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6Σ: 这是科目1吗

2024-4-18 14:56 回复|

lw00001: 大老们，请教这个如何算：供应商月来料不良率标准是小于等于0.05% 实际月不良率为0.067% 求这个月的达标率？请问如何计算，谢谢！

a1148083292: (2-实际值/目标值)*100% (4-18 12:44)
lw00001: (4-18 13:36)
Goman: (1-0.067%)/(1-0.05%)/*100%,我认为是这样的 (4-18 16:38)
灯高山: 赞成这个算法 (4-18 17:06)
lw00001: 是的这个值这样算是比较接近的 93.76% (4-18 20:21)
a1148083292: (1-0.067%)/(1-0.05%)*100%=99.983%？93.76%是咋算出来的 (4-19 08:23)
kamire: 这是个很简单的问题，你把目标改成“来料良率” 达标率不就出来了 (4-18 18:40)
lw00001: 也就等于和二楼的算法一致 (4-18 20:21)
kamire: 对 (4-18 20:29)
huowu02: 你们公司的供应商真让人眼馋 (4-19 13:35)

2024-4-18 11:53 回复|

114729789: 刚来的品质主管，干了2个月不到，顶不住跑了，新来的品质经理，上了3天班，也跑了，这样的公司，品质怎么能管理好

liao8182863: 是不是一来就要背锅啊？质量管理岗不好跳槽啊 (4-18 10:47)
114729789: 那有什么锅要背，不要想得自己太重要，其实就是领导要求太严格，自己受不了 (4-18 11:10)
liao8182863: 我很早以前也呆过半年换5个质量经理的公司，深深觉得这个岗位不好搞 (4-19 08:49)
kyla1205: 我覺品质主管八字要夠重才扛的起 (4-18 10:59)
locek88: 跑路的都是主管级以上的，下面的检验员一般很稳定的 (4-18 11:05)
鸿筱公子: 你顶上去 (4-18 11:46)
yumi0302: 这算啥，我们23年一年换了4个品质经理，每次一来人，所有人第一想法是他能待几天。 (4-18 14:46)
dgsdgdh: 质量经理算是阵亡率最高的吧，在这一级别上 (4-18 15:25)
zfanhm: 多跑几个，下次轮到你做主管了 (4-18 15:27)
114729789: 我会这么想不开吗 (4-18 16:06)
时光: 要求严格就跑路？你怕是没找到根本原因吧？内部管理不混乱并且条款措施均有执行要求严怕什么？怕的是要求严但是内部一群躺平的人，那就GG了！ (4-19 07:30)
114729789: 不要动不动就讲条款，小厂，就要小厂的管理模式 (4-19 11:59)
before28: 什么叫小厂的管理模式？做质量就要讲规矩，抓执行，哪种厂都一样。 (4-19 13:11)
114729789: 你这种模式，只有两条路，要不你走，要不对方走，没有第三条路了 (4-19 13:46)
大虾米: 我同意你的观点，如果质量人也随波逐流后果？？？？ (4-19 16:23)
sailing2019: 不讲标准条款那讲什么？人情世故吗？ (4-20 08:20)
时光: 那你讲啥要求严跑路？还不是不执行到位内部管理混乱人家才跑的！写的8D应该不咋样！ (4-20 08:41)
114729789: 内部一点都不乱，就是领导对你所做的任何工作、事情、内容都觉得不行，不完善，处理时效不合理等各方面都有问题，就是你在领导心中完全不行 (4-20 08:46)
时光: 什么都是流程化，规定化，咋滴领导还能践踏这个？他说的就是对的吗？ (4-20 16:28)
leirenwang2222: 人员稳定是质量稳定的一个重要保障 (4-19 15:57)
WHR07: 在做QE，也想跑了，要求立质量保证，这个没问题，但是其他部门躺平状态，不配合，执行不到位，最后压力都在品质这 (4-19 17:06)
bds203: 品质负责人是高危岗位 (4-19 18:57)
花开的时候: 质量管理体系几大要素人机料法环，资本已经证实了人是影响质量的第一要素。。 (4-20 09:08)
kevin9832: 很多人主要是不能解决问题，特别是大厂做过的去小厂，换了行业更不好说 (4-20 09:40)
mk762570502: 让你们老板找找自己的问题，马桶还是好的，地球还是有吸引力的。为什么他们在别的公司能做好？到你们公司就不行了。质量管理是全员的事。 (4-22 08:41)
114729789: 换了这么多品质人员，老板已经找过领导了，但是领导觉得老板不理解他，所以最近收敛了很多，没有动不动就叼人，但还是留不住新来的品质 (4-22 09:17)

