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32558683: 应该可以用划伤多长或干脆不接收划伤

ly123456: 找到原因，解决问题，标准跟成本挂钩 (11-23 08:30)
暴风流星: 外观问题不好说，标准不好定，定下来能不能执行到位 (11-23 17:29)

2023-11-22 13:42 回复|

小桃子: 了解一下，内外审搞完了，也没客户审厂，各位体系人都在干嘛，，，

Lp1: 逛论坛 (11-22 10:06)
小桃子: 摸鱼不要太明显 (11-22 14:11)
灯高山: 我都是兼体系的，除了体系外还有大把的工作 (11-22 10:29)
小桃子: 好6，，， (11-22 14:10)
Linda2020: 一波接一波的客户审核。。。 (11-22 10:41)
小桃子: 哇，，你好惨，，还有空逛论坛 (11-22 14:09)
小酒鬼: 那必须得溜达一下，放松一下。 (11-22 16:15)
Linda2020: 想起来逛了，还是有时间的 (11-22 16:59)
小酒鬼: +1 (11-22 16:15)
人在上海: 摸鱼 (11-22 12:26)
小桃子: 请教下，怎么摸鱼比较专业 (11-22 14:08)
kamire: 我教你，每天起床先去跑步，然后送小孩上学，再去买个菜，然后回家吃早饭，再泡杯茶开始上班，中午吃过午饭，下午去健身房锻炼，然后晚饭 (11-22 18:34)
小桃子: 跑步起不来，不用送娃，不用做饭，不喝茶，没毅力锻炼，，，，哇，，只剩早饭中饭晚饭了 (11-23 16:17)
kamire: 那可以睡睡懒觉，睡睡午觉，下午看个片，吃了晚饭回家呗 (11-23 16:23)
pangyuan: 邀请客户来一趟，不能让客户闲着 (11-22 13:24)
小桃子: 绝绝子 (11-22 13:36)
rainknow: 逛携程，看看接下来去哪里玩 (11-22 13:27)
小桃子: 天天上班，，都没空玩 (11-22 14:13)
sailing2019: 审核ing (11-22 14:08)
小桃子: 哇，，加油ing (11-22 14:10)
泛舟吴楚: 不符合项关闭的跟进 (11-22 14:19)
小桃子: 这个没多少事，，，好闲啊好闲啊 (11-23 16:12)
乐先生: 你是专职做质量体系还是公司体系都要做的啊？ (11-22 15:37)
小桃子: 就我一个人半桶水的瞎张罗，，公司有啥做啥 (11-23 16:14)
mk762570502: 学习呀 (11-23 08:18)
二级退堂鼓选手: 审核中的不合格项关闭了吗？改进措施验证了么？体系运行监督了么？管评召开了么？流程是否符合公司的运行呢？有没有管评计划？年终总结了么？ (11-23 08:52)
5555: 都没有做完 (11-23 10:34)
小桃子: 哇，，，有没有搞错，，做不完根本做不完 (11-23 16:11)
二级退堂鼓选手: 还有很多呢！想想都要疯了。 (11-23 16:38)
小桃子: 还有些啥，举些栗子，，， (12-18 09:06)
学而时习之: 实在不行春节倒计时~ (11-23 13:25)
小桃子: 这个可以有 (11-23 16:09)
暴风流星: 假努力的学习，也不知道该学撒，什么都看 (11-23 13:50)
小桃子: 上班就够累了，还学习，，好卷好卷好卷 (11-23 16:09)
暴风流星: 上班还好吧，挣钱没啥累不累的，看你怎么想了，健身还累呢，还要花钱 (11-23 17:25)
小桃子: 所以我不健身 (11-23 17:32)
暴风流星: 比喻比喻比喻 (11-24 09:01)

