sailing2019 发表于 2024-1-23 13:08:30

wuzhenjun 发表于 2024-1-22 14:37
屁股决定脑袋，在主机厂做SQE时，可以各种吹/催，各供应商是看在是客户的立场上，有些也就忍了，到了下游供 ...

的确，指出问题很容易，解决问题可不是那么容易的

背包客 发表于 2024-1-23 16:36:13

职场，有着说不完的故事，有些事还真不是简单的技术、某方面能力能解决的。都不容易，在外混口饭吃。

ning.june 发表于 2024-1-23 17:06:33

背包客 发表于 2024-1-23 16:36
职场，有着说不完的故事，有些事还真不是简单的技术、某方面能力能解决的。都不容易，在外混口饭吃。 ...

领导要能驾驭好手下，还能纵横捭阖，还得会选贤任能

yan1e 发表于 2024-1-24 08:50:28


yan1e 发表于 2024-1-22 15:10
表明这个企业在质量方面无药可救了

管全面的质量主管的岗位本来就不好干，要么懂的多，要么人缘好


主机厂SQE应做过项目管理的采购策划、潜在供应商的选择、定厂、试产、小批量生产（投产准备就绪）、TT、PP、早期质量管理、量产阶段的全过程质量管控，特别是项目阶段问题整改（8D、5D、A3）等，掌握5大工具、变化点管理（4M）、高风险供应商管理、精益管理、六西格玛等工具的应用，应该能够胜任质量主管岗位的。否则从自身能力上找问题。

质量探索路 发表于 2024-1-24 09:31:58

yan1e 发表于 2024-1-24 08:50
yan1e 发表于 2024-1-22 15:10
表明这个企业在质量方面无药可救了



以上说的质量方面的管理能力只能支持三角形的一个角。质量管理需要更多的能力、知识、人脉和必要的手段。如何沟通获得其它部门支持，如何管理团队和带领团队，如何利用内部资源把质量策划执行到位。另外供方不只一家主机厂，每家主机厂技术要求和工作风格都需求了解适应。

yan1e 发表于 2024-1-25 08:20:23

专业能力是最基础的

zbk69 发表于 2024-1-25 08:56:59

谢谢分享，真不错

cmb178 发表于 7 天前

谢分享
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