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云语: 大家有没有SGS产品认证咨询的联系方式,拜谢!
  • 雾弥漫: 18800422924我们公司的SGS是找他做的    老哥可以问下 (3-4 11:16)
  • 云语: 感谢大兄弟 (3-4 11:17)
  • 雾弥漫: 客气了   之前都是我们采购员在联系    具体业务你们聊吧 (3-4 11:26)
  • 晨曦20200820: 我们公司也做产品认证,可以帮你推荐合作的机构 (3-5 10:03)
  • ly123456: 客户没有特别要求,可以选用国内机构的,便宜高效 (3-5 10:22)
  • PeterHe: 可以联系他:18573322812 (3-5 10:50)
  • 背包客: 我们找方圆标志认证集团做的 (3-5 11:29)
2024-3-4 08:34 回复|
XZH: 纯EVA材质的薄膜一般能耐多少度的高温不变形、
  • qaz7364615: -20℃至80℃之间 (3-2 11:26)
  • 学而时习之: (3-4 08:16)
  • qaz7364615: (3-4 17:12)
  • XZH: 虽然之前网上也查到过相关信息,从这边得到回复感觉更加放心了 (3-6 17:38)
2024-3-1 17:11 回复|
鸿筱公子: 比亚迪秦好不好
  • saite520: 好不好不知道,反正便宜了 (3-1 13:39)
  • 鸿筱公子: 净说大实话 (3-1 16:18)
  • 114729789: 保值率太低了,年前买的已经亏了2W,预计下半年或许还要优惠个1-2W (3-1 13:39)
  • 鸿筱公子: 认知中是不是便宜没好货那呢 (3-1 16:19)
  • 心如明镜: 什么逻辑能推算下半年还会降1-2W? (3-5 18:37)
  • pangyuan: 看了个段子,14万买这款开滴滴,一年挣7万,一年后车降价7万,车主:白忙活1年,车主朋友:获得了身体上的疲惫 (3-1 13:52)
  • 鸿筱公子: 说明什么呢 (3-1 16:21)
  • yangazhipk: 说明新能源跑滴滴不划算,要买BBA (3-1 17:04)
  • 鸿筱公子: 嗯嗯 说得对 (3-1 17:06)
  • 414040657: 14万不是这个版本,是120公里版的 (3-2 17:18)
  • dinoz: 去年的14万是EV,今年的7.98是DM-I,大家乐呵乐呵就得了,别当真 (3-4 09:23)
  • zfanhm: 便宜能有好货吗,哈哈哈 (3-1 16:30)
  • xiaozeng01: 价格我已经帮你们打下来了,买不买看你们良心 (3-1 17:06)
  • 973643191: 质量我给你们搞上去啦     成本我给你们搞下来了     你们看着办吧!一帮质量人还在问这问题,看自己的公司,看看自己的供应商、看看自己的客户h... (3-1 17:22)
  • txf345389619: 前面还是赚的太多了 (3-1 17:23)
  • sailing2019: 要么之前利润太高,要么现在的降本 你懂的 (3-1 19:30)
  • blueshark: 这个价格,能用6年就是赚到了 (3-2 08:48)
  • 252963646: 比亚迪的品控怎么样 (3-2 11:17)
  • qaz7364615: 好不好 我不知道  反正我买的新款红旗H5 (3-2 11:24)
  • 414040657: 好,开过就知道了,超级省油,顺滑 (3-2 17:18)
  • cjtssd: 这个价格,还考虑啥保值率 (3-4 09:33)
  • 神仙命长: 降本怎么回事,都是搞制造的大家都知道吧,只要能开走开就不是他的问题。 (3-4 10:49)
  • zhang1998: 如果拿秦和10W+20W+的轿车相比肯定比不过,人家就只是部10W内的代步车而已。对于预算有限/代步的群体肯定是好车,没有其他同价位的车能竞争的 (3-4 11:15)
