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(转)SIP与SOP的区别,误导,不清楚从此不再有
sfcsquall 2018-12-5 09:02
SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别: 一、定义 SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。 注:有些公司称为(意为工作指导);我们所说的 WI Work Instructi ...
个人分类: 企业经营|1952 次阅读|9 个评论 热度 19
(转)震惊世界的华为,供应链有怎样的秘密?
sfcsquall 2018-10-24 08:59
华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段: 1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。 2005年-2007年,为了支持海外发展,华为公司开始开展了全球供应链建设工作(GSC)。 大概在2008年左右的时候,公司对整个供应链和交付进行了打通,海外多功能中心也建立起来。 等到2011年,为了公司支持多产业发展,对供应链 ...
个人分类: 企业经营|835 次阅读|3 个评论 热度 8
(转)制度的力量(非常经典),值得质量人借鉴
sfcsquall 2018-9-18 09:01
故事一:合格率的检查制度 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。 厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。 军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每 ...
个人分类: 企业经营|1354 次阅读|8 个评论 热度 23
(转)九个案例让你一分钟读懂“执行力”!
sfcsquall 2018-9-14 13:06
对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”  执行力不够,就是管理有问题,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。 “三分战略,七分执行。”对个人来说 ...
个人分类: 企业经营|1181 次阅读|2 个评论 热度 9
(转)优秀员工为何最先离职,领导你心里没点数吗?
sfcsquall 2018-1-24 09:03
留人从来就不是什么问题,留住人才才是大问题 。人才是最难得的一种资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的环境。 留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他 ...
个人分类: 企业经营|795 次阅读|5 个评论 热度 26
(转)介绍:多品种、小批量生产计划的编制方法与质量控制措施 ...
sfcsquall 2017-12-12 08:50
本文部分资料来源:微信公号“高效计划与智能调度排程研究会”、“美晨科技”、百度等,品质人生质量开讲综合整理,仅供学习交流所用,转载请注明。 随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此,企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各 ...
个人分类: 企业经营|1667 次阅读|4 个评论 热度 5
(转)最完整的团队管理手册,果断收藏!
sfcsquall 2017-12-1 16:50
企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团 ...
个人分类: 企业经营|805 次阅读|0 个评论 热度 6
分享 | 德国人对质量的理解,精简、恰中要害!
sfcsquall 2017-11-27 15:08
1 从哲学上,德国人这样来谈质量问题: “ 没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。 ” 因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。” 2 从生产理论上,德国人认为: “ 靠检查来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品质量。 ...
个人分类: 企业经营|600 次阅读|5 个评论 热度 5
(转)没有标准工时和产能,请别再说你懂现场管理了!
sfcsquall 2017-11-23 09:09
标准工时的定义 所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间的界定条件: 规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求标准工时的 ...
个人分类: 企业经营|536 次阅读|0 个评论
(转)德国人对质量的理解,精简、恰中要害!
sfcsquall 2017-11-22 08:43
德国人对质量的理解,精简、恰中要害! - 1 - 从哲学上,德国人这样来谈质量问题:“ 没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。 ” 因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。” - 2 - 从生产 ...
个人分类: 企业经营|533 次阅读|0 个评论 热度 2
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