2024-4-18 10:39 回复|

学而时习之: 321……

2024-4-18 10:07 回复|

YIPSINK: 领导说要定置定位

973643191: 你给他来个定岗定责 (4-18 08:38)

2024-4-18 08:12 回复|

venthcen: CNAS现场审核通过...自建体系还是有理解的盲区，审核会提升认知！

danni_1: (4-18 08:29)
zhou136731: 厉害 (4-18 11:25)
jiakechong86: 厉害 (4-18 15:22)

2024-4-18 08:10 回复|

blueshark: 吉利现在对新供应商审核是用3A审核表还是吉利新供应商审核 GQES这个表？

ttbab: 3A (4-18 10:42)
小酒鬼: 5A (4-18 11:33)
blueshark: 5A是啥？ (4-18 11:45)
a1148083292: 技术、生产、质量、ESG、经营管理 (4-18 14:38)
PZR: 这个问题下面的都是车载类产品啊 (4-19 14:58)

2024-4-17 18:03 回复|

冷冷的风: 各位老师给讲讲IATF标准8.5.1.5(f)条款形成生产维护目标，这个生产维护目标咋设置呢？

kamire: 根据现状制定一个合理的目标，例如提升xx% (4-17 13:40)
zeroelement: 原文中提到了OEE (全局设备效率）、MTBF (平均故障间隔时间）和MTTR（平均维修时间），以及预防性维护符合性指标，设备故障应做统计分析，依据分... (4-18 08:19)

2024-4-17 11:49 回复|

mnb7000:

不多，我们被开了44个，我们自己的答非所问，平时管理不重视

zd170: 我差不多了，还差1个月报和异常一览表没改完，我们人少，谁闲着没事天天更新程序文件，这个版本那个版本的能用就行呗。 (4-16 21:33)
灯高山: 体系是我兼的，所以一样的想法，颓废了 (4-17 08:03)
asd222dsa: 什么审核啊？开44个不符合项？ (4-17 08:22)
Spade: 有些细节上的东西还是必须要做，不然问题肯定多！我们公司还好，只开了20个。 (4-17 08:29)
973643191: 外审？供应商审核？ (4-17 09:25)
唱歌的热水瓶: 不多，19年我们被tier1开了多少没看，但是要求整改项提了105还是106个，谁TM记得~~老板想做客户想买，最后整改完了~~现在运营的很好，感谢客户。 (4-17 09:27)
114729789: 我就想知道，100多个问题，审核还能通过？ (4-17 09:46)
唱歌的热水瓶: 后面有一句，老板想做客户想买，当时给的价格是他们欧洲供应商的十分之一 (4-17 09:58)
唱歌的热水瓶: 多回复一句，借着势头，公司认真的整改了~~ (4-17 10:01)
灯高山: 双方共赢，100多个整改项顺利完成，你们内部的人已经超越了90%的工厂 (4-17 10:47)
我非圣贤: 考验应审团队的应审能力，各司其职，能引导客户审核过程，审核问题肯定不会多太刁难 (4-17 09:39)
futuanzhi: 就需要这样的客户才能推得动 (4-17 11:08)
killoo00: 这个数量还算真实 (4-17 14:00)
龙大大: 我们也被开了40多个不符合，客户自己连夜派人去越南工厂协助整改呢 (4-17 14:55)

2024-4-16 20:19 回复|

董明霞: 认证基础啥的看了半个月了不知道嫩不能坚持下去，实操都会，就是理论知识有些空缺

mjw1360530: 你们要做啥，体系认证？哪套体系？ (4-16 14:58)
董明霞: 就是感觉体系越做越有模糊的地方，就充充电这样 (4-18 08:44)
灯高山: 你去格力上班，下面的人自然会抬举你 (4-16 15:16)
shan.123456: 你怎么这么幽默，看的我笑出了声 (4-16 16:57)
董明霞: 兄台是懂关系管理的 (4-18 08:42)
bds203: 好好学习，天天向上！ (4-16 16:05)
kamire: 实操“都”会? 听起来就很牛逼的样子 (4-16 17:00)
董明霞: 吹牛还不得自信点 (4-18 08:43)
Jesse001122: 我什么都没看，仅凭工作中的积累，考了67分。下回再考一次。 (4-16 20:00)
董明霞: 那继续加油 (4-18 08:43)
6Σ: 科目1吗 (4-18 14:57)

