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上次谁在论坛里说品质和生产合并的，我严重怀疑我老板就是看到这条信息，现在突然给整所有现场所有的品质归生产管理，还不能持有反驳的意见...

二级退堂鼓选手: 解决不了问题，就干掉提出问题的部门！这样就没问题了！ (1-6 09:39)
pjgwc: 正解正解 (1-7 10:10)
12345678: 简单粗暴直接明了 (1-8 09:55)
大虾米: +1008611 (1-9 16:57)
陈阳: 我之前的公司也是，实行大部门制，一线的所有质量检验人员，全部归生产，各个岗位的质量主管也归生产，质量经理质量体系技术研发归精益管理... (1-6 10:38)
fashion9527: 其实也没什么问题，生产真正牛逼了，也无所谓非得去做这些事 (1-10 10:50)
deftyang8: 放心，最终有一天发生一起大事件后，会再分回去的 (1-6 17:12)
shan.123456: 对出大事了生产就会想着把质量踢出去了 (1-8 10:36)
yumi0302: 我们现在的状态一个品质经理下面一个品质主管，一个文员，体系归副总直管，品质没其他人了，下一个开刀的会是谁？ (1-8 16:11)
deftyang8: 体系归副总管是对的，体系牵涉公司所有部门，让一个部门经理管体系，只能做做表面文章，都是平级部门，他能管到其他部门体系流程吗 (1-8 16:26)
guaiweiyu: 这是运动员兼裁判呀 (1-8 10:10)
学而时习之: 减员增效，开源节流……是副总和总经理最快做出业绩的方式。 (1-8 10:32)
sailing2019: 那品质不就是擦屁股了吗 (1-8 13:28)
豫见美好: 都在锅里 (1-8 14:23)
wuqing: 我们公司也是，分事业部。没办法只能在现有的条件下，进行改善优化。 (1-8 15:34)
KarenLow: 你这个情况我在两年前就遇见了，我看你的公司应该主抓研发技术 (1-8 16:38)
yumi0302: 错了，我们公司研发不重要，销售额才重要，老板不看研发及过程，只看销售额 (1-16 08:17)

2024-1-6 09:32 回复|

请教，哪位大佬有CQI-8分层审核的整套审核记录模版吗？或者案例

pangyuan: 同求，一直也没搞明白一个岗上就一个人看管一条线的设备，怎么策划分层审核 (10-14 09:41)
yumi0302: 我们一个工序一车间，一道产品20个工序分二十个大大小小的车间 (10-14 10:42)
吴圆圆: 员工看一条线，上面还有部门主管，主管上面还有部门经理，部门经理上面还有总经理，我公司策划分层审核就是按这个关系去策划的； (10-18 11:18)
pangyuan: 我们客户说要覆盖全部班次、全部人员、全部设备，时间要控制在20分钟内，最好一个月能全覆盖，就搞不懂 (10-19 09:08)

2023-10-13 10:17 回复|

各位大佬，你们现在的过程审核用VDA6.3-2016版的还是用新的VDA6.3-2023版？

我忘记密码了: 2023版没这么快实施吧？ (9-7 08:53)
qinjun520: 16 (9-7 10:37)
ynhaowu: 都可以 (9-7 13:11)
灯高山: FMEA你们用新版本吗？我目前看到的都是老版本 (9-7 16:08)
yumi0302: 有一客户要求我们使用新版的FMEA，现在就他，就他，又给我提新版的VDA6.3 (9-8 11:33)
东东吴: 16949审核，不用强制用新版的了，只要说服客户就行。我们现在也是用旧的。 (9-12 10:49)
guaiweiyu: 新老版本差异不大，老版本玩好就行 (9-8 07:14)
qaa: 换新的了 (9-8 11:45)
ruian: 今年仍用VDA6.3-2016版 (9-11 12:43)

2023-9-6 16:32 回复|

公司体系证书好几个，竟然没有14001。。。天天被客户问为什么？我能说老板不愿意？?

kamire: 公司暂无计划 (5-25 16:39)
blueshark: 公司缺钱 (5-26 08:43)
huihui45214: 就差一个环境？好奇其他几个体系证书分别是什么，除了9001/16949 (5-26 09:00)
hensanxu: ISO45001\ISO13485\SA8000 (5-26 09:06)
vcgu: 也可能是不符合要求做不了 (5-26 09:07)
热而奋斗: 你们16949有吗，哪家机构的，认证的时候需要给红包吗 (5-26 11:15)
树洞的猫: 认证不给红包？？？可不敢这么节省啊!!! (5-26 11:43)
冷冷的风: 你们给多少？ (5-26 11:50)
树洞的猫: 我之前公司弄得时候塞了两千多，第一次塞了一千五，审核各种各样的问题一大堆这也不行那也不行的，然后晚上吃饭又塞一千，第二天啥事都没有了 ... (5-26 11:54)
人在上海: 这么明显吗？ (5-26 12:25)
热而奋斗: 公司的钱吗 (5-26 12:29)
树洞的猫: 那不然呢 (5-26 13:05)
kamire: 你这问得 (5-26 13:30)
热而奋斗: 你们选的哪家认证机构，整改的时候需要提交好几次吗 (5-26 15:01)
冷冷的风: 我们一开始给3000，后来给2000 (5-26 16:16)
weewweew: 他有13485，要16949干嘛？16949得给个总额4000的润笔吧 (5-26 13:39)
yumi0302: 我们有16949，还有好几个其他的证书，就是没有14001, (5-26 15:15)
weewweew: 看客户要求，真有要求的话，还是申请一下，14001和45001合并做，没几个钱，老板会同意的 (5-26 16:15)
bbkdgh: 这个也要看生产工艺过程有无对环境造成实质影响的吧？如果没有，做14001也是面子工程，如果有，而不做，这样的老板不值得跟随。 (5-31 09:08)
locek88: 要我介绍不，一般都能过 (5-26 14:31)
热而奋斗: 哪家，说来听听 (5-26 14:59)
fenghaosu: 我猜也许是环评的问题 (5-26 19:58)