2023-11-22 10:04 回复|

不需要名字: 关于产品表面无感划伤，我方解释为：用手指的指腹触摸无凹凸触感，即为无手感划伤。客户居然说用指甲摸是有触感的。这个无触感到底怎么定义呢

Frank徐工: 指甲去触碰一些划伤表面，确实会有触感，触感只是工具，划伤才是问题，工具是用来检验是否有问题的 (11-22 09:47)
二级退堂鼓选手: 什么产品？塑件？不锈钢？铜铁件？塑件表面建议模具做磨砂的。不锈钢有覆膜的那种。铜铁件表面可以采用喷漆处理。 (11-22 09:57)
fyb57673035: 带上产品工程师跟客户去签限度样品，省的后面扯皮了 (11-22 10:04)
rainknow: 指甲叫抠，指腹叫摸，如果硬要钻牛角尖，那就一起协商检验标准 (11-22 13:29)
h119769: 我们给日本供货，划伤无解 (11-22 15:12)
缘来便随缘: 我们这边定义是指甲。 (11-22 15:25)
小酒鬼: 橡皮擦 (11-22 16:18)
blueshark: 你这个厉害了 (11-22 17:08)
dinoz: 按照我对接夏普的经验，用指甲扣或者用笔尖划过，指腹没听过 (11-22 16:50)
blueshark: 必须指甲 (11-22 17:07)
Victor20221124: 这个属于两方对标准的理解有出入，需要跟客户协商确认。 (11-23 08:06)
weewweew: 必须是指甲轻刮，触感本来就有点主观和模糊。以前接触过一个搞喷漆的，他说我不管怎么着，你们产品表面指甲轻刮能感觉到的，喷漆都盖不住。 (11-23 08:26)
张栋: 先找原因，与客户协商处理这次事件，后续和客户敲定标准，最好是可量测的。 (11-23 13:54)
二级退堂鼓选手: 划伤产品分析 https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=90242 (出处: 品质协会(www.PinZhi.org)) (11-23 16:56)
二级退堂鼓选手: 我们公司划伤的简单预防 (11-23 16:57)

2023-11-22 09:27 回复|

ttbab: 体系认证，给老师塞红包是见面给还是走的时候给。尴尬

学而时习之: 审核经验告诉你“第一天见面前会给你省下很多事。” (11-22 08:52)
如果如果: 走的时候给就没有意义了 (11-22 09:00)
saite520: 见面就给，后面你就会觉得老师很温和 (11-22 09:18)
ynhaowu: 接的时候寒暄两句就塞给他您一路辛苦了审核还请多多指导什么的 (11-22 09:26)
lizhenqiangabc: 前辈了 (11-26 16:33)
txf345389619: 肯定是第一时间，有条件就给，后面给有什么意义 (11-22 10:17)
灯高山: 什么体系？还要塞红包，认证公司不给我塞，就已经很不错了 (11-22 10:32)
ttbab: 16949 (11-22 10:38)
那抹淡蓝: 阁下是不是叫黄继先 (11-22 10:55)
lizhenqiangabc: 16949，提黄继先也不好使 (11-26 16:35)
Restch: 必须是第一天 (11-22 10:37)
鸿筱公子: 我们这周六外审，辛苦费已备好 (11-22 11:15)
sowei01: 多少缘？ (11-23 16:23)
灯高山: 卧槽，你们都给吗？我从来没给 (11-22 11:57)
QA520: 见面就给，第一时间给。 (11-22 14:14)
misha: 16949大家还在给红包吗？ (11-22 14:53)
桃谷六仙: 必须给啊，不给有你受的，虽然你可以投诉、换机构，但是基本都这样，换一个也这德性 (11-23 08:38)
二级退堂鼓选手: 投诉一个试试？公司要增加审核次数的！ (11-24 09:09)
桃谷六仙: 这样也挺好，不然中国得有多少企业拿不到证，主机厂再强行推这个，不拿证进不了供应链，损失也不小啊，都是赚钱嘛，不寒碜 (11-24 10:20)
二级退堂鼓选手: 对，赚钱嘛，不寒碜！ (11-24 10:59)
那抹淡蓝: 今天正在被审，我去年刚来，问过老人，从未给过 (11-23 11:41)
misha: 我们也没给过 (11-24 08:11)
缘来便随缘: 几乎所有的涉及到送礼这个词或者层次的，都是先送礼后办事。办事完再给叫答谢不叫送礼。 (11-22 15:26)
blueshark: 一般去接站或者吃饭的时候就给了 (11-22 17:11)
weewweew: 16949给这个基本是行规了，丑陋的行规。不然你再大再有名的公司，也能给难为的你不要不要的 (11-23 08:27)
ly123456: 重点来了，给多少合适 (11-23 08:38)
ttbab: 2K吧 (11-23 10:27)
二级退堂鼓选手: 看什么，9000、UL我这里是500，3C是每人2000 (11-24 09:10)
张栋: 早给早好 (11-23 13:55)
Afu.Chen: 不给试试，明年我去你厂审核。 (11-23 15:11)
二级退堂鼓选手: 抓大一个审核员，大家一起围观啊！！ (11-24 09:10)
桃谷六仙: 对！给他开上5-60个严重不符合，让他好好感受下什么叫做如冬天般的态度 (11-24 10:24)