2024-4-16 14:43 回复|

kyla1205: 這裡確實是個好地方..好多寶藏可以挖

卑微、打工人: 你想挖什么 (4-16 11:32)
kyla1205: 需要什麼就來挖什麼 (4-16 13:26)
114729789: 在小小的公司里面挖呀挖，挖出个严重品质异常，搞得头晕又眼花 (4-16 11:56)
nishuo: (4-16 13:13)
973643191: (4-17 08:43)
德玛西亚: 在大大的客户那边挖啊挖啊挖，挖出个8D报告，对方笑哈哈 (4-16 13:18)
kyla1205: 有經驗唷 (4-16 13:29)
973643191: (4-17 08:43)
质量7年新人: 在小小的作坊供方挖呀挖呀挖，就是不改啥都没有爱用不用呀 (4-16 17:23)
973643191: 挖出来的都是人情世故 (4-17 08:43)
qaz7364615: 在小小的花园里面挖呀挖呀挖 (4-18 09:00)
kyla1205: 不知各位都挖到了什麼些寶呀...... (4-18 10:28)

2024-4-16 10:19 回复|

ShineChen: 朋友们，做体系的什么水平能到月薪25K？

皮皮: 直接升经理 (4-16 10:17)
唱歌的热水瓶: 水平不重要，平台很重要，但是水平不高，平台也搭不上，先看平台，再看自己条件，查漏补缺，35岁之前找到高一点的平台，后面感觉挺难的。。 (4-16 10:24)
ShineChen: 有道理啊 (4-16 13:54)
皮皮: 的确，年龄是个坎 (4-18 08:23)
973643191: 第一层是技术第二层是人脉第三层是抽象能力 (4-16 10:36)
114729789: 感觉考多几个证书，然后有一定的企业履历，后面就会达到这个水平 (4-16 10:45)
kamire: 首先你先找到一个给体系工程师25K的公司，然后你再看看他们的就职要求，以上都满足了，然后再把所有的候选人拉出来PK，最后那个赢家就是25K的水平 (4-16 10:50)
xiaozeng01: 董事长的亲戚 (4-16 11:30)
旧人乐: 你的水平处于正态分布内，看平台和城市 (4-16 11:38)
灯高山: 体系工程师25K太难了，别老想打工，要增加被动收入 (4-16 12:02)
393690473: 怎么增加被动收入，老哥 (4-18 11:55)
龙大大: 他跑顺风车 (4-18 12:05)
灯高山: 投资、股票、理财 (4-18 13:24)
393690473: 具体点吗嘛，别说股票了，辛苦的5万多存款买了新元科技，现在只有17000多了，特别14号、15号与16号三天就就腰斩，死的心都有了 (4-18 13:27)
灯高山: 继续加仓，国九后必有牛市 (4-18 17:03)
blueshark: 审核员 (4-16 12:12)
cy19890815: 做9001审核员再做16949审核员 (4-18 09:55)
bigmouth_zhang: 光体系恐怕难吧。 (4-17 14:43)
江山如此多娇: 不考虑南北差异，10K差不多。没有别的突出点，比如行业优势等。再升更难。 (4-19 08:11)

