本帖最后由 393690473 于 2025-8-4 10:26 编辑
QA15 发表于 2025-8-4 10:15
不改变思维，就是僵局！至少质量想做好就没有生存空间。我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方案是什么，价值点在哪儿
2.管理方式简单粗暴，思维僵化，基本还是二十年前的模式---针对公司目前的现状，应该怎么改变
3.老板一言堂，快退休的人了，大事小事全靠和各位管理层拍桌子喷口水，执着的认定一切问题的根源都是员工的意识形态有问题-应该通过什么方式来沟通，如果不是员工意识问题吗，那问题在哪儿，怎么解决
4.不能接受外部改变，无论是新技术、新理论还是新的社会形态，统统都被当成影响成本的糟粕---你想改变什么，具体点，成本与产出是否有计算
算了吧
QA15 发表于 2025-8-4 09:33
可把所有问题都归咎于品质部，还怎么干下去呢？我这个经理实在有点尴尬 ...
常规操作 ，老板想搞事情，遇到客诉，就会把问题无限放大，把自己位置摆正就行了，工作只是谋生的一种方式 ，把责任心降一降会好很多。
适者生存，而不是强者生存。
393690473 发表于 2025-8-4 10:21
我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方 ...
给我开多少工资。。:o
本帖最后由 393690473 于 2025-8-4 11:59 编辑
Levin 发表于 2025-8-4 11:38
给我开多少工资。。
你这几个回答了，就知道值多少钱了
如果我公司啥都好、啥都没有问题，招你来干嘛，有破局能力就留下，自认为搞不好，走，去找到适合的土壤
393690473 发表于 2025-8-4 11:57
你这几个回答了，就知道值多少钱了
如果我公司啥都好、啥都没有问题，招你来干嘛，有破局能力就留下，自 ...
393690473 发表于 2025-8-4 11:57
你这几个回答了，就知道值多少钱了
如果我公司啥都好、啥都没有问题，招你来干嘛，有破局能力就留下，自 ...
你自己连方向都没有，既不授权，也不提供资源支持，指望经理人拿嘴给你搞好？典型的无能甩锅做法！
一个搞不好，是他自己的问题。
十个搞不好，还是来的人有问题？
本帖最后由 QA15 于 2025-8-4 12:53 编辑
393690473 发表于 2025-8-4 11:57
你这几个回答了，就知道值多少钱了
如果我公司啥都好、啥都没有问题，招你来干嘛，有破局能力就留下，自 ...
楼主，我在民企干了十几年，我还是有发言权：
1.你所说的问题，在我们企业也大量存在，但是老板不认为是问题。
2.老板一言堂，因为老板是最高管理者，企业的所有者，他曾经怼我们另一个主管大概意思：我干什么都行，我要怎么干都行，我可以任性，你不可以。
3.我提了很多改善，最后负责人全是我，事情全是我来做，做就有可能错，老板不满意，责任是我来承担。那么不提，就没事，更没责任，钱也不少。
谈谈我的心得：
1.能帮企业改善做力所能及的事，曾经一个主管：老板都不要改，你为什么要去改，操那心干啥。
2.对于不能改变的，只能接受。
3.个人是否有发展方向，不断提升自己。