jia09 发表于 2023-11-1 14:27:35

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

一米林夕 发表于 2023-11-1 15:25:44

条款中就有领导责任，是跑不掉的吧

flyerchang 发表于 2023-11-1 15:42:14

本帖最后由 flyerchang 于 2023-11-1 15:43 编辑

我们管理评审跟年终总结一起开，开三天，非常有效，大家可以借鉴。很多公司管理评审走过场或做资料签字是不懂如何做管理评审。

tiaxuan 发表于 2023-11-1 16:21:03

管理评审可以每年、每半年、每季度、每月、每周甚至每天都做

laker 发表于 2023-11-1 18:58:33

绝大多数老板都不重视管评

w_j1003 发表于 2023-11-1 20:59:28

{:1_180:}

斯普林特 发表于 2023-11-2 07:51:41

真正按标准要求做的组织太少,这也是体系做烂的原因之一,形式.....

feeling-z 发表于 2023-11-2 09:29:16

{:1_180:}

duplocs 发表于 2023-11-2 09:52:04

换个角度考虑，用最低的成本保证公司的正常运行。
反正能通过就行呗，非要和自己较真干嘛呢？

saber11 发表于 2023-11-2 09:58:07

yingming 发表于 2023-11-1 12:30
一般公司在年底或年初，都有一个大老板主持、高管参加的年度会议，把这个与管理评审合并在一起，就好解决了 ...

好主意
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