求专业审核人员解题
我现在遇到以下情况：公司平常是每年9月底体系审核，10-11月产品和过程审核，次年2月份管理评审（审核老师要求三类审核后1-2月及时进行管理评审），3月份外部监督审核
今年是换证审核，外审时间提前到了次年1月份，另外我们公司领导层想把体系审核放到12月份（那就等于我次年年中需要再完成一次体系审核才能把时间调整到12月份）最终新的审核时间为：10-11为产品和过程审核，12月为体系，2月份为管理评审
那问题来了，今年因为外部换证审核，管理评审肯定要提前到12月份完成，那我明年这三类审核和管理评审怎么排期最适当，请专家分析下，谢谢 QMS审核可以延后三个月，放在12月。标准要求，按照策划的时间间隔，如果你们明确了12个月，那就评估一下风险，修改一下。
连外部审核都可以延期三个月，内审也没啥大不了的。
另外，产品和过程审核可以提前一点。 别把问题复杂化， 兼顾2点原则：
1、按照策划的时间间隔进行（原则上不超出12个月）；
2、外审前至少进行一次，特殊情况可增加频次。
3、可多不可少，提前比延后 会少很多节外生枝的麻烦
这么说能懂？ fuqiyu 发表于 2025-10-9 11:55
别把问题复杂化， 兼顾2点原则：
1、按照策划的时间间隔进行（原则上不超出12个月）；
2、外审前至少进行一 ...
第一和第二点我明白，标准的东西，问题是公司领导层想明年10-11月份产品过程，12月份体系，次年1-2月份做管理评审，那我按照今年的审核时间需要做哪些调整才能达到以上要求
记住一个原则，外审前要把内部审核和管理评审 都要完成，建议你产品审核和过程审核 提前，11月底或者12月份初 体系内审，12月底 管理评审。如果排在1月份 可以确定是1月上旬还是下旬，管理评审在外审前一周完成都可以。 产品审核 、过程审核、体系审核，时间都是策划出来的；策划的依据 其中肯定参考了风险高低；
产品审核不是固定就做一次的，一年可以每月 或每季度；
过程审核也可以分产品类别，或分产线等，也不是说一定只做一次；
同样体系审核也一样的道理，可以集中，也可分散；
如客户反馈，有质量问题，那就要增加以上相关频次；
管理评审，一年也不是只做一次，当发生重大变更的时候，也要增加相应的频次。 {:1_180:} 本帖最后由 hxb112233 于 2025-10-9 16:08 编辑
有点教条了，一年的周期，可以是1-12月，也可是4月到次年的3月。只是大部分企业都是按1-12月来处理的。如果外审时间安排在7月或10月外审，那一定要在6月或10月进行管理评审吗？不一定，按自己策划的周期进行即可，只是审核的间隔周期最好不要大于12月。管理评审的目的评价体系的适宜性、充分性和有效性，关注点在组织自己，不是认证机构。 问题想复杂了，按公司自己的文件规定，按策划的周期进行调整都没有问题，但应保证两点：1、上一年度策划的时间后12个月内完成，2、管理评审要在体系、过程、产品审核之后进行，即可。 :)
页:
[1]
2