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DLKPLC: 今年得想想办法，把库存的几十万呆料，半成品处理掉；虽然不会涨工资

。总得热爱点什么吧。

114729789: 你在这里说没用的，要去到老板面前讲才行 (1-24 09:19)
973643191: 他自己处理吧 (1-24 10:45)
DLKPLC: 可能有的时候做事的态度也并非完全是做给老板看，自己觉得做这件事开心，那就做喽。至于有没有创造效益，心里有杆秤就行了。 (1-24 11:38)
yangazhipk: 这个是看得见的业绩，也属于降本的一类 (1-24 10:54)
guorongrong: 我都是自己一个一个全检 (1-24 10:58)
鸿筱公子: 同意，批准清库存 (1-24 11:10)
guaiweiyu: 这也要想办法，一个电话废品站的就来了 (1-25 13:59)
蜗牛君: 做好了是本职工作.做不好就失职了 (1-26 11:18)

2024-1-24 09:16 回复|

DLKPLC: 热爱你所热爱的，忽略部分琐事；并非不能完全解决，而是没有必要全部分精力去解决。有的时候留着点问题不是更有趣味吗？

973643191: 质量的目标是干掉质量。没有问题，岗位也就是失去了意义 (1-24 10:46)
恋之隐: 忘了质量还有项目质量，就算过程不良干没了，你还是有活干的 (1-24 18:27)

2024-1-24 09:15 回复|

Qking: 今年2月3号就放春节假期了，老铁们都什么时候放假

114729789: 还没有出通知呢 (1-24 09:18)
gt820: 一样 (1-24 10:32)
Qking: (1-24 10:49)
Qking: 2月9号 (1-24 10:49)
Amber-Li: 据说2月9号 (1-24 09:43)
Qking: 那就是2月9号了 (1-24 10:48)
qaa: 2月7日 (1-24 11:18)
顽石变成金子: 2月7号，不准请假 (1-24 15:34)
Qking: 公司效益好，不好的都提前放假 (1-24 15:45)
顽石变成金子: 是人员留不住，缺人 (1-26 09:28)
w507650751: 我们2月10号放假 (1-24 15:52)
Qking: (1-25 11:43)
恋之隐: 2月7日，随便请假 (1-24 18:27)
背包客: 2月1日-21日，发一个月年终奖 (1-25 10:31)
Qking: (1-25 11:35)
封怡友: 奇瑞员工放3天，供应商放4天今年奇瑞牛皮吹大了要卖400万辆车 (1-25 11:38)
Qking: 奇瑞QQ换代搞个新能源版，必大卖，不比老头乐香... (1-25 11:41)
封怡友: 电池没研究出来，成本控制不住 (1-25 13:59)
质量7年新人: 小孩吃粽子，还“枣”来.... (1-25 17:21)
shan.123456: 通知到现在还没有发，不过2.6号有个审核 (1-29 10:02)