  • huihui45214: 跟合资三大妈比还是超值 (3-4 12:16)
2024-3-1 12:00 回复|
宫衍民: 喜提两道杠
2024-2-29 16:52 回复|
学而时习之: 各位继续卷~反正我到点下班,上班喝茶……
2024-2-29 13:50 回复|
efan0022101: 当一个行业开始内卷的时候, 你就得考虑离开了, 越晚越被动
  • zwgggzw: 哪个行业不内卷 (2-29 11:27)
  • 布衣推理: 说得太对了,哪个行业不卷? (2-29 13:36)
  • 114729789: 卷死一个行业是一个,然后大家一起死 (2-29 11:30)
  • efan0022101: 优先级: 行业->公司->部门->职位 (2-29 11:59)
  • 丁鹏(SQE): 比亚迪秦7万,算汽车行业卷吗? (2-29 13:34)
  • 学而时习之: 不是卷  是商业大战~ (2-29 13:45)
  • 学而时习之: 卷是:别人已经下班了,你还在拼命加班冲业绩;别人拿个大专还能当个经理,你非要自考本科研究生,拿完内审员证书又搞CCAA和IATF,六西格..... (2-29 13:47)
  • zhang1998: 你这也不叫卷,叫上进。卷形容的是无意义无价值的内耗,例如主动降薪、没效率的加班 (2-29 14:38)
  • 学而时习之: 总之都是卷   越卷要求越高  越卷越廉价 (2-29 15:29)
  • 林某某: 所以要一直换行业吗,做一个全能型选手吗 (2-29 13:48)
  • PZR: 我,虽然是体系,一直在不同的行业跳来跳去 (2-29 15:37)
  • 973643191: 这句说的太对了      亲身体会,其实上市就是一个关键节点 (2-29 17:24)
  • kamire: 有资本才有胆气说这个话 (2-29 17:31)
  • の笑苍天の: 行业都不内卷,内卷的是人心; 都在赶超,降成本,拼价格,能不累吗? (3-1 10:14)
  • yangazhipk: 想上位,想做出业绩,定一些大目标,完不成的时候又表现出没有功劳也有苦劳的样子,这个就是卷,但是能力强的根本不在这个范围内 (3-1 10:28)
  • yangazhipk: 因为人家拿得出看得见的业绩,也能分析出公司最想要的是什么,更是明白自己这个岗位输出什么东西才是领导最看重的,无脑卷只能是自寻死路 (3-1 10:30)
2024-2-29 11:17 回复|
xinz117: 日拱一卒
2024-2-29 11:16 回复|
KarenLow: 跟Boss谈了谈今年的质量目标,定了个“大质量”的目标,另外体系和流程工作都算作苦劳,质量部要做出创造性的功劳,将产品质量等级提升
  • locek88: 质量等级提升?没看懂,我只知道PPM (2-28 15:57)
  • 无啦啦: 所以打算咋提升啊 (2-28 16:23)
  • saite520: 让研发和生产好好搞,质量才能提升 (2-28 16:24)
  • KarenLow: 我这一招,叫反推动,如果只是让研发和生产来推动产品质量,那质量部的地位实在太被动,但是如果你说由质量部来推动质量等级,促进研发、生.. (2-29 14:54)
  • saite520: 当然是推着研发和生产来提升产品质量,质量部就是定标准,监督各部门执行 (2-29 15:02)
  • ml0796218: 这匹牛马不错,可以自驱动 (2-28 16:27)
  • PZR: 流程优化应该怎么做?总感觉文件和流程是一起的 (2-28 17:02)
  • KarenLow: 文件属于体系的一部分,流程是实际工作内容,体系和流程会重叠,但不会完全一致,你可以从两者有冲突的地方着手,改文件or简化实际工作内容? (2-29 15:04)
  • 大虾米: 个人觉得,最根本的问题是行动力 (2-28 17:13)
  • xiaoxin1008: 质量好不好主要在研发技术 (2-28 17:34)
  • yangazhipk: 你这是把质量团队往死里整,牺牲下属换取自己的苟安 (2-28 19:25)
