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mk762570502: 设计产品的产品部不为产品的质量负责，生产产品的生产部不为产品的质量负责。。。；可偏偏不生产产品的品质部却要为产品负责，问就是没监督...

...

mk762570502: 不要问，问就是没监督好，没有及时制止生产部的不规范行为，问就是没有及时发现产品的设计缺陷，有问题就是增加检验。。。。。。 (5-18 07:54)
114729789: 兄弟，你是第一天做品质吗 (5-18 08:05)
mk762570502: 做10年了，家家都一样 (5-18 08:07)

1 小时前回复|

xuan001: 请问SER社会环境责任与CSR企业社会责任如何明确的区分？

xuan001: 有些客户是SER（SA8000）有些又是CSR 两种的具体区别在哪里如何区分 (5-17 20:18)

昨天 20:12 回复|

nigel624: 雁南归

昨天 18:25 回复|

wx_kwD8X8PP: 不工作不就好了

昨天 16:30 回复|

klevin: 年纪大了，不知不觉就患上了上班摸鱼综合症

ttbab: 越摸越舒服 (5-17 09:20)
114729789: 这个症状，无师自通的 (5-17 09:28)
chenxi87515: 躺平 (5-17 10:14)
dgsdgdh: 摸鱼才是真理 (5-17 10:44)
CZQ18814302809: 听说也有多人做一条咸鱼，于是就有了摸鱼这个职业 (5-17 10:47)
zfanhm: 年纪大了，摸鱼等退休多好，我也是 (5-17 15:52)
十一月的萧邦: 这个和年纪大小没有关系，和环境因素很大 (5-17 16:17)
Shane1392016: 也要有摸鱼的环境才行，周边都是沙漠，火烧的贼旺，哪来的鱼摸 (5-17 16:49)
mk762570502: 没有理由支持你的工作，还没有理由打击你工作的积极性吗？ (5-18 07:56)

昨天 09:13 回复|

淡忘的淡忘: 听说广汽本田裁员给N+4，还有感谢金.....再看某些车企.....

114729789: 你这个听说，到底是真的，还是假的 (5-17 08:01)
kevin9832: 真的，我一个朋友说的 (5-17 08:42)
blueshark: 外企比较遵纪守法 (5-17 08:36)
ILOVEYOU: 相对来说，确实如此 (5-17 16:57)
品质保安: 某迪多好啊，4班到，真正的实现双休，一个月还能拿2千都工资呢 (5-17 09:51)
灯高山: 一个班6小时，这工作确实爽 (5-17 14:08)
品质保安: 8小时，谁告诉你的6小时 (5-17 14:16)
灯高山: 那4班倒是怎么倒的？ (5-17 15:19)
品质保安: 人才多啊，抖音搜搜无锡比亚迪。。。 (5-17 16:18)
zwgggzw: 都发50年国债啦，看来经济不容乐观！ (5-17 10:28)
大虾米: 50年后能拿回来么 (5-17 16:13)
连衣裙の温柔: 五十年后我都不在了。。。。有啥用 (5-17 17:30)
mk762570502: 大家多买点，国家都没钱朝国外捐款了 (5-18 07:57)

前天 17:09 回复|

GZWX: 首先把问题点搞清楚，现阶段已经发生的客户端怎么妥善处理，后面有什么方案防止在发生，这些弄明白老板不至于揪着质量部不放

zfanhm: 老板是傻叉 (5-16 15:16)
114729789: 老板是傻叉 (5-16 16:25)
Keanu: 老板是傻叉 (5-16 16:33)
淡忘的淡忘: 老板是傻叉 (5-16 17:24)
品质保安: 老板是傻叉 (5-17 07:46)
973643191: 老板是傻叉 (5-17 08:39)
txf345389619: 老板是傻叉 (5-17 08:12)
15888855276: 因为老板觉得产品出问题就是质量部没管好 (5-17 09:09)
Cany: 你不和谐 (5-17 16:48)
ytuzgb: 老板是傻叉 (5-17 09:28)