2024-1-24 09:13 回复|

品质2020: 小公司搞品质太累了，钱不多，整天救火，研发设计一堆问题，供应商一堆问题，内部制程一堆问题，根本把不住，客诉严重？

414040657: 为什么还有生意 (1-24 08:36)
h119769: 一语中的，搞清楚这个问题，就知道小公司的品质改怎么干了 (1-24 08:38)
haozhuyiyi: 所以是产品很给力咯 (1-24 09:36)
品质2020: 关键订单多的很，你说气人不 (1-24 09:06)
灯高山: 深有体会，客户极致的奇葩要求，只有该研发一通骚操作满足了客户，制程、物料跟不上骚操作，直通率低，客户也宁愿选别生产，但退货率高 (1-24 09:50)
sailing2019: 只有一个原因你们的单价低 (1-25 14:13)
品质2020: 说到了重点 (1-26 10:02)
封怡友: 这种情况还不提桶跑路？ (1-24 08:48)
114729789: 兄弟，你现在知道前任是怎么提桶跑路了吧 (1-24 08:59)
huihui45214: 看来钱还是不少，要不然不能这么能忍 (1-24 09:36)
品质2020: 老板给我画饼，搞的好给股份 (1-24 11:57)
品质浪子: 都2024年了，该清醒了，把饼当个屁放了吧 (1-25 11:58)
kwplmj: 入职前问一下HR，这个岗位的离职率 (1-24 10:25)
心如明镜: 小公司都没意识统计这个，说不定HR也是刚招的 (1-26 17:27)
973643191: 没有理解质量的精髓这种公司还讨论设计、制程、供应商，一句话能不能出货，其他都不重要，解决客诉上。 (1-24 10:48)
背包客: 1、换位思考；2、往前走一步，扭转救火；3、内外多沟通；4、多暴露问题 (1-24 11:42)
品质2020: 9000只为拿证，根本不按套路来，就是要出货又不能被客诉 (1-24 11:58)
locek88: 查下历史半年客诉投诉点，把不良频发点解决掉，你就多了80%的时间来处理偶发的不良了 (1-24 13:35)
lizhenqiangabc: 跟俺们公司一样，俺们的生产部门都不鸟技术和质量 (1-24 14:59)
blueshark: 只要程序能跑就别乱动 (1-24 17:24)
名字没啥用: 一样一样的，小公司不好搞 (1-24 17:33)
futuanzhi: 看到了你就想到了一年前的我，我们情况基本相同，不同的是我管着生产和品质，一年的努力下来也改善了不少，也分了一点小股份，加油！！ (1-25 09:14)
蜗牛君: 一件件，解决。淡定 (1-26 11:19)
15324952656: 跟俺们一样董事会跟客户都是关系户 (2-5 15:43)

2024-1-24 08:27 回复|

冷冷的风: 16949来审核，开了5个不符合，没有思路，不知道咋写根本原因分析

114729789: 没思路等放完年假后再想 (1-23 16:05)
学习品质小学生: 都知道快过年了，竟然能让审核开5个不符合项，招待费不够啊 (1-24 07:59)
LEVEL: 3-5个属正常，只要开的缺失不是大课题就行； (1-24 08:04)
guaiweiyu: 不符合项晒出来，让大家帮你分析下 (1-24 08:24)
blueshark: 找辅导老师 (1-24 08:35)
rainknow: 5个也太多了，肯定没招待好，要么实在太差 (1-24 08:42)
冷冷的风: 每一拨老师的套路不一样，今年是换证审核，也换了老师。我们做的也不差啊，其实我也在想，是不是没招待好呢 (1-26 14:02)
封怡友: 这次开5个，下一次要咋整哦，后面审核，不符合项越开越偏门！那才难受哦 (1-24 08:47)
学而时习之: 没有思路就是不是搞质量管理的或者就是其他部门拉来管理的 (1-24 09:10)
asd222dsa: 今天末次会议，不知道会有多少个 (1-24 09:30)
killoo00: 5个不是很正常吗？ (1-24 10:10)
背包客: 首次审核吗？5个怕什么，能通过就好。根本原因得统一回归到系统原因，就是系统设计的不足，或者设计缺陷，没有考虑到此风险。 (1-24 11:31)
冷冷的风: 换证审核 (1-26 14:03)
Qking: 还行，刚审核完，这次有监审，开了9个轻微不符合项 (1-24 15:44)
asd222dsa: 我这边也是5个 (1-25 08:21)
kylin: 过完年再说反正分析到程序文件上准没错 (1-25 13:57)
林某某: 过两天就16949监督审核了，一般多少个不符合项算正常 (1-25 14:38)
竹林听雨: 记得2008审核TS16949的时候，因为没有满足审核老师的潜规则，给开了8个不符项。最后老师也失去的审核员资格，有来有往...... (1-26 09:00)
Guangg: 好想听听哪5个。预防预防 (1-26 09:47)

2024-1-23 14:45 回复|

小熊仔:

2024-1-23 13:22 回复|

质量7年新人: 放假遥遥无期，咋整啊......