2023-11-22 08:44 回复|

CIMCliuzhao: 只能潜移默化的找准机会和问题点，进行逐步改善

419264561: 只有痛了才有效果，温水煮青蛙最后把自己也煮了 (11-22 08:56)
CIMCliuzhao: 那就需要原则和坚持了。温水煮青蛙确实会先把自己煮熟了 (11-22 15:07)
二级退堂鼓选手: 小心自己被同流合污了！ (11-24 09:13)
CIMCliuzhao: 这个非常有可能 (11-24 09:30)
二级退堂鼓选手: 生产和采购的管理层都是很狡猾的 (11-24 09:34)

2023-11-22 08:34 回复|

鸿筱公子: 质量方面的战略规划谁写过，脑阔疼

kamire: 这有啥难的.你想想你平均几年换一次工作，然后你这个战略规划多少年能实现？ (11-21 23:57)
ttbab: 太简单了，你可以从团队规划，业务，能力提升等范围来写。目前的现况是什么，要达到什么程度，需要的资源行动日程。基本上就差不多了 (11-22 08:30)
鸿筱公子: 有模板吗 (11-22 11:13)
ttbab: 没有,前段时间刚写过，别把战略想那么复杂。战略是你想怎么做，战术是你用什么做。 (11-22 11:15)
lzq42104220: 战略不太容易吧，战术规划应该大部分人都理解，但是战略那就难了，毕竟能看得见战略的人寥寥无几。我是来学习的。 (11-22 09:02)
学而时习之: 请参考附件 (11-22 09:36)
鸿筱公子: 在哪？没看到 (11-22 11:14)
缘来便随缘: 就是画大饼！基于本公司现状，从客诉、制程、来料进行战略部署。大概流程就是目标、有目标之后需要完成目标的途径，就是需要人，那么就需要 (11-22 15:30)
缘来便随缘: 有架构，有架构之后就有组织制度和标准，从而对标准培训，人员的执行与监督、考核。从大目标分解为中目标再到分一个小动作。比如1年提升10% (11-22 15:32)
缘来便随缘: 大概每个月提升1%，那么针对这1%提升，要做到那些方案和措施。这就是战术的安排。不知道对错与否，仅供参考！ (11-22 15:33)
我非圣贤: Slogan (11-23 13:12)
haozhuyiyi: 牛，顺路学习 (11-23 13:29)
18284220282: 你要吗。我有详细的，以前出过一个战略的培训PPT (11-23 10:08)
鸿筱公子: 可以发邮件吗？spfqian@163.com。谢谢 (11-23 10:50)
18284220282: 介意有偿嘛 (11-23 14:23)
我非圣贤: 参考国家的五年计划 (11-23 13:13)

2023-11-21 16:40 回复|

rainknow: 谁能告诉我，CCAA 大专以上学历，需要中级职称，中级职称具体指的是什么？

桃谷六仙: 找个职称评审的机构帮你搞吧，自己搞不好弄，周期太长了，过不了就得等一年，不过这种机构好多坑，避坑开锐教育 (11-21 16:16)
rainknow: 大概费用多少啊 (11-22 08:59)
小桃子: 一个职称3500+ (11-22 09:30)
rainknow: 初级还是中级？有考过吗？ (11-22 16:02)
小桃子: 还没，打算明年，了解过了，价格都差不多 (11-23 16:04)
Lp1: 搞职称的同时把本科也升了，升完本科一切问题都不是问题了 (11-22 10:06)
yangyankun: 最简单的中级职称是信息系统项目管理工程师，今年刚考过 (11-22 15:08)
rainknow: 考职称和工作单位有关系的吧 (11-22 16:01)
hensanxu: 有个毛关系 (11-22 18:00)
yangyankun: 和公司没关系，想自己考就自己考 (11-23 08:53)
rainknow: 这些信息到哪里去找，我到人社网，只有申报，没有具体过程 (11-23 13:15)
lizhenqiangabc: 不如直接成考专升本，我的中级职称是公司协助评的，没花钱 (11-26 16:38)
rainknow: 升本科的话，至算升本科的工作经历，之前工作经历不算 (11-27 13:20)

