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kwplmj: 我看了一下简历及他们前面面试过的7人，很多人都挺优秀，但就是年龄在38岁以上了，期望薪资是一个比一个低，生为同行，心中有点悲凉感觉，深.....

mjw1360530: 感同身受（HR说了前同事一顿毛病，无非就是嫌弃年龄） (5-8 16:58)
di900525: 能说一下多低是多少 (5-8 17:32)
布衣推理: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:16)
梦想的旅途: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:56)
kwplmj: 13K都有人，我瞄了一眼 (5-9 11:03)
danni_1: 8K (5-9 08:25)
Tinasmile: 年龄是道坎啊 (5-9 08:32)
tailihu: HR总会有变老的一天，不是说60岁退休么，那这期间的人都要下放？矛盾 (5-9 08:32)
龙御沧海: 那就去农村种地，保障国家粮食安全 (5-9 10:00)
Spade: 品质同行还是体系同行？38岁以上就期望薪资一个比一个低？ (5-9 08:32)
龙御沧海: 体系的大多数都是去做外审了 (5-9 10:00)
kevin9832: 说不好听的，想找能力好的，又拿年龄说事，无非就是想找年轻可以砍价又能压榨的，做什么行业不是这个年纪做事稳 (5-9 08:48)
mk762570502: 要知道人才是有傲气的，因为人才知道自己能创造什么价值，知道自己值什么价。HR就是一坨屎，为了压工资，让公司失去了真正的人才， (5-9 08:50)
董明霞: 35岁退休嫌早上班嫌老，中年人的无奈…… (5-9 08:59)
龙大大: 如果外招品质经理，38岁的优秀的人就不要了的话，这公司不去也罢 (5-9 09:27)
Afu.Chen: 这样公司我是不鸟他滴 (5-9 09:43)
jianghuang: 你不要嘲笑别人，你也会有这么一天的到来 (5-9 17:52)

2024-5-8 15:46 回复|

kwplmj: 今天去一供应商处出差，忙完没事看他家在招品质经理，薪资也一般（15-25K）单休，但看去面试的人都排队，起码10个人，有点感慨

Cany: 这薪资让我心动啊，但是估计烫手 (5-8 16:02)
品质保安: 看地域啊 (5-8 17:06)
8621: 这么多人面试更难搞，人少还好；竞争太大，挑也挑不过来 (5-8 17:13)
CZ11116: 哪个城市这么卷 (5-8 17:22)
114729789: 这薪资还叫一般，那不一般的多少 (5-8 17:25)
kamire: 20-30w年，还单休，这薪水在长三角或者珠三角确实一般 (5-8 18:25)
Spade: 没有最低只有更低...如果能开到中上限工资也还行！ (5-9 08:36)
kwplmj: 在深圳，品质经理这薪资，不是一般？请问你是见过多少世面？我也只是有点感慨，你在这秀什么呢 (5-9 11:01)
kamire: 有什么秀不秀的，需要给你秀吗？这薪水和我们检验差不多，还不如工程师。你自己玻璃心说别人秀？ (5-9 13:56)
侠客行: 对于大公司而言就真的很一般了 (5-9 08:29)
CZQ18814302809: 如果招不到合适的，过段时间，会降低薪资标准的。企业先引诱，各路牛鬼蛇神都会冒泡，最后企业择优录取。 (5-9 11:39)