2024-4-16 10:11 回复|

6119: 我们被BYD开了40个不符合项问题，这还是审核员不是很专业的情况下。

嘻嘻哈哈哦: 能不能共享下什么样的不符合问题，借鉴下，下次也这么审核我的供应商 (4-16 10:15)
kyla1205: 我也想知道40個的問題有什..... (4-16 10:18)
嘻嘻哈哈哦: 看来大家都是爱学习的人，求6119给我们大家看看啥问题 (4-16 16:31)
6119: 都是一般不符合项，审核员写的不是很明确，好几个问题都是可以合并一起的，就是整改不好怎么回复。最后整改报告都是修改文件，做培训。 (4-17 13:41)
kyla1205: 如果用40個不符合..換一個主缺...想想很值吧.. (4-16 10:18)
小雨001: 问题点，发出来看一下 (4-16 10:44)
blueshark: 放出来看看，大家帮你想办法 (4-16 11:40)
董明霞: 分享一下，大家学习一下 (4-16 14:38)
tianxing: 分享一下，学习学习！ (4-16 15:51)
时光: 这不是很正常？完全按照体系要求来，别说40个，100个都能给你开出来！ (4-16 16:07)
kyla1205: 是有多慘才能被開到100個... (4-16 16:40)
时光: 大陆绝大部分企业完全按照体系审能开100个不符合不是轻轻松松吗？ (4-17 07:34)
shan.123456: 我经历过，被开一百多个 (4-17 11:41)
kyla1205: 忽然好想收集這一百多个. (4-17 11:44)
yangazhipk: 时光还是太保守了，华为审核的时候，那是几百个问题，为什么40个问题会有人觉得多？ (4-17 12:48)
sailing2019: 确实挑刺的多了 (4-16 18:58)
kyla1205: 40個可以做成一個历屆題庫了... (4-16 16:41)
不吃土豆泥: 40个一般的，比3-5个严重的省事多了，正所谓兵在精不在多 (4-16 17:58)
无啦啦: 想当年被开过100多个不符合，真的，哭了 (4-16 19:13)
时光: 是不是没有吃好、配好、喝好、玩好、大红封也没双手递上？然后遭100个不符合？ (4-17 07:35)
无啦啦: 不是的，世界前十供应商 (4-19 13:09)
时光: 同情！ (4-20 08:42)
wukangde: 分享一下，学习学习！ (4-17 08:05)
Spade: BYD对我司做导入审核，只开了20个 (4-17 08:27)
wuzhongwen15: 求分享 (4-17 08:44)
品质保安: 我被开出50个，而且里面的一个可能连带了好多个问题的。让商务区搞了，不了了之 (4-17 10:17)
2752442: 你们这个算啥，我们华为审核前前后后共计两百条问题点 (4-18 09:44)
liao8182863: 我有一次去审厂，很潦草的审开了超过100个不符合项，午餐都不好意思去吃了 (4-18 10:49)
yumi0302: 我们刚审完，开了二十几个 (4-18 14:36)

2024-4-16 09:24 回复|

zd170: 比亚迪审核，长安审核，华为审核，还是华为最正规。在补比亚迪资料，开了23条整改。要秃了也变强了

tued: (4-15 20:10)
wukangde: 实际上都不正规，但是相对华为好那么一点点，在CHINA人情文化在主机厂更明显，不过BYD更喜欢玩，你肯定没给好处，只有23条而不是230条算好的 (4-16 07:52)
一米林夕: 太不容易了，如果加上吉利和蔚来估计要重生了 (4-16 08:11)
zd170: 吉利大概年末来，蔚来还没勾搭上 (4-16 21:36)
yumi0302: 默默的问句，你们审核中有见审核老师身上带有录音笔吗？全程录音的那种 (4-16 08:39)
王。: BYD的品质审核处就带录音笔全程录音 (4-16 08:47)
质量真苦逼: 就中心这样搞，其他基地的不会带录音笔 (4-17 08:19)
kamire: 我以前有个SB同事就是在供应商那里乱说话，然后老板就让我们每人配了个录音笔 (4-16 08:52)
yxy1015026025: 去年BYD过来审核，感觉就一个专业点其它全是按审核表看，你给他的资料他也看不懂，有就行 (4-16 08:43)
kamire: 一分价钱一分货，什么样的单位就配什么样的员工 (4-16 08:53)
973643191: 全部都喜欢受虐 (4-16 10:39)
龙大大: 人家不想为难你，你说人家不专业 (4-16 11:46)
973643191: 一边说质量何苦为难质量一边说多开不符合项，开少了你不专业 (4-16 10:40)
114729789: 还是你看得透彻 (4-16 10:46)
kevin9832: 华为是真的不错，比亚迪最能装逼 (4-16 16:09)
质量真苦逼: 严重同意，还装的挺像那么回事的 (4-17 08:20)
zd170: 华为审核VDA6.3真的痛苦一句号一个问题，还得提供一个报告，最起码告诉你哪里写错了，你要怎么改，改成什么样。 (4-16 18:28)
品质保安: 比亚迪人审核全程带录音笔，像个沙雕一样。 (4-17 10:19)
王。: 还要播放廉洁VCR (4-17 17:35)
时光: 我发现有些人就是喜欢找虐，开少了嫌弃人家不专业？开多了嫌弃人家严格？嫌弃人家不专业的想想为什么你不去大公司审核别人？ (4-18 07:39)