2023-11-21 15:57 回复|

雾弥漫: 不想和人打交道了想去大草原放牛放羊

才慧: 城市套路太深，好像回农村 (11-21 15:22)
guaiweiyu: 农村坑更深 (11-22 08:34)
顽石变成金子: 放弃一部分自我，才能和人打好交道嗳 (11-22 08:05)
ttbab: 到哪都一样。回炉重造才是最终的解决方案 (11-22 08:31)
ly123456: 隐藏的土豪 (11-23 08:56)
kylin: 别浪费时间和精力在人际交往上，短短几十年，自己开心最重要 (11-24 11:06)

2023-11-21 15:12 回复|

那抹淡蓝: 成绩出了之后，进一步了解了下，当真食之无味，弃之可惜。至于兼职，都别做梦了。当然，眼下如果有资格考两信息的，还是考下吧，很可观的。

桃谷六仙: 撑不着，也饿不着 (11-21 13:09)
才慧: 能兼职还是不错的 (11-21 13:33)
那抹淡蓝: 你在做兼职吗？ (11-21 13:47)
才慧: 现在还没，准备等三体系筹齐了再做，现在才只有质量的 (11-21 15:21)
那抹淡蓝: 那就是了，你兼职的话，凑齐转正的审核日都很困难 (11-21 16:39)
kamire: 兼职累死累活去挣点小孩奶粉钱么 (11-21 23:58)
Lp1: 工资超过1.5，而且事少离家近的就不用考虑这个证了，没啥提升 (11-22 10:04)
那抹淡蓝: 之前也觉得挺好，但真要考虑做的时候，特纠结。虽然我工资离1.5还差很多 (11-22 10:17)
Dora_dj: 你是在找实习机构了吗？我现在在找，感觉里面坑还是很多 (11-22 13:18)
lizhenqiangabc: 我也在找，感觉兼职不太好弄 (11-26 16:40)

2023-11-21 13:02 回复|

Lp1: 一觉睡醒出通知能查成绩了，成绩一查还全都过了，哈哈哈，晚上吃顿好的

人在上海: 恭喜恭喜 (11-20 12:46)
那抹淡蓝: 这次真的是很突然就发成绩了，而且普遍都考的不错 (11-20 13:10)
Lp1: 都还行吧，我准备的也挺充分，过了就行 (11-21 08:19)
那抹淡蓝: 我这次是考QES三个科二，十月一放完假之后开始刷题的 (11-21 09:05)
Dora_dj: 我的也全部通过，要开始找实习机构了 (11-20 13:38)
txf345389619: 在那里考，在哪里买资料，谢谢，你们报班吗？ (11-21 08:15)
rainknow: 我也过了，第一次考就是玩玩的心态，没想到两门过了，感觉后面三门也要考的感觉，毕竟三年成绩就过期了 (11-20 13:59)
Lp1: 恭喜开始不归路，我也是随便一考过了两门，后面三门难考 (11-21 08:20)
27366895: 什么考试成绩？ (11-20 14:06)
hensanxu: 国家注册审核员考试，就是ISO体系认证的外审员 (11-21 08:10)
27366895: 9001，45001，14001？考几门啊，备考多久，哪个机构学的？ (11-21 09:32)
hensanxu: 自学，一般考前两个月复习就可以 (11-22 17:41)
lizhenqiangabc: 不难 (11-26 16:42)
才慧: 10月份的考试估计过的人比较多，凑巧我也过了 (11-20 14:50)
zzr0208: 这又是参加了啥考试啊 (11-20 15:44)
vcgu: 恭喜入坑，呵呵 (11-20 16:38)
SZHNYF: 过了 (11-20 19:06)
灯高山: 越这样，含金量越低 (11-21 08:17)
Lp1: 先考过了再说吧，实际全职的人数还是不多的 (11-21 08:21)
hensanxu: 这玩意儿工资不高，适合退休后再去做，或者工资低于10K的人去全职 (11-22 17:44)
大狗狗: 恭喜恭喜啊~~~~~~ (11-21 08:45)
张栋: (11-21 11:57)
zhaohonggang: 我也是QES 5科堪堪过，这玩儿兼职咋弄啊，怎么找机构？ (11-21 12:51)
rainknow: 刚问过过来人，前程无忧智联上找三体系审核员，现在活不多，机构喜欢兼职的 (11-21 15:57)
zhaohonggang: 谢了 (11-21 20:59)
Lp1: 事实上兼职没活干，机构都是优先给全职派单，考虑兼职不如凭证书去找个好工作 (11-22 10:03)
hensanxu: 真正搞培训的再兼职，还是不错的 (11-22 17:42)