2024-5-8 15:43 回复|

品如衣服: 半路出家，总感觉什么都理不清，论坛内容很丰富，但是没有头绪，大佬们有没有系统一点的学习方法论可以分享一下的，还有职业规划这些

shan.123456: 你是哪个岗位？ (5-9 08:08)
品如衣服: 16949体系工程师 (5-9 09:16)
鸿筱公子: 欢迎入坑 (5-9 09:20)
shan.123456: (5-9 09:31)
品如衣服: (5-9 13:57)
董明霞: 以前是做啥的？分享下 (5-10 16:54)
shan.123456: 帅哥之前做的是什么？也是质量部的？ (5-9 09:32)
品如衣服: 对呀，一直都是干质量，但是干的都是一些像测试检查一类的工作以及部分协助工程师完成的审核工作和lop的编写，都是浅尝辄止 (5-9 13:56)
淡忘的淡忘: LOP是啥？ (5-10 08:43)
品如衣服: LOP（ local Optimization Procedure）局部优化过程　，品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径 (5-10 08:54)
如风lucky: 一样，半路出家，感觉什么都会一点，感觉又什么都不会，只会检验 (5-10 17:00)
品如衣服: 如果是从检验做起的话会明显感觉的做审核的内容是比较抽象的，必须要从最基本的质量工具和手法开始重新认识质量工作，还要有全局思维 (5-11 09:00)
tangpeiyu: 要看你目标是啥 (5-11 08:23)
品如衣服: 我的目标就是能够独立自主的搞定16949审核全过程，成为一名合格的质量工程师 (5-11 08:57)
shan.123456: 前公司比较小入职大半年就是我一个人搞定外审，一名合格的质量工程师要学的东西还是很多的，你的岗位是体系工程师是想后期转质量工程师？ (5-11 10:30)
品如衣服: 现在在干体系，毕竟公司体量小，什么都得会，也刚好给了我一个这样的机会，名片上是质量工程师 (5-11 10:46)

2024-5-8 15:26 回复|

efan0022101: 彼得升迁定律：一个人会一直升到足以显示无能为力的职位为止

ysenk: 好奇怪的理论 (5-8 16:48)
CZ11116: 也就是说你现在还在这个职位上，说明你还有待提升。 (5-8 17:23)
huxuju: 原话不是无能为力，升到不能胜任的岗位 (5-8 20:15)
江山如此多娇: (5-9 09:36)
ttbab: 就是能力强你还会继续升，升不上去说明你能力也就这样了。 (5-9 12:38)
cjwdjpxlp: 这条定律在中国不太适用，说你行你就行，不行也行。 (5-10 09:24)
leaper: 到达天花板 (5-10 10:32)

2024-5-8 14:19 回复|

gan0553: 新岗位，新征程！

CZQ18814302809: 加油， (5-8 13:35)
114729789: (5-8 15:04)
gan0553: (5-15 10:05)
973643191: (5-8 16:08)
8621: 4月底刚离职，目前找工作中，质量的路一眼到头 (5-8 17:05)
gan0553: 技术质量转营销了 (5-15 10:05)
8621: 啊，这，薪资提升没 (5-15 13:51)
江山如此多娇: (5-9 09:11)
zhou136731: 可喜可贺 (5-10 16:15)
gan0553: 跨界到最前沿阵地了 (5-15 10:06)

2024-5-8 13:12 回复|

SZMT15535171: 做了将近10年品质了，从最开始的严格按照标准执行，一路碰壁，到现在综合考虑品质，交期，成本等，成长了很多，也学到了很多。

xiaozeng01: 职位不同，考虑的也不同罢了，品工考虑产品质量是否符合标准，经理考虑产品不符合标准是否影响客户使用，副总考虑要花多少钱才可以摆平这批NG品 (5-7 17:20)
灯高山: 副总可以被干掉了，他应该考虑不花钱摆平这批不符合标准品 (5-7 17:31)
mk762570502: 到了副总这个级别，就是再比较你的人脉了 (5-8 07:50)
wuzhongwen15: 认同前面2点 (5-8 08:13)
heng0769: 完全是这么回事，每个决定都得去综合考虑，在交期、品质、成本上找一个最优的平衡点去处理。。这就是我20多年品质管理得出的经验。。。 (5-8 08:25)
fuqiyu: 你这经验得来的晚了点 (5-8 09:09)
yangazhipk: 支持你一个，20多年还坚持在品质岗位，分享一下心得吧 (5-8 11:08)
heng0769: 基层品质人员最辛苦，还要背锅，到高层品质与老板客户直接接触，就不是坚持原则了，综合评估风险评估都得用上，客户满意，公司满意就行。 (5-9 08:34)
jlh070122: (5-8 08:56)
背包客: 赞！ (5-8 11:37)
lzq42104220: 各位大神都在玩妥协的艺术吗？ (5-8 12:52)
469905490: 公司要吃饭，要赚钱，自然要综合考虑 (5-8 13:11)
yangazhipk: 把握风险与成本的最佳契合点，这是的确是一门艺术，但不是妥协；这个前提是你能把握住产品的风险点。 (5-10 19:11)
一缕阳光2: 做品质的最高境界就是公司不能离开你，能搞定别人不能搞定的事。 (5-8 14:15)
jianghuang: 你遇到了不能替代的品质人吗？我认为所有品质人都能被替代 (5-9 17:55)
一缕阳光2: 你还是没有关注品质人员的价值，举个例子：主机厂的对接，好的品质几乎没有客户索赔及返工、退货；不好的品质，除了罚款就是退货，你自己去..... (5-10 07:42)
十一月的萧邦: 个人觉得，人固然重要，但企业文化更重要，如果公司不重视质量，质量人再努力，也收效甚微。 (5-11 14:34)
CZ11116: 妥协、灰度，混口饭吃 (5-8 17:24)
大虾米: 因为盛行妥协的艺术，结果也显而易见 (5-9 10:14)

