记录
- 我们5亿，品质50人；公司人数600
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- 品质浪子: 我们公司，老板纯赚30亿，总人数1500，品质30人，老板还说人太多，要减掉10人
- 973643191: 品质的目标是什么? 让质量失业
- wuzhongwen15: 如果是制造业，人均产值80多万，非常不错了
- kwplmj: 品质人员不少了，占公司人数总比例
- 龙御沧海: 你是没有见过外企的配置？人家基本做到1:10的配置
- 不同意设计冻结，不同意量产转移，看其还嘚瑟不。量产了的话，只能怪自己没拦住了。所以只好放低姿态协商处理了。
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- 张栋: 实际品质德须有较大的话语权
- 大熊: 除了国企，很少看到品质话权这么大的。
- hawking070310: 兄弟，不要说的这么绝对哦
- killoo00: 关键在老板重不重视
- 怼出去以后，那你的质量部起什么作用
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- 973643191: 说得太好了 还有一句 你质量给公司创造了多说价值
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学而时习之:
楼上楼下 自己抽自己耳光嘛？请自己问了再自己答下。要不然我都认为你们是其他部门的混子。不接受反驳……
- 973643191: 其实主要看公司文化，如果公司是以大批量的生产企业，质量话语权很大；如果公司是研发型企业或者说是朝廷性质多一点，质量就不要过分执着了
- PZR: 十分认同，大批量一出事，质量成本不是盖的
- 品质浪子: 我们就是研发➕朝廷性质的企业（品质部没卵权利）
- 973643191: 该背的锅要背起来，这就是绩效
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qinjun520: 好熟悉的语境
- 二级退堂鼓选手: 质量部的作用是风险识别、预防为主，事后把关为辅。事事先预防，总比事后在改正或事后把关强。
- rainknow: 我经常说，质量部最终目标就是消灭质量部，你有本事自己做好，不需要质量部
- 二级退堂鼓选手: 我前几天看到有朋友在论坛里讲，质量就是革自己的命。我认为质量的终点不是不需要质量部，而是全面质量控制，深入到个部门去
- 二级退堂鼓选手: 现在很多大的公司，把质量部的权利渗透到各部门去了，最好的例子：供应商质量工程师，就是在采购部安排了质量控制人员。
- 弧度: 我们公司总人数60人。6年前都取消了IPQC，取消的原因是生产投诉发生品质问题时，为什么没有发现，这是事实的哈。老板一想生产说的也对呀，就取消
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弧度: 就取消IPQC(6人*8Ｋ*12月，每年这钱老板省下了)，马上通知原IPQC工作交由生产处理，生产班长巡检及样品检验后交品质部确认。ISO就换成了全员参与
...
- 德玛西亚: 省下来了，也不见老板发点奖金，这种模式适合中小型企业；现在品质的尽头不单单是自己优化自己，还有其它部门介入优化
- hensanxu: 生产部也是在革自己的命
- 质量人就是自己革自己的命
- 问清楚需求，否则白做
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- jerry.dai: that's right
- pkppwxr: 怕遇到一些连自己都不知道需求的
- famess0529: 一大把这种客户，过一段时间给你说一个，然后内部的技术也是个菜，不敢和客户沟通建议的，生怕客户会吃了他
- 花开的时候: 太多这种事情了，问业务 客户需求，经常是一问三不知
- 我们定义 质量工程师的主要职责是原因分析。每个公司都不一样
- 你这体系工程师表达不够明确啊
- 同感