记录
- 客户审核的问题点由谁来跟进呢，体系工程师吗
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- WEIDANFENG: 谁主导的谁跟进。
- lexard: 一般情况就体系跟进吧
- 小酒鬼: 潜在客户审核、年度客户审核一般体系跟进，PPAP审核由对应的项目或QE主导。我一直是这样操作的。这两类属于体系交流的会居多，PPAP涉及技术居多。
- qq1697900247: 文控、厂长、副总，都行，但是一定要有大权利的人来弄，能够指挥的了整个公司其他部门的人来跟，否则客户的提出来的问题点很难被正确的对待
- sailing2019: 你让厂长 副总 跟进？
- qq1697900247: 你觉的不妥？没权利的人，干不了跨部门协调的人可解决不了哦
- chrishuang: 我想應該是廠長跟副總一般沒時間來跟進吧。 正常來說不都由體系人員匯報高層，後續體系跟進，然後再定時匯報，問題未改善再請示高層處置。
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sailing2019:
- 品质保安: 年度审核、潜在客户审核体系跟进，其他的不应该
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huowu02: 组团，开会，责任部门回复完成时间，邮件更新进度。部门长不至于一点脸皮都不要吧
- 原点360: 一般都是这个套路
- fuqiyu: 主责部门负责输出原因及改善对策，佐证资料。 体系负责进度跟踪、汇总及把关资料的符合性。 回传业务反馈客户。
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品质保安: 体系就是冤大头，谁是最后发给客户的谁倒霉
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Jean210620:
- h119769: 这种事听领导的，一般来说谁主导谁跟进
- ddddcd: 客户验厂的问题真的让我很头疼
- zhuzhu4130: 一是看按职责定义划分给谁就是谁，二是谁主导谁跟进。
- zhaoyanxiao: 唉，我们是不管谁主导，体系工程师跟进，还要整改自己的和领导的不符合项
- 谁知道组织环境和组织相关方如何识别呀，发愁
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- sowei01: 这个真是要根据你们公司所在的行业，两个表单就搞定了
- zhaoyanxiao: 好吧