2024-4-15 20:04 回复|

badboy0133: 要不就把现况当作可接受的示范区，来降低标准。

shan.123456: 可以，666 (4-16 08:33)

2024-4-15 15:10 回复|

qaz7364615: 稽查6S时发现：仓库的物品摆放有点杂乱。领导回复说，整不了，空间问题！研发部工作台面摆放混乱。跟老板汇报都没用，改不了。要做实验太忙了。

...

973643191: 领导再来一句：事儿真几把多 (4-15 15:24)
qaz7364615: 那不会，哈哈。领导还是很好说话的 (4-16 09:42)
灯高山: 捏软的，你杂尽捡硬的捏 (4-15 15:34)
qaz7364615: 不然怎么立威？ (4-16 09:42)
嘻嘻哈哈哦: 总结一句话，无从下手... (4-15 15:40)
qaz7364615: 也不是无从下手，只能慢慢转变他们的思想 (4-16 09:42)
嘻嘻哈哈哦: 每天检查6S也是我工作之一 (4-16 10:17)
qaz7364615: 都是这样的，像块砖，哪里能用哪里搬 (4-16 10:59)
danni_1: 还是要大领导支持才好做工作 (4-15 15:50)
qaz7364615: 大领导都不懂这个的 (4-16 09:41)
时光: 领导说：你小子可真会给我找事，随便找点软柿子捏捏就行，你非找硬的整？搞得我都没办法！哈哈 (4-19 07:36)
qaz7364615: 我最高领导还是很支持我的，我都是他招过来的 (4-19 15:42)
时光: 支持是在软柿子的情况口头加行动支持，硬茬的情况只有口头支持！哈哈 (4-20 08:43)
qaz7364615: (4-20 11:07)

2024-4-15 13:45 回复|

yanghuaxiang992: 吐槽一个SGS老师。来我们公司审核三体系，居然跟我推销房子，不买就脸色大变

qaz7364615: 投诉他啊 (4-15 14:00)
yanghuaxiang992: 我真想投诉，但是不敢呀，怕他大笔一挥，证书不过 (4-15 14:43)
qaz7364615: 不给过？那你可以打市场监督管理局电话 (4-16 09:41)
龙大大: 哈哈哈哈啊哈，脸色大变真是笑死 (4-15 14:17)
人在上海: 买也行，让他给你推荐一个更好的工作 (4-15 14:22)
kamire: 说到做到哦？给你找个好工作你不买房子就当众切jj，敢吗？ (4-15 16:17)
kamire: 你就说你是个穷逼，买得起房子还用在这混啊，老师莫开玩笑了，不好笑 (4-15 15:00)
Kzhao_biu: 首付还差二百个，老师多少支持一点 (4-15 15:08)
嘻嘻哈哈哦: 能买得起房子，谁高兴打工来着...要不，老师，您支援点？ (4-15 15:41)
不吃土豆泥: 离谱 (4-15 16:23)
kyla1205: 老師還兼差??...買房也要有錢啊... (4-15 16:53)
时光: 现在SGS的老师效益这么不好吗？还兼职售房？你说推荐你去培训体系相关的我都还能理解！卖房属实理解不了！ (4-15 17:17)
yanghuaxiang992: 人家是“醉翁之意不在酒”给售房小妹拉订单，目标是在售房小妹。还跟我说那里面哪个女孩漂亮。水吧的女孩很好下手，男人就得玩之类的，唉~~~ (4-15 17:22)
时光: 666，玩的花啊！ (4-16 07:28)
Spade: 录音！投诉它！ (4-17 08:51)
jimmyhan: 老六 (4-16 08:28)
刘裕荣: 录音举报 (4-16 09:47)
zackrui: (4-16 17:53)
sailing2019: 扯淡获得和付出严重不成比 (4-16 18:59)
一米林夕: 我还遇到过推荐法轮功的，吓人的呢 (4-17 14:08)
393690473: 你说“嗯，好的。我也准备买一套房子，正在和家人商量，应该2个月后可以定下来” (4-18 13:24)
yanghuaxiang992: 这个老师很讨厌的，他们审核组长都非常不喜欢他。到企业里面啥事也不干，就一直聊房子。我们领导都经常怼他，那个嘴，就像大话西游的唐僧 (4-18 14:28)
东东吴: 大部分SGS的审核老师都是很好的，总有及个别特别恶心人的。我也碰到过特别恶心的一个审核老师，就那么一个，立即换了，怕了怕了。 (4-18 14:34)
东东吴: 君子报仇，三年不晚，等换证审核时，咱就投诉去 (4-18 14:36)
yanghuaxiang992: 我这次就是换证审核三体系，总共7个审核老师来这边。他是其中一个 (4-19 08:35)

