品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 7325|回复: 26

如何控制新产品的生产质量?

[复制链接]

115

主题

560

回帖

13

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
49789
品质币
48854
职位
1
发表于 2018-1-13 07:36:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
30品质币
情况:如果多个新产品已经同时开发出来了,是非标设备,数量少但种类多,而且每种都有些不同点(也有共同部分),零部件数量多、类型复杂,有线路板,有轴承,有传动部件,有布线等等。工序步骤也多,而且还没有固化。

问题:怎么在有限的时间内把产品质量能够达到批量生产的要求?有什么经验办法可以快速达到目的么?

多多指导,先行拜谢。

最佳答案

查看完整内容

我用PDCA的方法帮你分析一下(未具体了解实际情况,限于理论分析,如有不妥,根据实际情况进行修正): P:策划 1, 设备标准及要求的收集,包括设备的功能性要求、装配要求、外观要求、运行可靠性要求、CMK(如有)等; 2, 装配部件要求的收集,包括机械部分、液压系统、传统系统、电控系统、线束布置、标准件部分、润滑系统、特殊功能部件、软件操作系统、人机工程学要求等; 3, 类似设备以往批量生产的过程质量问题的汇总、客户 ...
理解 应用 实施
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

1

主题

605

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
1298
品质币
692
职位
2
发表于 2018-1-13 07:36:39 | 显示全部楼层
我用PDCA的方法帮你分析一下(未具体了解实际情况,限于理论分析,如有不妥,根据实际情况进行修正):
P:策划
1,        设备标准及要求的收集,包括设备的功能性要求、装配要求、外观要求、运行可靠性要求、CMK(如有)等;
2,        装配部件要求的收集,包括机械部分、液压系统、传统系统、电控系统、线束布置、标准件部分、润滑系统、特殊功能部件、软件操作系统、人机工程学要求等;
3,        类似设备以往批量生产的过程质量问题的汇总、客户反馈汇总、内部售后服务反馈、内部技术工艺生产等问题反馈;
4,        制定详细实施计划,确定实施时间节点及过程拥有者;
5,        确定此改善计划的实施范围和可得到的授权及相应的资源整合程度,切勿纸上谈兵,一切计划均以可执行为前提进行制定,并设立一个较合理的可达成目标。
D:实施
1,        根据策划步骤的数据进行分析提炼,确定设备总成的标准要求,再结合工艺步骤明确各工艺环节的产品参数要求;
2,        进行工艺流程完善,明确各步骤的产品参数要求、工艺参数要求、过程参数要求;
3,        确定各流程的输入、输出、流程,并制定详细的控制性文件;
4,        确定各过程的培训、资源需求并形成可执行的计划;
5,        将以上各步骤的实施计划形成可执行文件,如《作业指导书》形式;
6,        将指导性文件转化为可监督测量的记录性表格,如各类检验表格;
7,        对以上过程进行实施,进入协同生产;
8,明确监督、检验、跟踪人员,并及时进行记录;

C:检查
1,        对各执行环节进行结果及过程全面监视和测量,和目标进行比较,形成报告;
2,        记录过程中人员、体系、工艺、测量等不符合项目;
3,        内部沟通,及时解决生产中遇到的障碍,并及时升级重大问题;
4,        记录未按进度进行的步骤及相关情况;
5,        及时清理团队中的负面情绪及负面因素;
6,对整个流程进行控制,确保程序执行的顺畅和较高的执行力;
A:处置
1,        采取措施,以持续改进过程绩效。
2,        对于没有解决的问题,提交详细计划进入下一个PDCA循环中去解决。
3,        把成功的经验总结出来,完善相应的标准;
4,        为下一个循环确立P策划的项目,不断进行PDCA循环;


以上过程涉及相关的质量工具,不再赘述,根据个人需要进行选用。

评分

参与人数 1品质币 +3 收起 理由
stlawn + 3 3

查看全部评分

15

主题

264

回帖

3

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
14931
品质币
14592
职位
3
居住地
广东省 东莞市 东莞市 东城街道
发表于 2018-1-13 09:36:20 | 显示全部楼层

87

主题

7989

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
8135
品质币
59
职位
4
发表于 2018-1-13 10:11:42 | 显示全部楼层
先要对新产品开发进行策划,根据公司产品特点固化新产品开发流程,可以按照APQP,也可以依据其在此基础上编制自己公司的管理文件,规定好几个大的节点即里程碑,在节点该评审评审,该识别风险识别风险,该同步工程同步工程,对于识别出来的问题及时找到解决问题的方法和担当。动态跟踪项目状态,最后总结,对于经验在项目间横展,然后进入SOP。同时把各个阶段的样件测试和验证做好。

评分

参与人数 1品质币 +3 收起 理由
stlawn + 3

查看全部评分

0

主题

148

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
747
品质币
599
职位
5
居住地
湖南省 长沙市 岳麓区
发表于 2018-1-13 10:45:01 | 显示全部楼层
小手一抖,金币到手

115

主题

560

回帖

13

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
49789
品质币
48854
职位
6
 楼主| 发表于 2018-1-13 13:34:42 | 显示全部楼层
理解 应用 实施

0

主题

3804

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5954
品质币
2150
职位
质量主管
居住地
湖北省 武汉市 洪山区 珞南街道
发表于 2018-1-13 21:23:42 | 显示全部楼层

0

主题

2410

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5772
品质币
3362
职位
8
发表于 2018-1-14 10:29:35 | 显示全部楼层

0

主题

6753

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
8805
品质币
2052
职位
9
发表于 2018-1-14 16:18:20 | 显示全部楼层
感谢分享!

115

主题

6330

回帖

2

精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

Rank: 8Rank: 8

积分
24906
品质币
18421
职位
顧問師
居住地
台湾 台中市
发表于 2018-1-15 08:01:39 | 显示全部楼层
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|品质B2B|手机版|加入协会|联系我们|品质协会(www.PinZhi.org)

GMT+8, 2024-3-29 22:29 , Processed in 0.031154 second(s), 5 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表