  • 布衣推理: 你这句话是说得最对的, (2-29 08:29)
  • qs123: (2-29 08:56)
  • KarenLow: 假如我说质量部门就两个人,你又会怎么说 (2-29 14:58)
  • yangazhipk: 那就是你自己作死,自作孽不可活,多做点能有结果的事情,口碑不是说完成一个大目标就有了,而是无数个有结果的小问题积累起来的。 (3-1 16:58)
  • LEVEL: 把一个一定程度上可有可无的部门,瞬间拉高了档次; (2-29 08:05)
  • 973643191: 质量只是给出判断,要求其他部门提升,不能提升的坚决拒绝 (2-29 08:29)
  • hu252001: 到底應該如何做?說明一下吧?期待 (2-29 08:32)
  • 学而时习之: 大家都是听着老板画饼,这给老板画饼的极少数。人中龙凤??安能贔你是雄雌? (2-29 08:37)
  • KarenLow: 其实是一地鸡毛      (2-29 16:24)
  • zwgggzw: 领导的一大才能是能吹,实干是其次,你领悟的较深! (2-29 09:06)
  • lizhenqiangabc: (3-2 16:57)
  • 看不见的猫: 能敢说在质量部门做创造性功劳,提升产品质量的都是人中龙凤 (2-29 09:07)
  • 龙大大: 质量等级提升。。。第一次听说啊,这是创造的新词吗 (2-29 10:01)
  • KarenLow: 产品质量上去了,等级自然提升了,就跟考试从C-上升到A+,换了个说法罢了 (2-29 15:27)
  • kwplmj: 又学到一招,感谢 (2-29 10:33)
  • KarenLow: (2-29 15:24)
  • 秦时明月V: 质量部的创造性功劳,需要去创造,千万别去抢 (2-29 10:35)
  • KarenLow: 质量部主要是抢不过别人的功劳,倒是锅想背就背 (2-29 15:25)
  • KarenLow: 现阶段是谈好了“大质量”的目标,但是具体怎么实施还在构思中,我提到的质量等级的含义就是质量标准,所以我的思路是加强内控标准, (2-29 14:47)
  • KarenLow: 然后这样做会带来不良率&质量成本的提升;另一方面是进行流程优化,这里的优化即是将检验线智能化&自动化&数据化 (2-29 14:49)
  • KarenLow: 然后提升产品等级是一方面,人的素质也是需要提升的,产品和人一样需要进步,所以大家从另一个角度,把产品=个人挂钩,就能理解我的思路 (2-29 14:51)
  • kamire: 怎么谈不重要,你的领导是不是认可你这个人才重要。设目标有两个作用,一是真正的部门目标,二就是给某些对象挖个坑埋个伏笔 (2-29 17:34)
  • Yangxiaobo: 我們以前的老板就提出要拿到客戶的:最佳質量獎 (3-2 08:32)
  • 上帝之手: 现阶段的小公司只要提到需要提升成本,那就是不了了之了。大公司还可以搞搞 (3-6 17:07)
2024-2-28 14:49 回复|
云语: 请教:有17028 CNAS实验室认证的机构出具的CE认证欧盟承认吗?或者怎样的CE认证被承认(NB的认证费太贵想找经济实惠的)
  • wanglongtao: 费用看你认证的指令,肯定要在NB公告号的机构,不同机构费用差距很大,网上一堆做这业务的。 (2-28 08:15)
  • 云语: 那NB公告号授权机构是不是也被认可 (2-28 09:11)
  • kamire: 这不是欧盟认不认可的问题,是你客户认不认可的问题。你不找NB也没问题,只要客户认可你的报告,至于你客户认可什么样的报告你得去和客户沟通 (2-28 08:29)
  • 云语: 好的,麻烦了 (2-28 09:22)
  • 学而时习之: 先缕一缕客户导向 (2-28 10:01)
  • 云语: 我问了一下认证机构,消费电子(小家电)几家机构都说没有必要做NB,CNAS就能被认可,之前是在倍通做的现在倍通倒了 (2-28 10:05)
2024-2-28 07:53 回复|