2023-5-25 15:36 回复|

关于内部校准：客户要求要有外部培训合格颁发的校准员证书，自己内部培训合格的上岗证不可以？

weewweew: 计量员考个二级，然后三五百到第三方买个培训证，长度、电三表啥的 (2-8 13:31)
gzw135: 这是考虑到资质的问题，若公司内部有国家承认的人员资质，是可以的。内部培训客户不认可。 (2-8 13:59)
kamire: 以客户要求为准 (2-8 15:44)
背包客: 内部的哪怕实际能力到了，没个国家认可的资质，真还不行s (2-8 17:13)
wuzhongwen15: 花点小钱，送人去培训3天，几个证就有了。 (2-8 17:22)
saite520: 现在还有内审员培训吗？ (2-9 08:55)
yese_sun: 有。 (2-10 08:31)

2023-2-8 11:17 回复|

最近挺纠结~~作为一名体系专员，BOSS说因为体系没运行起来，导致做了这么多的废品，机构审厂要塞红包，客户审厂要补假资料。。

kamire: 既然选择做体系专员，那就听话干活呗，老板说啥是啥。有想法想做点事情，那就早点努力转行 (6-27 10:34)
Lp1: 废品和体系运不运行没有直接关系，体系只是帮你降低风险，有些企业一个证不拿也可以提供优质的产品和服务，有些企业证书一堆全是买的有啥用 (6-27 10:48)
guanghuipinzhi: 正解。 (6-27 11:21)
yumi0302: (6-27 11:25)
我非圣贤: 跟你老板说，体系运作是公司行为，不是一个专员的体系，一个专员就可以的话，他这个BOSS就没有存在的价值了 (6-27 11:10)
guanghuipinzhi: 说这话，怕不是要下岗了。 (6-27 11:21)
我非圣贤: 当然说这话就是表达，劳资不伺候了。 (6-27 16:29)
奥格瑞玛城主: 这么说的话即使老板心里承认实际情况是这样，也会心里认为你在推卸责任，没有担当。老板多数时候顾忌面子而不顾事实。 (6-27 11:28)
yumi0302: 在他的观念里，这就是体系没有运行起来，导致员工没有按要求做事，导致产品做出一堆的废品。 (6-27 11:28)
桃谷六仙: 这么说没错，可是你得怼他啊，体系运行最终要的是啥？是特么的领导作用，最高管理者不着调，让体系专员背锅？脑子有泡吧？ (6-29 07:56)
无言: 是啊，这时候就要体系培训搞一波了。拉上老板一起培训 (6-30 11:43)
fuqiyu: 这个位置的尴尬所在。要权没权要钱没钱要人没人。处于本职工作，你能做的最大的一件事，定期稽核出报告，评估风险，能改善多少就是多少 (6-27 11:15)
yumi0302: 深知我心 (6-27 11:28)
cqs35641410: 民营小企业体系专员存在的意义就是把二三方审核糊弄过去，没有严重不符合项就行了，靠专员一个人怎么可能把体系做好 (6-27 14:34)
blueshark: 怎么可能给开严重不符合项，除非你得罪了客户 (6-28 08:37)
zxcvbnm..123: 我们公司连体系专员都没有，之前只有一个主管和几个QC (6-29 08:10)
人在上海: 这种太多了，我们领导还问我为什么不内审？我说都是我做的，审谁？ (6-27 15:07)
yumi0302: 净说实话 (6-27 16:34)
人在上海: 我后悔说了实话，我应该附和领导的 (6-28 07:49)
吴星星: 领导准备给你递枪，你说我有枪，不用了，转头又拿起了大砍刀往前冲... (6-28 10:37)
人在上海: 领导从未给过我枪，他希望我赤手空拳杀出一路血路，还好我自备了大砍刀。 (6-29 07:59)
苏阳: 哈哈净说实话 (6-28 09:49)
ILOVEYOU: 体系运行需要最高管理者的支持！体系没运行起来说明汽车没油！老板要加油啦！ (6-27 15:08)
hfw: 冰果 (6-27 15:40)
唱歌的热水瓶: 站在老板的立场，老板说的都是事实；反过来作为QS，能否推动各部门主管动起来而且还不反感，能否使老板主动的关注体系并运作起来，都是技术活。 (6-28 20:40)
419264561: 怎么可能让所有人都舒服，总有人会反感你的，就看把握那个度 (6-29 10:55)