2024-5-7 16:44 回复|

xiong979828132: 质量成本部分，各别月份没有订单，只有消耗，质量成本目标无法达成，该怎么处理呢？把费用平均到每个月？

kamire: 你们的目标是怎么定的呢？ (5-7 15:32)
xiong979828132: 小于5% (5-7 15:34)
kamire: 质量成本包含了损失，预防，检定，单纯定义质量成本越低越好本身就不合理，你们还是先搞清楚你们想评估什么过程绩效再说吧 (5-7 15:43)
kamire: 还有，既然你们把这个指标和月销售额挂钩，那么就有两个责任单位，质量和销售，所以你可以让销售写8D为何这个月没有订单，导致无法达成 (5-7 15:50)
鸿筱公子: 销售会说：8D是什么东东 (5-7 17:25)
PZR: 年平均？ (5-7 15:32)
秋叶君: 没完成就没是完成，目标不达成做一个不达成分析呗。 (5-7 16:53)
mk762570502: 设定目标得时候没有考虑到吗？怎么策划的？ (5-7 17:05)
blueshark: 看累积的总量啊，难道你每个月不良成本除销售额？ (5-7 17:06)
blueshark: 比如4月份质量成本率就是1-4月的质量成本费用/总产值 (5-7 17:08)
不吃土豆泥: 不是啊，你没有订单，那么成本消耗的是什么呀？ (5-8 11:51)

2024-5-7 14:26 回复|

Tinasmile: 交接班管理不属于质量管理体系的范围吧

a985610145: 属于，交接班算生产过程的一部分，想把这剔除在外？ (5-6 15:49)
quanhui1990: 每年IATF外审都要大半夜的来审交接班，这个肯定算了 (5-6 16:29)
品质保安: 肯定算，审核都是要覆盖所有班次的 (5-6 16:32)
无啦啦: 交接班查交接记录吗 (5-6 21:10)
fyb086: 不要在意在哪个体系，干就行了 (5-6 20:53)
blueshark: 这是风险点，可以当做人员变更管理就好 (5-7 08:36)
kylin: 肯定属于，过程全覆盖 (5-7 08:46)
kwplmj: 算，人员变更嘛5M的一环了 (5-7 10:13)
jiakechong86: 算班组管理里面的一项，也是体系的 (5-7 10:30)
badboy0133: 难道贵司工厂的交接班是不需要管理的? (5-7 13:49)
393690473: 不属于，这是日常工作的管理手段，现在质量管理体系被无限扩张毫无意义，这也是国人做不好ISO的原因--抓不住重点，啥都写到文件，啥都做不好，... (5-7 14:02)
yangazhipk: 公司内做的一切工作，都是体系的范畴 (5-8 11:09)
瓜蛋娃子: 肯定是属于质量管控的范围内的。管控失效的话，交接班最容易出现质量事故了。 (5-8 15:27)

2024-5-6 15:16 回复|

393690473: 界限在量产前与量产后

2024-5-6 10:59 回复|

efan0022101: 工作中，人在忙的时候会不会没有友善的态度

看不见的猫: 我检讨 (5-6 08:30)
973643191: 看看你自己公司的领导们，怎么做的 (5-6 08:32)
十一月的萧邦: 领导基本上不忙，不会在处于紧急紧张高压的状态，没有参考性。 (5-6 09:37)
龙大大: 那就是瞎说了 (5-6 09:42)
973643191: 你是这么看领导岗位的吗？ (5-7 08:42)
十一月的萧邦: 哈哈，你说是看自己的领导，我们独资外企，职业经理人管理，高层确实不忙，节奏慢，企业文化如此。 (5-8 08:04)
973643191: 好吧 (5-8 09:16)
futuanzhi: 一般人只有在烦躁的情况下会表现出不友善，但凡有点儿气度的都不会表现出来。 (5-6 10:32)
十一月的萧邦: 我得自我检讨，事情多了被人追，就容易控制不了情绪 (5-6 14:04)
futuanzhi: 上班嘛，不用太较真儿 (5-6 17:56)
春之江水: 自我感觉还好，淡定！ (5-6 11:33)
QM_KL0829: 自我检讨，我是事情多时容易急躁 (5-6 11:45)
xiaozeng01: 我不用检讨 (5-6 15:46)
sailing2019: 调整中.... (5-8 10:47)
在水: 我不会，除非那个人有对我不友善过 (5-9 10:41)

