谢谢分享
质量看的是面，其他职能看的是点。你想要把面管好，就得关注这些点，不然面上就会有洞，这个面就有可能绷不住。所以质量更多的是要知道面上的点该怎么变结实，去发现薄弱点在哪，像办法让这些薄弱点知道自己要变结实。之所以在国内质量的留不住人，是因为大环境只是看起来重视质量。领导知道质量重要，但大环境又卷不愿意投入太多。另外干质量的人也都普遍把质量第一太当回事了，其实干质量还是要有运营的概念，无论什么时候交付才是第一位的，当然这不是让你无底线，而是要想尽办法保交付不要坐着边上设卡子，毕竟厂子都没了你质量管理做得再到位也没用。
干质量 兼研发 怎么玩{:1_184:}
好诗
很有道理哦
谢谢分享
有道理
“因为当质量人真正掌握了“质量”背后的技术逻辑、管理逻辑、沟通逻辑之后，越有可能跳出质量岗位，干别的去了。”
能得到这个结论，感觉你是憋了一肚子气的。
质量管理学的学的越精，就越也好留着质量管理岗位，要能理解质量其实基本是个锦上添花的选手，而不是雪中送炭的那个人。从研发转质量，绝对比质量转研发要简单的多。日常质量管理中，你总能发现研发的低级错误，或能给出更好的建议，但这都值是点，并不是面，好比你作为评委去评价某个餐馆厨师的菜品，你可以指点出菜品可能存在的很多缺点，可能也熟知某个菜品的制程，难道你就可以去当厨师了？还远着呢！
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