前天 14:05 回复|

F4252174: 大厂，小厂都要进，应该好多了

如风lucky: 大厂要文凭进吧？ (5-17 08:33)

前天 08:59 回复|

SZHNYF: 最近发生了两起质量问题，老板揪着我们质量部不放，说话就是出现质量问题就是质量部的问题。拉着我们开了5次批斗会了。后面怎末搞

龙大大: 风声过了该怎么搞怎么搞 (5-15 17:40)
梦想的旅途: 该怎么样还怎么样 (5-15 19:25)
灯高山: 钱够就忍着，钱不够就怼回去，不要惯着他，说不定喜提N+1 (5-16 07:59)
LEVEL: 依你所言，很明显质量在公司不受重视，质量管理地位不高；楼下“灯高山”已道出天机，看在钱的份上，自己决定站着还是GUI着； (5-16 08:07)
德玛西亚: 啥性质的公司，老板都亲自下场了 (5-16 08:19)
shan.123456: 首先分析原因，是生产出来的还是设计有问题还是没有检验出来还是检测方式方法不对怎么流出的，再做进一步改进，趁着这个机会说不定还能崛起下 (5-16 08:26)
大虾米: 你可能想多了 (5-16 08:34)
blueshark: 会上憋着，会后出分析报告，把锅分好，看看是制造的锅，还是工程技术的锅。 (5-16 08:28)
上帝之手: 眼观鼻、鼻观心、心观老二。。。 (5-16 08:55)
973643191: 开批斗会，总得有后续推进方案吧？按照方案执行啊 (5-16 09:00)
ly123456: 风头过了就好了，别重复发生就行，老板都隔段时间折腾一个部门，保持每个部门紧张的弦。 (5-16 09:25)
kwplmj: 小公司的现状，很正常，我经历过，老板就一句话，出问题了就是质量问题。把锅背好就行了 (5-16 09:26)
huowu02: 没给你工资吗？你不是管质量的吗？批你两句你得受着 (5-16 11:08)
114729789: 待遇可以，忍忍就过了，待遇不咋滴，想怎么样，就怎么样 (5-16 11:23)
看不见的猫: 该提桶提桶 (5-16 11:51)
952941758: 有针对性了 (5-16 11:54)
wuqing: 是质量问题但是不是品质问题。如某房子的承重柱为承重8吨，倒顶16吨，结果是房子踏了，这个是质量问题，更应该排查8吨的承重柱谁干的16吨顶。 (5-16 13:54)
x86438751: 找出问题所在，拿出对应的管理方案，他更关心的是你们有什么办法去解决，这个办法不是所谓的技术改进，而是质量管理方案 (5-16 16:20)
x86438751: 或者说在这2起质量问题的背后，你们质量部做了什么没有？有没有效果？ (5-16 16:22)
十一月的萧邦: 如果2起是同一个问题，质量部挨批就得受着了，如果不是，质量部应分析根本原因，制定好短长期对策，判定出责任归属，再看老板怎么说。。。 (5-17 08:06)
SZHNYF: 我回来了，昨天忙着jinji，今早才有空看大家的评论。 (5-17 09:13)
SZHNYF: 过程中被某抓着强烈抨击了，但咱就是那么强大 (5-17 09:14)
mk762570502: 品质没地位，在公司就是背锅侠，干好了都是生产部的功劳，干不好就是品质部的责任，所以，该摸鱼就好好摸鱼，学习新知识，为提桶做好准备。..... (5-18 08:00)

3 天前回复|

Tinasmile: 各位大佬们，对于变更的分类，按重要程度来分你们都是咋分的？

114729789: 不是按5M1E来做变更分类吗？ (5-15 17:23)
973643191: 识别关键特性 (5-16 09:01)
ysenk: 1.产品或工程更改 2.生产过程变化点 (5-17 08:56)

