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静行致远 发表于 2025-7-16 09:41
有道理，能具体说说，在具体的返工、返修、报废及售后等流程中财务、质量在流程中谁先谁后，各 ...
如果要管前提是要有相关的定义，这个是质量要做，定义出哪些属于质量成本。然后是系统里的核算过程，如何核算这个就是财务要去统筹跟各部门对接的了。定义好了，系统里也有核算标准了，再就是执行了，这个就需要各部门来做了，例如返工和报废这些肯定是需要生产来做好统计并做好入录，质量需要在系统做审批。财务定期将系统中的数据汇总发布。质量跟踪这些财务数据，如果要削减，那就各部门领改善指标，质量定期跟踪发布。当然质量要想办法让其他部门去主动完成这些指标。比如在高层会上展示，和各部门的绩效考核挂钩，当然前提是要有大领导的重视和支持！否则质量肯定变成其他部门的对立部门。
草莓园的狼 发表于 2025-7-16 12:15
如果要管前提是要有相关的定义，这个是质量要做，定义出哪些属于质量成本。然后是系统里的核算过程，如何 ...
{:4_109:}{:4_109:}学习了，感谢分享
没人统计分析:L
回帖拿币{:1_180:}{:1_180:}
草莓园的狼 发表于 2025-7-16 12:15
如果要管前提是要有相关的定义，这个是质量要做，定义出哪些属于质量成本。然后是系统里的核算过程，如何 ...
是呀，没有领导支持，一切都是空谈
小微企业，没有无质量成本统计分析，全靠2-3个领导把控
小糊涂神 发表于 2025-7-17 09:08
小微企业，没有无质量成本统计分析，全靠2-3个领导把控
你说的2-3个领导，主要是指部门级中层，还是指管理层级高层领导，他们主要分管的是哪个版块的工作呢
品质胡 发表于 2025-7-17 08:30
是呀，没有领导支持，一切都是空谈
这个是肯定的
bandager 发表于 2025-7-16 21:06
没人统计分析
参与下问卷呗{:4_130:}