:)
按流程走
看那个尺寸重不重要,领导放不放行,弄个评审:lol反正不背锅
沟通,评审,分责,整改,blahblah
通常客戶是品質部門無法接觸的,會透過公司內部傳遞,直接找客戶,不通知老闆與業務,這是一般老闆的忌諱。
首先确认产品超出误差有什么影响,影响到什么程度,需业务与客户沟通能不能让步接收,厂内召开会议对此次事情进行纠正预防。
提出特采申请
这么大的责任事故难道不上报,直接联系客户?
挑不良品向客户报备,试装不影响质量特性,可以回公司走特采流程,回头再整改超差的原因,
如果影响使用就要紧急出返工方案,否则导致客户停线麻烦有点大。
走不合格品评审