Arvin-Xu: 做软件管理的质量大神,一般软件的话定啥质量目标比较好
2024-2-27 15:43 回复|
linyun002: 又阳了
2024-2-27 10:24 回复|
visonday: 4个月年终奖,舒服了
  • 灯高山: 恭喜大佬,见者沾沾喜气! (2-27 09:09)
  • dgsdgdh: 流下了羡慕的泪水 (2-27 10:36)
  • 114729789: 都没见过年终奖是什么样的 (2-27 11:14)
  • blueshark: 羡慕 (2-27 13:26)
  • PZR: 羡慕 (2-28 17:03)
2024-2-27 08:55 回复|
灯高山: 昨天16949审核,拉了公司的社保明细出来,才发现公司一直看人下菜,档次区别、缴费基数区别,大失所望,失去斗志。
  • 卑微、打工人: 很多公司都是这样。领导和普通员工的区别.领导一档,员工二档 (2-27 08:41)
  • 灯高山: 各部门负责人之间都相差很大,简直垃圾 (2-27 09:10)
  • 飞翔的荷兰人: 缴费基数不是按自己工资来吗,这怎么能一样。部门负责人有差别很正常。 (2-29 10:56)
  • zfanhm: 是的,烂公司都是这个德行,我们公司也是这样的,不过哪一天不想干了,也可以要求公司按实际工资补齐社保,只能补最近两年的 (2-27 08:50)
  • 学而时习之: 为啥审核我司的直接看打卡考勤记录 (2-27 08:51)
  • jimmyhan: IATF审核是查验近3个月社保人数。 (2-27 08:58)
  • 学而时习之: 我知道   审核机构查考勤记录 (2-27 08:59)
  • 学而时习之: 给我们临时增加审核人数 多了3000 (2-27 09:00)
  • 灯高山: 没有提钱准备吗? (2-27 09:11)
  • 学而时习之: 准备了  但是没提前 (2-27 09:14)
  • qaz7364615: 人家说的是提钱 (2-27 09:25)
  • 学而时习之: 多锻炼下  兄台。 (2-27 10:21)
  • lexard: 查社保或者查考勤,还有老师去现场数人头的,目的都是确认人数,现在的环境下,审核人数和公司实际是不是相符,是个很重要的问题 (2-27 09:10)
  • qaz7364615: 市场监督管理局查的严了 不像以前了 (2-27 09:26)
  • 龙大大: 养老保险的缴费基数其实高点低点无所谓,主要是公积金 (2-27 12:37)
  • blueshark: 很正常,私企里都很乱。一个车间里工人工作制度,有单休的,有月休2天的,没有休息的。倒班的,长白班的,计件的 (2-27 13:29)
  • jiakechong86: 现在大部分都是看人下菜,有实力就提,不怕。我今年就开工不去,等老板联系我谈加薪。别把人想的太多,职场如战场 (2-27 14:00)
  • kamire: 换个角度看,其实公司给你交的一直都没变过,都没达到标准,你失望是发现有人是按照规定交的比你多,原来不是所有人都和你一样烂 (2-27 17:04)
  • kamire: 其实没有按照规定给你交的时候你就应该对公司有个清晰的认知了,而不是和别人比,在你看来属于高一级的福利在别人眼里只是最基本的条件 (2-27 17:07)
  • kamire: 建议你要用更大的视野来看待你的事业而不是在烂泥潭里面和周围的人为了几升米而影响自己的心情与决定 (2-27 17:09)
  • jieboy007: 正解,破山中贼易,破心中贼难,很多人终究还是做不到! (2-28 08:58)
  • 十年一品温儒言: 点评犀利,直指人心,颇有海瑞之遗风,但多数人注定庸碌,有了对比才会有进步之心,不至于烂到骨子里。 (2-28 11:33)
  • yangazhipk: 有些事情说起来容易,想做到,需要几年甚至更长的时间去坚持和锻炼,很多事不是我一定要怎么样,就能做到,习惯这个东西很可怕的 (2-28 13:27)
  • gzbruceli: 是不是一直以为自己是关键人物,结果发现被人家定义为菜鸡 (2-29 09:40)