114729789: 那就不放假，假有什么好放的，上班挣钱不爽多了吗，又不用花钱，还能省钱 (1-23 11:39)
质量7年新人: 带薪休假它不香吗 (1-23 15:15)
114729789: 公司从来没有带薪休假这玩意，上多少天班，算多少工资，只少不多 (1-23 16:04)
yangazhipk: 带薪假那几个钱够给红包么？过年送礼红包不得花上个一万好几 (1-24 11:06)
鸿筱公子: 放心，年三十公司给你吃顿饺子会放你回家的 (1-23 11:53)
114729789: 笑了 (1-23 13:36)
恋之隐: 7号才放假 (1-23 13:26)
未完待续: 没有年会没有年终奖放假未定 (1-23 13:46)
质量7年新人: 一年不就盼个年终奖过个年没有干个嘚啊 (1-23 15:17)
学而时习之: 先不管放假问题，先解决请假问题。 (1-23 16:43)
有缘结识品质: 8号放假的飘过 (1-24 08:38)
封怡友: +1 (1-24 08:48)
那抹淡蓝: 31号年会，2月8号放，16号上 (1-24 09:33)

2024-1-23 11:17 回复|

鸿筱公子: 有没有那个组织或团体牵头举办质量峰会，质量人自己的学术交流、经验分享。

973643191: 这个论坛足够啦 (1-23 11:23)
鸿筱公子: 还是觉得没有线下得劲 (1-23 11:51)
deftyang8: 很多年前，我们在深圳举行6SQ质量人聚会、论坛，那都是满满的干货 (1-23 14:34)
鸿筱公子: 你说的是六西格玛论坛网举办的吧！ (1-23 15:02)
封怡友: 12月份奇瑞组织了一场质量峰会，行业大咖大部分都来了！ (1-24 08:49)
鸿筱公子: 只是汽车行业的吧 (1-24 08:51)
封怡友: 是的，我接触汽车行业比较多 (1-24 08:53)
背包客: 可以计划计划呗 (1-24 16:27)

2024-1-23 10:18 回复|

rocky0214: 年后想换换环境找个新工作，但现在很纠结，因为送外卖3年能赚102万，送快递3年能赚108万，做代驾3年能赚120万，诱惑太多了。。。

鸿筱公子: 你这大数据哪来的 (1-23 10:19)
saite520: 官媒都在报道 (1-23 15:31)
kamire: 这个笑话有点冷 (1-23 11:08)
plt0518: 晚上可以再摆个摊，日入9000也不错 (1-23 11:11)
独角兽: 做代驾顺便送外卖跟快递，1年就挣3百万。 (1-23 11:18)
114729789: 就你最聪明 (1-23 11:38)
hensanxu: 3年100万，平均一年3.3万，一个月3300，不多啊 (1-23 16:52)
ttbab: 一天10块。的确不多 (1-23 17:12)
SCS5758: 哈哈哈给我算笑了 (1-24 09:11)
qaz7364615: 数学是语文老师教的吧 (1-25 10:01)
yangazhipk: 格局小了，100万和一千万对于自己来说都一样赚不到，不妨大胆一点，定个小目标？ (1-24 11:11)