2023-11-20 12:26 回复|

二级退堂鼓选手: 看完克劳士比的没有所谓的质量问题，真的很想怼公司的各部门

sailing2019: 回归现实吧， (11-20 14:18)
manutd1878: 没有质量问题，那质量人要换饭碗了 (11-20 16:25)
vcgu: 质量人的的本质工作就是监管和推动改进，价值就是解决质量问题，没有所谓的质量问题在于质量能够达到或者超越客户需求。 (11-20 16:34)
二级退堂鼓选手: 所谓的质量问题克劳士比把它拆分成设计问题、制造问题、采购问题以及销售问题。就像您说的，品质的本质工作是监管以及改进。还有一个是预防。 (11-21 08:05)
JRH1993: 质量不能跟传统的技术或生产人员有鸟尽弓藏、喂饱徒弟饿死师傅的想法，因为就算认真干，问题也永远处理不完，一开始就消极对抗，建议转岗 (11-21 09:40)
恋之隐: 你得让你老板也有这种意识，不然你如何应对 (11-22 08:13)
二级退堂鼓选手: 老板把品质部当救火队员了，只要出问题，就找品质部去解决。 (11-22 08:23)
二级退堂鼓选手: 老板有这意识，我就不会发火了 (11-22 08:24)
恋之隐: 让他去克劳士比学院学习一下 (11-22 08:29)

2023-11-20 11:00 回复|

952941758: 2024年的各项计划来了，下个月2023年总结，每周公司会议报告，每周品质会议报告，月度报告

写不完的报告，做不完的培训，开不完的会议

鸿筱公子: 你们公司是玩计划我们公司直接玩战略，我就想知道质量战略在哪里 (11-21 16:44)
我非圣贤: 你们都是领导，战略会议这些，我们不配 (11-23 13:10)

2023-11-20 09:33 回复|

皮皮家春风十里: 广东一不小心入冬了，昨天没穿外套的我，差点冻死在寒风中。

ILOVEYOU: 冻习惯就好了 (11-18 08:05)
12345678: 这要是冻伤了，妥妥的工伤……时间一晃就过春节了…… (11-18 14:08)
灯高山: 广东是户外过夏天，皮肤晒得痛，室内过冬天 (11-18 15:24)
不良人: 我这边还有三十多度呢，不开空调睡不着 (11-20 08:57)

2023-11-18 00:12 回复|

二级退堂鼓选手: 我的认知错误了吗？公司有很多客户需要激光镭射商标，因为产品有不同的材质。老板就让生产自己制定一个参数表，不同材质，用不同参数镭射。

二级退堂鼓选手: 这些标准不是技术部制定么？ (11-17 15:46)
wuzhongwen15: 实践出真知，收集更新，最后技术评估受控。---你可能会感觉，定工艺就是技术部或工艺的干的，呵呵，责任要分清，大家先耗着 (11-17 22:29)
sailing2019: 这是很多公司是现状什么工艺定的工艺资料都是根据产线的去改的 (11-20 14:17)
鸿筱公子: 可以反推，我们公司在一线的员工有技术革新奖，好多工艺和参数都是一线提供，然后评估在定位标准。 (11-21 16:47)
KLNS: 体系不健全 (11-19 09:51)
dinoz: 工艺又不是神仙，闭着眼睛就能把参数定出来？肯定是需要去试的，去试的时候还不是生产部的员工上手操作？ (11-22 16:51)
二级退堂鼓选手: 关键这些参数，生产部自己制定，自己执行。不经技术部审核确认啊！ (11-23 08:13)
dinoz: 那就很扯淡了，等于自己给自己定标准？ (11-23 08:57)
二级退堂鼓选手: 对啊，我当时都懵了！ (11-23 09:07)
weewweew: 自己定标准也没什么问题，只要能通过验证时OK的，然后大家一起承认一下，质量部门监督。 (11-23 13:01)
我非圣贤: 谁制订不是关键，关键是工艺参数是否受控，参数是否合理，商标是客户的“脸面”，这个不是要客户确认签样吗？生产制订就生产负责呗 (11-23 13:05)
二级退堂鼓选手: 没经过技术部审核，怎么受控啊！ (11-23 13:07)
我非圣贤: 质量部门干啥呢 (11-23 13:08)
二级退堂鼓选手: 我就负责品质部啊，我强烈反对啊！老板一句，就这样定了，我有啥招。再说技术部就该黑脸了！ (11-23 13:11)
我非圣贤: 那文控把那个参数表受控呗，老板都同意了，技术部应该不反对吧 (11-23 13:14)
二级退堂鼓选手: 技术部不反对，参数也没受控，就你好我好大家好。出了问题，品质部擦屁股呗！ (11-23 13:27)
我非圣贤: 再者商标的尺寸、位置不都要客户输入或者工艺制订客户审核，然后下发文件，生产是执行，如果他们可以玩转镭射机，给他们负责又何妨 (11-23 13:07)

