的最大领导是部长和她的电话号码，她回复我下次去见老板的时候我跟老板提。  我不喜欢做夹心饼干，特别不喜欢。求解 ...]]></description>
      <author>持续改善π</author>
      <pubDate>Mon, 11 May 2026 03:16:52 +0000</pubDate>
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      <title>体系工程师心得互勉</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=94858&amp;do=blog&amp;id=734</link>
      <description><![CDATA[你现在的处境，不是因为你能力不行，而是因为你被放在了一个几乎不可能成功的位置。一个公司体系运行的好坏，90%取决于最高管理者的决心和资源配置，10%取决于体系工程师的努力。你只能影响那10%。  所以，请放过自己。  不要想着“拯救”这家公司。  你能做的，就是在不伤害自己的前提下，尽自己所能，让下一次审核不那么 ...]]></description>
      <author>zhexia2006</author>
      <pubDate>Thu, 16 Apr 2026 01:11:44 +0000</pubDate>
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      <title>开工大吉</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=4158&amp;do=blog&amp;id=732</link>
      <description><![CDATA[各位同行，新年好呀！开工第一天，祝大家工作顺，生活顺，赚钱顺，干啥啥顺，万事胜意！]]></description>
      <author>幸福在前方</author>
      <pubDate>Tue, 24 Feb 2026 03:13:21 +0000</pubDate>
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      <title>员工质量意识与方法培训</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=84286&amp;do=blog&amp;id=731</link>
      <description><![CDATA[https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=attachment&amp;amp;aid=OTY0MTJ8NWExMDQ3YmF8MTc3MDUyMDQyN3w4NDI4NnwxMDg3MTc%3D]]></description>
      <author>hong992012</author>
      <pubDate>Sun, 08 Feb 2026 03:12:13 +0000</pubDate>
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      <title>品质和生产由同一个领导管理合理吗？</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=61404&amp;do=blog&amp;id=727</link>
      <description><![CDATA[有公司和我们一样品质和生产由同一个领导管理吗？ 在品质与生产发生冲突的时候会优先选择哪一个呢？]]></description>
      <author>shannv123</author>
      <pubDate>Thu, 22 Jan 2026 04:11:40 +0000</pubDate>
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      <title>不积跬步无以至千里</title>
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      <description><![CDATA[每一次辛勤的耕耘，都会收获丰硕的果实。坚持下去，我们会更出色！]]></description>
      <author>zhangjun85802</author>
      <pubDate>Sat, 10 Jan 2026 00:14:06 +0000</pubDate>
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      <title>APQP的四个阶段</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=92608&amp;do=blog&amp;id=723</link>
      <description><![CDATA[最近在搞APQP，但是我不知道每个阶段都需要什么资料，这个需要去哪里查。]]></description>
      <author>质量小白鼠</author>
      <pubDate>Sat, 27 Dec 2025 11:21:23 +0000</pubDate>
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      <title>APQP四阶段</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=92608&amp;do=blog&amp;id=722</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <author>质量小白鼠</author>
      <pubDate>Wed, 24 Dec 2025 02:13:48 +0000</pubDate>
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      <title>签到打卡</title>
      <link>http://www.pinzhi.org/home.php?mod=space&amp;uid=70114&amp;do=blog&amp;id=721</link>
      <description><![CDATA[听说报道打卡证明是质量人 所以我来了]]></description>
      <author>xyh201011</author>
      <pubDate>Thu, 18 Dec 2025 02:35:45 +0000</pubDate>
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      <title>至理名言</title>
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      <description><![CDATA[赫拉克里特说：“如果没有健康，智慧就无法表露，文化就无法施展，力量就无法战斗，知识就无法利用。”   生命因健康而快乐，因疾病而枯萎，有了健康，才能有一切。]]></description>
      <author>程建军</author>
      <pubDate>Thu, 11 Dec 2025 08:35:08 +0000</pubDate>
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      <title>智驭心行破局-情绪与压力管理</title>
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      <description><![CDATA[夜深，经常思考生命的意义。有的20岁就死了，有的80岁还能打篮球，跑步……有人说生命的走向一部分是修行，一部分是心情，一部分是吃了什么。看了《情绪与压力管理》才发现真正决定生命走向的最终还是情绪与压力管理程度，四章视讯，揭露情绪与压力下的活法。  第一章 认知先行：解码压力本质，走出认知误区  本课程揭示压 ...]]></description>
      <author>学而时习之</author>
      <pubDate>Mon, 24 Nov 2025 03:53:07 +0000</pubDate>
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      <title>智观照仁践行-面试官面试技能提高</title>
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      <description><![CDATA[2025年11月7日，立冬，天气晴。  立冬藏锋，识人见心。  &amp;nbsp; &amp;nbsp; “立冬，水始冰，地始冻”，当霜雪染白檐角，万物敛藏生机，一面试官视讯竟读出了节气与职业的奇妙共鸣。立冬不是终结，而是为来春蓄力；面试不是筛选，而是为组织寻得藏锋守拙的真金，这其中的门道，恰如冬藏的智慧，需沉心体悟。结合视讯课程，分五 ...]]></description>
      <author>学而时习之</author>
      <pubDate>Mon, 24 Nov 2025 03:52:00 +0000</pubDate>
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