2022-6-27 10:16 回复|

准备拜了~~~ 要一个体系专员去做新项目的工程作业指导、工程工艺文件、检验标准~~ 反驳后给出的理由是：体系专员公司流程都懂。。。。

r.n.: 好大的锅，懂流程，不等于懂技术 (6-1 15:56)
飘妹: (6-2 09:53)
danni_1: 这是通病吗，我也很想懂流程又懂技术 (6-6 10:59)
yumi0302: 不去磨练磨练你都不知道原来这些你这么厉害 (6-11 16:21)
fuqiyu: 男人看了沉默，女人听了流泪～～ (6-1 15:57)
缘来便随缘: 男默女泪 (6-1 16:42)
klevin: 要不是看工资高点，我这体系工程师兼职项目质量+客户质量+售后早拜拜了 (6-1 16:56)
panzizuishuai: 几多？ (6-2 09:02)
klevin: 三四线小城市，税后9K (6-2 12:25)
yumi0302: 一个四线城市拿着4K工资的人，体系+计量校准+现在还要参与新项目质量，我自己也不知道多还是少？ (6-2 09:28)
DonnyPan: 工作几年了？如果是刚入这行没多久，建议你多练练，为了以后好，我之前1800的时候做的比你多多了，现在已经不做质量，转行做项目管理了， (6-2 11:50)
klevin: 万恶的资本家 (6-2 12:25)
品质保安: 还好我只做自己的，其他的我都不会，因为一会，以后就全是你的，不如当个傻子 (6-2 07:37)
chunyu2022: 未来的质量经理人 (6-2 08:21)
huihui45214: 薪资给到位，个人觉得也是个锻炼人的机会 (6-2 08:26)
yumi0302: 一看工资条，以为是文员的工资呢？BOSS说人家工程师都在办公室分析问题，么有时间做这些文件 (6-2 09:22)
zxcvbnm..123: 办公室分析问题，笑死 (6-6 08:15)
吴星星: 看这情况是准备往工程经理培养了 (6-2 08:27)
蓝雨: 为什么要拜拜，这么好的成长机会，学会了再跑不迟 (6-2 09:30)
sam_leung: 跟老板说，你还要去财务帮忙发工资，流程你也懂 (6-2 09:50)
yumi0302: 昨天就因为会议上反驳了新项目文件不应该由我负责，然后还被BOSS狠狠的批了一顿，刚还在办公室喝茶，又被上了一节思想政治课 (6-2 10:31)
fuqiyu: 该刚就硬刚。 1.每个部门的职能和每个岗位职业说明书不是摆设，不是你负责的范围有权利拒绝，要么资源待遇再分配到位。2.很多时候，职场pua都 (6-2 11:03)
fuqiyu: 都像披着华丽外衣的大饼，美其名曰 “能者多劳”“培养综合能力”，说白了就是恨不得让你把活都包揽了最好，一提钱就谈理想谈格局 (6-2 11:06)
fuqiyu: 3.拒绝的理由要充分且坚定。项目文件主导方在研发和工程，体系最多起到参与协助的角色，可以提供草案模板框架，实施细则一定要主导方评审决策 (6-2 11:11)
yumi0302: 刚交了辞职单，大BOSS不同意，说还年轻，多锻炼，要不怕吃苦，这大饼给我画的， (6-2 13:37)
zhiliang11: 改哪行？ (6-2 11:42)
小酒鬼: 体系的确是公司的流程都会懂，这样才能更好的完善公司流程。我是体系出身，现在的确在做新项目等文件的指导，但不代表我应该去做这些文件。 (6-2 14:15)
小酒鬼: 不过呢，能学习的时候，不要怕吃苦，带着他们一起做吧。我哪怕现在步入“管理层”还是一堆事要做，都是为自己的经验打工。 (6-2 14:18)
hfw: 体系可以步入那方面的管理层，想要了解这方面的， (6-6 15:18)
yumi0302: 懂流程，不一定懂技术，如果是协助的角色，我肯定义不容辞，现在责任人是我，这性质。。。。 (6-2 15:15)
huihui45214: 体系懂流程不假，但也不是所有流程啊。之前老板让我编写公司财务制度 (6-2 15:10)
yumi0302: 做体系是不是要上知天文下知地理 (6-2 15:17)
huihui45214: 嗯，全公司制度都是我编写的 (6-2 15:18)
yumi0302: 我两估计遇到的公司是同一性质，公司所有制度都是一手包办，做完后发给他们，还得催着他们看。 (6-2 15:21)
wanggonglj: 湾湾叫“品保”，我曾经问过湾湾品保经理“品保”两个字怎么写？ (6-2 21:05)
不良人: 加薪就可以做，别破坏市场行情，贱卖自己不值得，这些工作不难，加钱就干，几千块的薪水还是算了吧 (6-3 09:59)

2022-6-1 14:19 回复|

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