2023-11-17 15:45 回复|

deftyang8: 大家工厂空压机气管有颜色吗？是自己涂色的，还是买的气管就有颜色？

鸿筱公子: 有专用管道和接头，我们是有区分颜色的，分到工位的就用蓝色的软管，具体什么材质不清楚 (11-17 11:21)
二级退堂鼓选手: 有颜色区分的气管售卖 (11-17 14:43)
h119769: 这个颜色有必要控制吗 (11-18 15:58)
金属品质: 这个是要有颜色区分的，液压、压缩空气、润滑颜色等管道都有自己的专属颜色 (11-21 08:08)

2023-11-17 10:31 回复|

12345678: 天气不错，学生又可以多晒晒太阳了（补钙）……

2023-11-17 10:10 回复|

wuzhongwen15: 请问各位大神，暂时没有汽车类产品，如果要拿IATF16949证书，是如何操作的，求有经验的分享下。

学而时习之: 没有汽车产品也可以认证，就是认证公司的体系已经符合IATF的要求，但审核通过后不会发证书，只发证明公司体系符合IATF标准为生产汽车产品的证明 (11-17 08:14)
wuzhongwen15: 谢谢！符合IATF标准为生产汽车产品的证明是怎样的？ (11-17 08:38)
lexard: 一般都是给车厂配套的新工厂才做，因为12个月运行绩效的条件达不到，第二年就转正式认证了 (11-17 08:46)
wuzhongwen15: 有点先有鸡，还有先有蛋的感觉了。要做汽车行业，要提供IATF16949证书供审核，没有此类订单，又无法去申请审核。这感觉太美妙了。 (11-17 09:01)
lexard: 据我所知，车厂包括很多一级供应商，其实都没有要求必须有16949，但他会要你有一个认证计划；强制要证的，大概是想过滤掉没有行业经验的供应商吧 (11-17 09:12)
sailing2019: 你是不是经常看大鲜老师视频 (11-17 09:25)
wuzhongwen15: 刚好昨天看了，借用最后一句 (11-17 11:37)
locek88: 一级供应商及下面的二级供应商必须要有16949认证，三级供应商必须要有9001认证，否则不具备供货的资格。 (11-18 10:54)
灯高山: 从专业要求上说，如果有运行记录就直接拿证，如果没有运行记录就拿符合性声明，这两个都是IATF授权的机构出具； (11-18 15:29)
灯高山: 从实际操作上说，只要你的客户有16949，培训机构就可以帮你顺利拿到证，当然没有，培训机构也可以帮你想办法，只是这样拿证的意义是什么？ (11-18 15:30)
wuzhongwen15: 感谢你详细的回复 (11-18 22:10)
lizhenqiangabc: 你这是大鲜老师的口头禅吧 (11-26 16:46)
wuzhongwen15: (11-27 08:33)
kamire: 审核机构有个专业名词叫虚拟审核。你可以和他们沟通一下 (11-17 10:14)
killoo00: 配件（改装件）也可以做IATF认证的啊 (11-17 10:26)
背包客: 想办法找个有16949资格的客户 (11-20 07:56)
wuzhongwen15: 谢谢！你这个方法可行。如果客户有证，这个产品不是用于汽车行业，算吗？ (11-20 08:18)
背包客: 只要你的产品他在材料需求上用的上就是了（实际用不用你们的材料，你不管） (11-20 10:52)
wuzhongwen15: 感谢，清楚了！ (11-20 14:06)
wuzhongwen15: 谢谢！ (11-22 16:43)