2024-4-15 13:43 回复|

kyla1205: 限制怎麼一大堆啦....一下這不能回....一下那不能發....

管理员: 除了一些被关闭的贴子，都能发的，没有限制。 (4-15 11:02)
kyla1205: 可是我老是遇到訊息超過24小時的限制耶....我也才發2則而以 (4-23 13:32)

2024-4-15 09:50 回复|

Rinky: 有没有在方圆做兼职审核员的？交流交流啊

yumi0302: 哪个区域的？ (4-15 16:09)
Rinky: 广东 (4-16 10:54)
zhou136731: 审核员还能兼职？ (4-16 18:18)
Rinky: 多得很，应该少部分是全职，大多数都是兼职审核员 (4-17 10:11)

2024-4-15 09:16 回复|

chenlulu1986: 作为SQE，对于供应商的质量管理体系，如何进行系统的策划提升优化，想听听大家的意见

netgear120: 单价或者采购量给供方留足利润空间，再来谈，否则就是扯淡 (4-15 08:51)
973643191: 做好自己的事情，该怎么样就怎么样，至于价格和交期不是我该担心的事情 (4-15 09:27)
kyla1205: 价格和交期與SQE關係應該很遙遠吧.. (4-15 13:24)
973643191: 近在咫尺如果交期急，必然会特采（供应商怎么管理的？）价格低，爱谁做谁做（垃圾供应商，怎么管） (4-15 15:21)
kyla1205: 哈哈哈...一直再惡性循環..好險我司的SQE是BOSS負責的 (4-15 15:49)
lzj770: (4-15 11:50)
lzj770: (4-15 11:50)
人在上海: 我们的供方质量就很差，都知道，为什么不换？因为便宜。我们的质量也不好，为什么客户不换掉我们？因为我们便宜 (4-15 14:26)
zenglexuan0619: 还是要看行业吧，我现在这个行业，供应商连基本的体系都没做，那叫一个乱 (4-15 09:14)
973643191: 供应商出货检验把控好就好了，其他最好有一本9001证书 (4-15 09:29)
fuqiyu: 楼上已点出本质，脱离商业利益谈改善都是耍流氓（能不能继续合作都是另说） (4-15 09:29)
kamire: 你把自己换位思考成供应商的质量总监，质量经理，然后考虑在这家企业你如何开展工作。当然，前提是你有这个能力。 (4-15 09:38)
973643191: (4-15 09:58)
gzbruceli: 既然是品质部的SQE，那肯定是质量要求放首位，价格交期都是虚的 (4-15 13:16)
yangazhipk: 供应商质量管理体系系统化的提升，劝你不要太高看自己，尽量点对点的去控制改善，比如某个项目，某个产品，提出特殊管控要求。 (4-15 13:34)
yangazhipk: 每个公司都有自己的一个平衡状态，这个平衡是长期磨合后的一个最佳结果，你想打破平衡，阻力无法想象，劝你耗子尾汁，不要给自己画地为牢。 (4-15 13:46)
kwplmj: 1楼的的确确是正解，慢慢体会 (4-15 14:14)
唱歌的热水瓶: 供应商老板愿意听你个人的，还是愿意听客户的？有利有得，找到供应商改善的驱动力，只要供应商愿意动，什么策划，优化，都不是事~ (4-16 10:27)
bigmouth_zhang: 不是把贵司的审核表的每一条都做好就行了吗？策划什么？ (4-17 14:56)

2024-4-15 08:32 回复|

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