2024-5-5 17:25 回复|

lixuefeng: 控制计划，产品特殊特性、过程特殊特性、过程流程图、DFMEA、PFMEA是否有对应的先后顺序

jiangchaochao: 了解下APQP (5-6 07:47)
393690473: 界限就是:量产前与量产后 (5-6 11:00)
liudaxin: 可以了解下B站“质量管理之行”关于APQP的视频，不同阶段输出不一样 (5-6 11:46)
yy19880602: 个人意见：DFMEA →产品特殊特性→样件CP→过程流程图→PFMEA→过程特殊特性→试生产CP(Safe safe lanuch）→PFMEA优化完成→量产CP(safe lanuch)→量产CP (5-7 11:29)
lzj770: 产品特殊特性-DFMEA-过程特殊特性-过程流程图-PEMEA-控制计划 (5-8 09:31)

2024-5-5 17:01 回复|

ddddcd: 五一放假最后一天兼职审核完成！

tfan: (5-6 08:27)
zfanhm: 一天赚了多少钱，哈哈 (5-6 08:41)
ddddcd: 还在实习阶段呢 (5-8 08:53)
txf345389619: 厉害，一天多少 (5-6 09:24)
无啦啦: 机构推荐一下，三体系吗 (5-6 13:26)
ddddcd: 是三体系，是上海这边的机构 (5-8 08:54)

2024-5-5 16:06 回复|

己所不欲: 五一搓麻将，连战连败，刷新了单场记录，也是没谁了

locek88: 做个8D分析一下 (5-4 14:46)
己所不欲: 运气差，基本上开局牌都很差，没摸到几把好牌，起步就落后了，然后专摸点炮的牌，但凡对手满胡基本上都有我吧，最后技术上确实差一点 (5-4 16:23)
locek88: 8D原因分析不明确，退回 (5-4 18:08)
xiaomozhi: 这就是放假的下场，好好上班不就啥都不会发生了 (5-4 15:06)
己所不欲: 今天恰好值班，不然今天又奔赴战场了 (5-4 16:23)
mk762570502: 久赌必输 (5-4 17:50)
小峰子: 鱼骨分析一波，为下次赢牌做准备 (5-5 08:23)
CZQ18814302809: 为什么你是如此的优秀 (5-5 14:19)
qaz7364615: 做局了 (5-5 16:14)
己所不欲: 都是多年的同学，玩的也小，纯属娱乐 (5-6 09:22)
moyan: 從另外一個角度，分析一下為什麼喜歡搓麻將，能不能戒掉，一了百了，培養其他的有意義興趣愛好 (5-6 08:41)
己所不欲: 人总要有点乐趣，玩的不大，偶尔和发小以及同学玩玩 (5-6 09:24)
迷途归期: 遇到朋友了，我是连输五场，都是我一个人输，三个人赢我的~~~ (5-6 09:01)
己所不欲: 一样，我都是和同学打的 (5-6 09:21)
迷途归期: 我是和同事 (5-7 08:59)
8621: 原因分析：技术实力不足；改善措施：每天下班搞两把； (5-6 09:19)
龙大大: 长期对策：坚持搞两把 (5-6 09:44)
8621: 一年下来，活没少干，口袋一分没有 (5-6 09:58)
x86438751: 麻将这个东西，运气是主要的，要学会停手，运气差的时候要及时停手，敢不敢牌打都一般找理由离开？运气好的时候胆子要大，往死里搞！六亲不... (5-10 09:09)
己所不欲: 打的不大，就是手气太差了，我打牌总喜欢冲，冒险打危险字，我那几个同学防守做的比较好，宁愿不听牌或者赢的字小、大胡整屁胡都不愿意冒险 (5-11 13:06)
x86438751: 朋友擅长打七伤拳，4个人上来都是盯死下家，一轮后，谁火好，宁可放大也不让火好的小，最后能赢的，一定是运气最好的家伙 (5-11 13:38)