就是彰顯公司對品質 交期 配合度的期望呀
每月应该有做供应商合格率分析吧?还有就是送货及时率,配合度等等做成PPT然后加上新的要求标准,然后在谈就OK了。
供应商能力大小分开开吧,鱼目混杂,都是来看人的。再说小的供应商想一下子提升很多那也是不可能的:lol
sogong 发表于 2019-10-21 09:34
200 家供应商同时参会 ?
{:1_89:}
统计质量数据,绩效评比;优秀供应商颁奖;下一年度的工作展望
theone1120 发表于 2019-10-21 09:58
最好搞个供应商排名和优秀供应商的颁奖,PPT展示一下优秀供应商,回顾一下供应商绩效表现,提出公司未来的 ...
{:1_89:}
这个可以进行挑选,找就近的或较远的做个排名,然后吹一下业绩,画个大饼,毕竟今天行情不好,最后就是会议安排流程什么的
你们公司挺有实力啊
人太多了
{:1_89:}