3 天前回复|

促织蛐蛐: 大公司有大公司的好处，小公司有小公司的优势，不能一概而论

Bao_RHUOI: 大公司规矩多，小公司看领导 (5-15 08:39)
114729789: 感觉整体来讲，大公司比小公司好 (5-15 09:05)
小果子123: 我目前就是在大公司做得很郁闷，体系根本不落地，运行记录全靠编。拿到一家小公司的OFFICE了，准备换小公司试试。 (5-16 08:21)
yese_sun: 小公司也差不多，区别在于，小公司你一个人编 (5-16 08:33)
小果子123: 这也...我还没有去入职，这么吓人。这家小公司体系导入十来年了，品质经理也是做体系出身，当时就是看重这一点作选择的。 (5-16 08:37)
zfanhm: 小公司，你的事或者不是你的事，都你做，哈哈 (5-16 08:50)
大大东: 我之前公司质量经理有外审员证，审核前质量部主导，其他部门出人一起编资料，现在在规模小点的公司就是一个人做资料 (5-16 09:20)
连衣裙の温柔: 千万别去小公司，大公司可能就是落地不好，小公司可能连像样的体系都没有。。。。 (5-17 08:07)
德玛西亚: 想清楚自己得目的是赚钱还是干出成绩。不过像你这种有激情的可以多做尝试，但前提是做好应对准备 (5-16 09:17)
小果子123: 谢谢指点。 (5-17 07:23)

3 天前回复|

CZQ18814302809: 如何发布表单表格，到这个平台里面呢？

wuzhenjun: word/execl/ppt不可以直接发布，可以转成pdf档/图片或压缩文档 (5-14 11:38)
顽石变成金子: 附件 (5-14 17:02)

4 天前回复|

十一月的萧邦: 如何在工作和生活中更好的控制自己的情绪，如读书陶冶情操等等，欢迎补充！

ttbab: 刚你问这个问题的时候，就代表你已经被工作影响了，只有一个办法，换工作 (5-14 11:10)
114729789: 分析到位，该换工作了 (5-14 11:37)
十一月的萧邦: 但我想尝试改变自己 (5-14 11:38)
yangazhipk: 想想发火的原因，是你要完成的事情需要他们支持却不配合你，还是他们的工作没作好影响到了你的工作任务，后果是什么，有多严重，对谁最不利 (5-14 12:45)
yangazhipk: 第一种肯定是拉会知会对方领导，让大家意见一致；第二种也是邮件提醒，逐步加大力度，到了阈值就直接升级预警，通报影响后果，生气最无用 (5-14 12:49)
顽石变成金子: 第一第二都没用，全都是装睡的人，只有领导才能叫的醒，但领导好像也是半梦半醒的状态 (5-14 16:36)
大虾米: 不是第一第二没用，是说的处理方式都没用 (5-14 19:20)
ddddcd: 本质还是要看你的领导能不能给你帮助了 (5-15 08:56)
yangazhipk: 两个意见并不是说能让你把事情搞定，而是告诉你，后面扯皮的时候，你有足够的理由置身事外，仅此而已！ (5-16 16:44)
小酒鬼: 健身、健身真的超级有效果。女生一般会被激素影响，长期健身后，我情绪就很稳定。 (5-14 13:47)
hu252001: 看來該動一動了 (5-15 08:20)
梦想的旅途: 去钓鱼 (5-14 13:57)
鸿筱公子: 同上，钓鱼 (5-14 14:45)
weewweew: 可以奖励自己 (5-15 08:10)
Cany: 控制情绪也要看场合，弄个领导开会说话难听，难道要忍他？？ (5-15 08:52)
小酒鬼: 控制情绪不是说要忍，而是避免自己思绪混乱，争取不到最大的利益。 (5-15 09:08)
Cany: 我只遵循一条，人不犯我我不犯人，怼我，那我就不客气了 (5-15 10:21)
Tinasmile: 健身、晒太阳、听音乐 (5-15 09:08)
制动部: 发火的原因是对自己对事态的发展无能为力而生气 (5-15 10:32)
Keanu: 钓鱼，哈哈 (5-15 15:41)
zfanhm: 打网球很管用 (5-16 09:32)