  • 心如明镜: 净说大实话,那就厉害给看低你的人看,志存高远,以后抛离他们。 (3-5 18:43)
2024-2-27 08:34 回复|
DLKPLC: 开工了,慢慢找回熟悉的感觉,开始攻坚!测试,写代码!等着三月份16949,摆烂中。。。
  • 恋之隐: 你是软件佬 (2-27 08:34)
  • 旧人乐: 兄弟~有没有汽车嵌入软件学习入门到一般水平的路径啊,先从哪入手 (2-27 09:08)
  • DLKPLC: 不知道你是做哪一块的,自学的话有一点点困难,还是需要平台的水平来帮助提升;因为汽车级别的嵌入式,代码好些,功能好实现; (2-28 17:28)
  • DLKPLC: 麻烦的点在于如何学习失效处理,BUG对安全性最小的干扰度。这个每一块都不太一样,或者说每个公司都不一样,建议可以入职一个公司,慢慢学习 (2-28 17:29)
  • 旧人乐: 目前就在有嵌入式软件的汽车部件公司做质量改进,现状困难的是,我只能对软件开发的符合性做评价,但做不了有效性评价,所以想学习 (2-29 09:14)
  • DLKPLC: 软件开发的有效性是个什么概念?功能能不能全部覆盖?还是什么意思。我理解你的意思是要有能力去考核研发人员的软件编写水平和效率? (3-1 08:31)
  • DLKPLC: 一款软件编写出来,能够满足当初的功能要求,我认为就是有效的,如果还能满足公司的内部要求,尤其是大公司的要求就更好了,各种完备的测试 (3-1 08:33)
  • DLKPLC: 我建议对嵌入式软件的考核可以使用公司内部的研发规定来约束和考核,比如代码提交方式,软件变更的记录,测试记录;功能覆盖等方面; (3-1 08:37)
  • 旧人乐: 这个就是之前采用的符合性评价 ,感觉效果不好,因为各种软件BUG还是流入客户端被发现,所以要系统的去学习理解,但不知道入口在哪~ (3-1 09:08)
  • blueshark: 请教一下,你们是怎么定义嵌入式软件开发过程评估的。8.2.3.3条款 (2-27 13:30)
  • DLKPLC: 分几个阶段,PDCA,我们做的也不是那么好,评估手段的话有国标GBT 28172 GB Z 33013-2016 GBT 28169,仅供参考,至于真正怎么执行,看钞票的能力了, (2-28 17:34)
  • DLKPLC: 大钞,可以使用一些成熟的评估软件,甚至AI来查错;中钞,增加内部编写规范、测试规范、测试岗位,白加黑盒测试;小钞,爱咋咋地 (2-28 17:36)
  • blueshark: 我们就是没钱,但是16949体系对这个有要求,一阶段的时候老师问起来了,后面要对策 (2-29 09:37)
  • VincentZhong: 大佬 (2-28 08:17)
2024-2-27 08:23 回复|
zfanhm: 年前公司找大家降薪,只有我没同意,现在别人降薪了,我没降,后续我就做好应战准备了,
  • zfanhm: 联系好律师先,不打无准备的战役 (2-26 14:59)
  • 桃谷六仙: 6的飞起 (2-26 17:10)
  • hensanxu: 这事办得明白 (2-26 17:38)
  • futuanzhi: 绝不妥协 (2-26 15:23)
  • 114729789: 支持你 (2-26 15:29)
  • pomewty: 确实。 (2-26 15:29)
  • shan.123456: 领导想不把你搞走你就是个炸弹啊 (2-26 16:46)
  • kamire: 多想想本质,这个和你直接领导有毛关系 (2-26 19:13)
  • 龙御沧海: 那就是个垃圾领导,大家出来都是求财的,别动不动画饼 (2-28 08:31)
  • 学而时习之:   放心工作。 (2-26 16:47)
  • 皮皮阳: 加油,你是最棒的 (2-26 16:51)
  • kamire: 如果不裁员那就是绩效往死里打低,如果要裁员那就是第一波,反正做好准备以法律为基础 (2-26 19:12)