2024-1-23 09:57 回复|

wyy3392: 请教各位大佬，生产异常，就是材料上线组装发现100%不良，大部分是厂商原因，基本每个月都会发生2笔，除了让厂商改善，还要怎么预防

灯高山: 看得出来你们和供应商是一路货色，起码的出货、来料检查都没有，更别说首件、巡检了，另外个人认为100%不良应该是标准统一的问题 (1-22 17:07)
h119769: 你们管不住供应商啊，除了改善外还要罚款 (1-22 17:16)
wyy3392: 品质部有检验，但说有些情况检验不出来，只有组转才能发现， (1-23 08:31)
zhang1998: 首件检验 (1-23 08:57)
灯高山: 这种现象，检查基准书就要增加工艺验证这一项 (1-23 10:18)
h119769: 糊弄人了吧，你的检验标准有漏项啊，100%影响生产的项目不做控制？影响装配的因素没有找出来吧，估计FMEA也没有 (1-24 08:48)
18759359537: 现换重点的两个供应商，看看其他供应商有没有改善 (1-23 17:16)
114729789: 你们厂是没品质这个环节的吗？100%不良都能是上线才发现 (1-22 17:28)
wyy3392: 我们厂有品质部全厂360人，品质部20多人，这种情况是不正常吗 (1-23 08:29)
114729789: 这种情况你是觉得正常吗？如果你都觉得正常，那你们厂的品质意识可以说是完全没有，还不如把品质部撤掉，让产线上检验算了，还能给老板省点 (1-23 08:46)
wyy3392: 我是觉得不正常，我们的品质负责人说正常，因为采购价格比较低，默认质量也就这样水平吧 (1-23 09:22)
114729789: 这样的品质负责人老板还留着干嘛，等着过年拿年终奖吗 (1-23 09:42)
futuanzhi: 都是一样的，一分价钱一分货 (1-23 12:38)
114729789: 你要明白一件事，价格低是他为了接你的订单做的一种手段，但是不能因为价格低，而把自己的品质要求也降低，运气好发现了，运气不好没发现呢... (1-23 13:35)
futuanzhi: 我说的是他们的这个品质负责人，估计也是个水货 (1-24 11:07)
114729789: 我觉得不是水货，只是不想管，多一事不如少一事 (1-24 11:30)
Arvin-Xu: 兄弟不要这么武断奥，有些产线全是特殊过程，只有成品甚至使用过程中才能发现问题。比如金刚石线的生产 (1-24 16:38)
114729789: 如果是特殊过程的产线工厂，那更加会把品质加严来管，怎么还会基本每月2起 (1-24 16:46)
Arvin-Xu: 有的产品你就无法检验，就拿我举的例子金刚石线来说，全是特殊工序，产品也只能在一卷取样部分，也许中间绕线会有不良 (1-25 09:14)
Arvin-Xu: 这种也只能在客户那里检验出来，整个过程几乎都没啥能定量的，太微观了。整个行业都是这样的， (1-25 09:17)
liu6543299: 100%的不良，还每个月2起。要追溯IQC的检验记录是否有关键检验项目漏缺，并且要做加严。去供方现场制程环节和检验环节查找问题点要求改善并追踪。 (1-23 08:31)
973643191: 找SQE让他供应商现场解决 (1-23 09:05)
wyy3392: 供应商太远了 (1-23 09:24)
封怡友: 再远也要去啊，你想想，一批报废，多少钱哦 (1-24 08:50)
迷途归期: 你们的采购数量大不大？供应商是不是内部关系？每个月两起的损失有没有统计？老板对这个事情的态度是怎样的？先把这些搞清楚，再来想对策~~~ (1-23 09:10)
wyy3392: 是不同问题，这个月可能是后盖，下个月可能是齿轮，不同的问题，不同的厂家，因为生产要用，内部挑选、整修使用，偶尔统计工时，再扣款 (1-23 09:28)
迷途归期: 不管是那一种物料问题，现在的事实是每月两起上线100%不良，上面的态度？供应商在内部的关系？有些时候，处理一件事情，是需要矛盾激化的！ (1-23 09:36)
txf345389619: 这样做起来生产不是累的跟狗一样，如果来料做了基本的适配就不会出现这个问题 (1-25 09:41)
kwplmj: 品质人员不少，从你反馈的情况看，是可以分门别类的进行对策处理的，就看品质负责人愿不愿意 (1-23 09:47)
人在上海: 非常理解你说的情况，不要轻易偿试一个人去改变现状，要不然你会感到无尽的无力感，冰冻三尺非一日之寒，把发现的问题淡淡地向上反馈一下就行 (1-23 13:11)
F77023432: 100%，那就IQC尝试装配几个 (1-24 08:29)
学而时习之: 不用管 (1-24 09:32)

2024-1-22 16:58 回复|

wyy3392: 年终总结，品质部把成品检验合格率目标变更了，9月外审时会看什么资料？除了变更申请单、文件修订单、会议记录、还需要保留什么资料

danni_1: 品质目标变更正常的呀，根据历史数据或客户的要求目标来更改目标，这就是记录。 (1-22 16:56)
18759359537: 这个不是正常流程吗？新的厂品质目标 3个月一换 (1-23 17:18)
lexard: 这不正好就是管理评审的输出吗 (1-23 08:36)
热而奋斗: 对呀，不就是管评的输出吗 (1-23 08:45)
wyy3392: 管评会有一整套资料，输入和输出，以及其他过程的各种分析，这个只是品质部年终总结，只有一个PPT (1-23 09:33)
lexard: 我指的不是你品质部的这个PPT，我说的是你的成品检验合格率目标变更这件事，不就是你们今年管理评审输出需要体现的东西吗？ (1-23 09:35)
wyy3392: 是的，11月份客户稽核问我们成品检验合格率是多少，品质负责人说98%左右，客户说那93%订的目标就太低了，现在厂长把目标改成96%， (1-23 15:55)