4 天前回复|

阿周: 自己对体系一知半解，如何管理公司体系，体系方面就我一个人~领导们也都不完全懂，还是很想做成点工作的！

十一月的萧邦: 请老师过来辅导，如果你们公司要认证，又没有人懂，请老师是必须的 (5-14 10:54)
jiakechong86: 体系沟通复杂，如果管管文件还好，要推动并出成绩你最好培训下，要熟悉自己公司内各部门的实际运作流程 (5-14 13:31)
董明霞: 跟我之前情况差不多的 (5-14 16:49)
大虾米: 谁该做什么，什么时候做都整不明白，还谈什么体系呢 (5-14 19:22)
x86438751: 只是管体系就比较容易，1、把体系标准背熟；2、公司管理文件背熟；3、看不明白的多来这里提问 (5-15 08:21)
泛舟吴楚: 管理体系的要求要熟知，公司内部运行流程要知道，两者结合 (5-15 16:09)

4 天前回复|

品如衣服: 帮帮忙，今晚16949审核老师就要来了，当下要做些什么准备

灯高山: 信封，剩下的老师会告诉你的 (5-14 09:40)
品如衣服: 信封有的，资料也有的，比如说沟通交流之类的有没有什么技巧 (5-14 14:26)
灯高山: 资料不离谱，信封加持，不要挑战老师即可，不需要多余技巧。 (5-15 08:01)
danni_1: 审核前一天才问要准备什么，只能说真的是要准备好信封 (5-14 10:05)
品如衣服: 信封有的，资料也有的，比如说沟通交流之类的有没有什么技巧呢 (5-14 14:27)
鸿筱公子: 信封不够，得用档案袋 (5-14 14:47)
品如衣服: 哇去，那吓人 (5-14 15:19)
花开的时候: 审核老师表示，你可真刑。。。 (5-18 09:21)
114729789: (5-14 10:57)
ttbab: 我有经验，先请吃饭，安排好住宿，给个信封，装着红票 (5-14 11:10)
品如衣服: nice (5-14 14:27)
无啦啦: 红包怎么个塞法 (5-15 08:35)
ttbab: 我是这样的，送老师去宾馆，要分开的时候，塞给老师。就说老师辛苦了，一点点的心意，麻烦老师帮我们多指点指点，改进改进。老师您早点休息.... (5-15 08:48)
无啦啦: 就一个老师啊 (5-15 12:42)
ttbab: 两个老师就分开给。吃饭的时候 (5-15 12:45)
无啦啦: 你们审核了几天 (5-15 13:01)
blueshark: 这个时候了，只能安排招待了 (5-14 13:07)
harvey29: 绩效内审管评资料，加上厚厚的信封，老师会很温柔的 (5-14 13:52)
品如衣服: (5-14 14:28)
zhou136731: 晚饭陪好，吃好，喝好。 (5-14 15:53)
jimmyhan: 审核老师舟车劳顿安排好活动，再给个大信封。 (5-14 16:55)
danni_1: 我遇到过16949审核老师比较奇葩的，要求自己一个办公间，审得差不多的时候叫上品质经理谈话，直接要5000红包，一年后听说这个老师被举报了.. (5-15 08:23)
Spade: 那么恶劣的吗？我还从未遇到... (5-15 08:33)
ly123456: 所以信封是多大，多厚才行 (5-15 08:34)
danni_1: 一般都是1K，组长有可能2K吧，不知道多还是少 (5-15 09:49)
董明霞: 看完评论发现大家的流程都是一样的哈哈哈 (5-15 10:15)
qaz7364615: 又学到了吧 (5-15 13:49)
ljg1988: 看大家那么有经验，想请教下信封的一般厚度几何？ (5-15 17:28)
灯高山: 首次认证1+2，共8mm (5-16 14:56)