  • Jesse001122: 我有一个问题,薪资不是保密的吗?你怎么知道大家都降,只有你没降?你怎么知道只有你一个人在战斗? (2-26 19:33)
  • zfanhm: 我是能看到所有人的工资的人,哈哈 (2-27 08:30)
  • 灯高山: 除了财务跟老板还有什么人能看到所有人的工资? (2-27 08:36)
  • zfanhm: 那你就猜呗,哈哈哈 (2-27 08:43)
  • qaz7364615: 还有人事经理啊 (2-27 09:28)
  • efan0022101: 这个跟你直属领导有关,第一步绩效打低分,然后加薪、年终奖没有了,后续就是针对性的对你搞小动作 (2-27 08:26)
  • zfanhm: 我都做了7.8年了,年终奖从来就没有发过,哈哈哈 (2-27 08:32)
  • efan0022101: 那就跟他耗吧,没有多大损失 (2-27 08:43)
  • zfanhm: 我其实就是想被炒掉,拿到赔偿就走了,哈哈 (2-27 08:45)
  • 布衣推理: 我一直想问,如果公司选择调岗咋办,就是不让自己在这个岗位干,这种如何应对 (2-27 09:25)
  • zfanhm: 直接不同意就可以了,不能强制调岗的 (2-27 09:36)
  • 布衣推理: 那就穿小鞋了估计... (2-27 09:42)
  • zfanhm: 如果你怕被穿小鞋,那就没招了 (2-27 09:46)
  • 严细辉: 有事没事给你小鞋穿穿,都是这套路 (2-27 17:22)
  • 严细辉: 直接给你边缘化,做好躺平的准备 (2-27 17:23)
  • zfanhm: 不怕不怕,欢迎给小鞋穿,哈哈 (2-28 08:23)
  • KarenLow: 现在和你情况一样,年前没明说直接降薪,但是说绩效拿不满,最理想的状态就是和去年持平,甚至能保持去年的7/80%就不错了,现在开始定考核目标... (2-27 13:30)
  • KarenLow: 再补充前言:现在1月和2月的绩效已经没发满了,解释原因是因为第一季度工作任务轻松+过年放假假期较长 (2-27 13:33)
  • xiaoxin1008: 质量岗位为什么有绩效? (2-27 15:36)
  • kamire: 把你入职前谈的收入拿一部分出来当绩效。。。明白了么 (2-28 00:14)
  • monday5800: 准备好离职吧 (2-28 08:49)
  • zfanhm: 给赔偿立马走,哈哈 (2-28 09:10)
  • zenglexuan0619: 关键是现在的公司,90%都不会直接开除,反正就是各种压榨,逼着你自己去离职,大多时候其实作为员工,都是明事理的,拿钱就好聚好散,但是…… (3-4 13:57)
  • zfanhm: 兵来将挡,水来土淹,看谁耗的过谁吧,考验的是耐力,哈哈哈 (3-4 14:55)
2024-2-26 14:29 回复|
ddddcd: 今天可以打印准考证啦
  • zfanhm: 啥准考证啊 (2-26 09:48)
  • maogc: (2-26 11:10)
  • jlh070122: 外审员 准备临时抱佛脚了 (2-27 07:49)
  • tfan: 考得怎么样 (3-4 08:06)
  • ddddcd: 感觉在及格线徘徊 (3-4 09:18)
  • tfan: 祝好运~ (3-4 09:47)
2024-2-26 09:09 回复|
sgl811012: 个人认为是主要是裁切刀口磨损,更换刀口,增加气管进行吹气处理。
2024-2-26 08:32 回复|
十年一品温儒言: 多次收到客户抱怨,BTB连接器PIN间金属丝异常,为此也会同研发制定了一些改善措施,但效果不佳,依然会收到客户投诉,还望各位大神不吝赐教。
  • 学而时习之: 大周末还在想着工作  看来是部门抗事的…… (2-26 08:25)
  • 十年一品温儒言: 小公司,啥都要做 (2-26 11:36)
  • dgsdgdh: 是不是注塑件孔尺寸偏小,PIN针压入阻力大,磨出来的金属丝 (2-26 09:18)