2023-11-16 17:11 回复|

yangyankun: 大家帮忙支个招：公司快不行了，但是短时间内又挂不了，是选择离职还是等裁员，但是感觉裁员可能又裁不到我

那抹淡蓝: 在这种情况下，你应该主要要求涨工资，这样一般会裁到你的。 (11-17 08:07)
yangyankun: 这种要求提不出口 (11-17 08:14)
学而时习之: 你这怎么像我深圳朋友呆的公司一样，做自动化设备没订单了,各部门裁一半人。 (11-17 08:17)
QM_KL0829: 待多久了？值得等吗？上家从入职就说要不行，待了3年半，果断离职，去年元旦左右裁人了。我反而庆幸早点出来，现在各方面都满意.. (11-17 08:21)
kamire: 这个只能自己决定 (11-17 08:38)
不良人: 这个时候你就骑驴找马，开会拍桌子，跟老板怼一怼，找找茬，阴阳怪气，无病呻吟，就是搞事情，被同事这样整过，哎！这样多半会如你所愿-裁员了 (11-17 09:04)
sunwy1225: 离职和等裁员都是你自己的选择，跟公司行不行没关系。想走就别等裁员，想等裁员就好好工作。裁不裁你都是领导定的，可以和领导协商。 (11-17 15:45)
至全至性之善德: 先找好下家吧，不管咋样有个退路总是好的 (11-18 09:10)
灯高山: 我劝你等等，明年更难，搞不好就在明年 (11-18 15:32)
KLNS: 看你年限了如果老员工还还能得点赔偿一两年还不如趁早 (11-19 09:54)
Frank徐工: 我跟你状况相同啊，你现在有招了吗？ (11-21 17:02)

2023-11-16 16:23 回复|

鸿筱公子: 产品属于半成品，客户要求发到现场，质量这边是无法盖章出厂的，想紧急放行，但是公司程序文件里只有不合格品处理单，怎么处理

dgsdgdh: 以客户要求为准，评审签字放行不就好了 (11-16 09:14)
973643191: 说明情况大家签字放行就好了真是拿个文件当令箭 (11-16 09:35)
鸿筱公子: 文件本来就是令箭呀，质量最大的两个依仗就是老板支持和文件。底线都没了，哪里还有质量。 (11-16 13:14)
973643191: 文件是死的，人是活的 (11-16 14:01)
鸿筱公子: 是的，文件是死的，但是拿文件怼人的时候它比人管用。 (11-16 15:54)
973643191: (11-17 08:41)
ILOVEYOU: 相关部门评审后签字，紧急放行；修订程序文件，追加紧急放行内容 (11-16 10:46)
鸿筱公子: 就是这么做的 (11-16 13:14)
ILOVEYOU: (11-17 08:01)
pomewty: 事态升级怎么样 (11-16 11:08)
鸿筱公子: 都有紧急放行了，怎么会让事态升级 (11-16 13:15)
二级退堂鼓选手: 先不合格评审，在让步放行（临时做一个），在管评会议，修订程序文件。 (11-16 13:34)
JerryC: 不合格品的处置可以是放行啊，领导签字就行啊 (11-16 13:53)
鸿筱公子: 它是半成品，不属于不合格品范畴，都判定为不合格品了怎么还能出厂？所以用不合格品单是不合理的 (11-16 15:59)
JerryC: 开个会，客户对接部门发邮件告知下客户要求，评审好。怎么搞都行，流程是为人服务的，不是制约人的。有理可查，有据可依，就行了 (11-16 17:57)
鸿筱公子: 是滴，手上不留证据就要背锅 (11-17 08:38)
locek88: 半成品质量为何无法检验盖章呢？难道过程不管控的吗？文件定义的就有问题 (11-16 15:08)
鸿筱公子: 公司没有半成品，出厂即成品，主要是客户为了他们的项目进度，要我们配合，从流程上是无法出合格证盖章的，所以临时弄了个紧急放行单 (11-16 15:47)
liao8182863: 质量管理的核心是满足可以要求，客户都要求了，为什么不去满足呢 (11-16 15:24)
鸿筱公子: 肯定是要满足客户要求，在满足客户要求的同时，是不是也要有相应记录。 (11-16 15:49)
fannie_wang: 我觉得这位兄弟提出的问题挺好的，大家不要直接开怼，我看到这个问题查了一下我们的体系文件，还好里面有个顾客授权，不会有楼主类似的问题 (11-16 15:57)
鸿筱公子: 说白了就是我们的体系文件有漏洞，没有考虑到这方面因素，不管是顾客授权还是自己加特殊放行，程序文件里只要有这一条内容，都不会出现这种... (11-16 16:05)
zhanglitao166: 那就先签字放行，后期修改体系文件就行，估计大家都是这么做 (11-16 16:15)
鸿筱公子: 是滴 (11-16 16:44)
willywei1: 按照样品流程送样出去就好啦 (11-16 16:49)
鸿筱公子: 没有样品、试制品、半成品，出厂即成品 (11-16 16:52)
kamire: 教你一招，文件有个优先引用顺序。优先度最高的是合同订单，客户在订单里面描述要求，你们执行就可以了 (11-16 16:49)
鸿筱公子: 问题是合同订单里也没这么要求，最简单的还是签紧急放行，后期改文件 (11-16 16:54)
kamire: 你们想怎么弄就怎么弄呗，只提醒一句按体系要求紧急放行得客户批准 (11-16 18:40)
h119769: 特采 (11-17 09:46)
鸿筱公子: (11-17 11:17)
丁振华: 你们和我们公司的质检部一个样，客户邮件都同意放行的东西，卡着不放行，评审单都签字了，就是不同意，要命呢。 (11-17 22:04)
鸿筱公子: 咱们不一样，我们是没找到正确的处理方式，你们是已经有处理方式了，卡着不放，找存在感 (11-21 16:35)
顽石变成金子: 有制度有执行力，还算不错了！我们是文件有没有规定不重要，执行不执行不重要，最终是启动人负责结果--人脉硬一切好办，人脉差哭天抹泪... (11-22 08:12)
丁振华: 以前在苏州做QA的时候我说放就放了，在盐城做QA我是无能为力了，老是卡着不放，一直闹到老板那边就放了。 (11-23 19:45)

