产品报废是不合格处理流程的子流程，看你公司待处理的原料、半成品、成品归到哪里，可规定多长时间，由谁提 ...
以前我的想法跟您一样，认为报废处理流程是不合格控制的一个子流程，但现在我觉得报废处理流程应该是物控的流程，其他的物控作业也用会用到它，比如呆滞品的报废处理，不合格控制程序只是关联引用了它而已。所以报废处理流程的策划职责还是划归物控职能可能会合适一些。 这个物料评审肯定是质量牵头，实物报废，走账物这个得物流+财务 badboy0133 发表于 2025-5-27 17:27
简单来说，一个完整的“报废”流程可以拆解为几个关键阶段：
不合格的判定与评审 (MRB)： 这毫无疑问属于 ...
这个说的就很好 badboy0133 发表于 2025-5-27 17:27
简单来说，一个完整的“报废”流程可以拆解为几个关键阶段：
不合格的判定与评审 (MRB)： 这毫无疑问属于 ...
追问：
您好！从您上面的说明来看，整个产品报废的作业过程，可以分为决定报废和报废操作两个环节或子流程，而这两个环节都有类似且疑似重复的审批环节（技术、质量部门确认报废合理性），比如不合格品报废由MRB流程和产品报废流程组成，库存品报废由库存品呆滞处理流程和产品报废流程组成。
问题：这种报废合理性的审批能否只在决定报废时执行，报废操作则不进行这部门的审核只进行数量、成本、财务方面的审核呢？
页:
1
[2]