  • 十年一品温儒言: 是的,注塑时PIN针与模具接触,刮出来的,多次会议讨论无果,因为要改善彻底的话就要重新设计,推翻原有的。 (2-26 11:35)
  • 龙大大: 既然问题根因已经找到。看起来就不是质量问题,是设计问题。那就推动设计改善。 设计问题质量背什么锅?再怎么改善也是治标不治本 (2-26 15:10)
  • fuqiyu: 可与初步锁定原因验证过?  设计匹配,还是物料异常? (2-26 09:25)
  • 十年一品温儒言: 需要设变,但很难推动,质量卡在中间。 (2-26 11:39)
  • 十年一品温儒言: 真是两头受气啊,报告没法写了 (2-26 11:40)
  • ericxu: 是预断位置的金属丝吗,有些会改成十字预断等方式 (2-26 11:12)
  • 十年一品温儒言: 不全是,大多现象就是金属丝粘贴在两PIN之间,贴在塑胶面上,也有的嵌入到了塑胶里面。 (2-26 11:37)
  • 灯高山: 客户投诉连接线断,发现导体未被压接?绝缘体有被压接?怎么回复改善措施?连接器供应商不理我 (2-26 19:00)
  • 十年一品温儒言: 居然有不理客户的供应商,简直无法想象。绝缘体是没法按到位吗?还是错位了,按不下去?公母座PIN脚没有接触到,线束不导通? (2-26 19:28)
  • 灯高山: 是线脱出来了,导线全部拖出来,绝缘地断掉了,看外观是导体没被压接到,绝缘体有被压接到 (2-27 08:02)
  • 十年一品温儒言: 没有实物分析不好下结论,造成这种异常的原因有好多,先测量塑胶尺寸和GAP值,再分析实物外观和设计,最后再看是否公母座不匹配。 (2-27 08:27)
  • efan0022101: 有CCD检查正位度这些没有检查到有金属丝吗? (2-27 08:28)
  • 十年一品温儒言: 说的好,流出原因就是如此,得尽快升级CCD检测设备,目前使用的精度还是有欠缺。但一提钱的事,就很难推行 (2-27 12:18)
  • 中蓝色的桃子: 要看是游离态还是固定态,游离态的搞个类似吸尘器装置的吸、机台工作台面要频繁用粘尘滚轮清洁;固定态的根据具体原因做改进 (2-27 10:56)
  • 十年一品温儒言: 是的,类似的提案已在实施,看效果吧。 (2-27 12:19)
  • efan0022101: 个案是减少风险,增加防错或者出错几率,更新PFMEA之类的文件 (2-27 16:48)
2024-2-25 15:36 回复|
十年一品温儒言: 大家新年好啊,上班第四天,前两天午饭是一桶面两个肠;这两天是盒饭,比泡面好些
2024-2-23 17:32 回复|
y413663046: 看到群里在聊现在的养老金政策和未来趋势,突然就无心干活了,开始钻研怎么能把已经交的养老拿回来
  • 灯高山: 什么情况?我几十万的养老金有什么变化? (2-24 08:05)
  • 小桃子: 人间蒸发 (2-24 08:47)
  • 布衣推理: 笑死我啦.... 他得哭了 (2-24 08:50)
  • 小桃子: 不会不会这老灯哥 实力雄厚 这点算个啥 (2-24 08:55)
  • 布衣推理: 怎么说 (2-24 08:46)
  • 王金树: 要不断交吧 (2-24 08:48)
  • DLKPLC: 都是棋子,就当交保护费了。毕竟养老和医疗现在没有办法分开,你交也得交,不交也得交。 (2-24 09:01)
  • kamire: 现在有些地方灵活就业的可以单独交医保了 (2-24 18:31)
  • kamire: 出国定居或者嗝屁可以领回来 (2-24 18:22)
  • 顽石变成金子: 早上未起床就听到外面嘈杂中夹杂着嚎哭的声音,隔着客户一看,是村里有家人在办丧事儿...突然就不想上班了,开始胡思乱想自己的身后事儿了 (2-26 14:58)
  • y413663046: 内涵我 (2-27 15:32)
  • 品质浪子: 关键要保证能活到60岁(万一有疾病啥的就不好说了) (3-1 13:49)
2024-2-23 16:42 回复|

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