2023-11-16 08:59 回复|

Yanxin: 客户要求我司检验SIP要按他公司检验SIP格式做，并提供给他，他的要求合理吗？

ml0796218: 看客户重要性，是否合理是从自身角度出发，如果靠这个客户活着，哪怕人家让你驻场检验，你还是要配合。 (11-16 09:42)
Yanxin: 一般客户，属于没量还事多的那种 (11-16 14:13)
灯高山: 教他做人 (11-16 14:46)
fuqiyu: 抛开主观因素不谈，如果，我是说如果，客户的模板简洁美观实用条理性清晰，作为版本优化又何尝不可？！如果确实不适用那另当别论 (11-16 10:19)
Yanxin: 客户随便网上百度的模版 (11-16 14:15)
ILOVEYOU: 可以和客户沟通：仅限他们公司的SIP，其他不变 (11-16 10:48)
yangazhipk: 有什么不合理的，按逻辑所有的资料都应该按客户要求的模板做，除非你们自己公司很牛皮 (11-16 12:00)
Yanxin: 自家公司有自己的统一模板 (11-16 14:16)
鸿筱公子: 是不是有外来文件管理，直接引用客户检验SIP做标准（仅限这家客户） (11-16 13:19)
Yanxin: 自家检验使用的文件 (11-16 14:17)
鸿筱公子: 也可以引用外来文件作为自家检验的文件 (11-16 17:08)
PZR: 对，针对个别客户，直接用外来文件受控下发检验就好了 (11-17 16:29)
二级退堂鼓选手: 按客户要求，做一份客户专属的规格书就好了啊《XXXX公司XX系列产品规格书》 (11-16 13:37)
缘来便随缘: 嘿，我才他是拿去做报告用的 (11-16 16:06)
kamire: 客户这个要求没有什么合理不合理，你愿意做就做，不愿意做就不做，后果自己担就好了 (11-16 19:09)
419264561: 说白了就是客户自己公司需要一份这个SIP，但是自己不想做甚至连换个模版都不愿意，让你们帮忙做了，看你愿意帮忙不 (11-17 09:25)
killoo00: 顾客可以是上帝，也可以是孙子 (11-17 10:32)
sailing2019: 有没有可能这样客户拿去直接作为他们进料SIP，自己不用做了，以前我们也有的 (11-20 14:20)

2023-11-16 08:40 回复|

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