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如何平衡好降低成本(cost down)和高品质?

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发表于 2017-9-4 09:48:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
@1024分享:

最近这几年,国内的制造业成本越来越高,这方面的新闻也很多。就每个企业而言,在控制好成本甚至要求降低成本的情况下,仍然希望生产出高质量的产品,摆在每个员工的面前,如何平衡好降低成本(cost down)和高品质呢?根据我的经验,提出一些思路,抛砖引玉,欢迎大家分享交流,最好有实际案例分享。

  • 换低成本的材料和元器件;
  • 使用高效率的设备代替人工;
  • 外包一些低附加值的生产;
  • 转移到低成本的地方生产;
  • 技术创新,比如说使用模块化代替以前的独立部件;
  • 让供应商降低报价或者选择更低价格的供应商。
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发表于 2023-8-2 13:54:13 | 显示全部楼层
应该注重提高设计质量,通过DFSS的方法来优化产品、服务的设计,减少设计带来的先天缺陷,再在加工过程中应用DMAIC的方法来优化过程。高质量对应的不一定是高成本(低质量带来的隐形成本是财务数据上看不到的),质量作为企业的和核心竞争力,应该把质量建设贯穿产品的整个生命周期。

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 楼主| 发表于 2017-9-4 09:49:04 | 显示全部楼层
@cychfclf 补充:从能耗、人工和工艺,产品配方优化等方面去改善~

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 楼主| 发表于 2017-9-4 09:49:35 | 显示全部楼层
@巴西 补充:楼主的想法不错。

要是投票的话,首选5 其次3。

4其实一定程度在3的范围内,低成本的生产地,配套的人、政府、物流可能导致高成本的培训、沟通、运输等。

5是个永不过时的自然法则,在研发、工艺在做工作,缩短生产周期、减小非标件,提高客户满意等。

1.6就门前大部分市场看,低成本就是低质量或是高风险。

2设备代替人工,一般的企业难。

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 楼主| 发表于 2017-9-4 09:50:03 | 显示全部楼层
@Newway_Q 补充:

1. 低成本需要高效率和高质量的协同,缺一不可;
2. 从降成本的程度上,制造小于设计,设计小于组织结构和运作模式;
3. 从成本构成上分析降成本的环节和程度。不同企业、不同环境不能一概而论。

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 楼主| 发表于 2017-9-4 09:50:36 | 显示全部楼层
@290988242 补充:研发、工艺创新,提高生产效率是关键,从材料、供应商上扣不靠谱:1是空间不大,2是必带来质量隐患。

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发表于 2017-9-5 11:21:28 | 显示全部楼层
谢谢楼主无私分享!

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发表于 2017-10-20 22:02:18 | 显示全部楼层
谢谢分享!!

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发表于 2017-10-20 22:03:42 | 显示全部楼层
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