一波渣 发表于 2025-6-25 08:16:41

流程总两张皮

流程只为风控服务，未平衡风险与效率。

流程设计脱离业务现实，员工被迫“造假记录”。

流程改进缺乏系统性分析。

潇洒老王 发表于 2025-6-25 08:57:32

流程是给别人看的和定责用的{:1_180:}

熔融麦旋风 发表于 2025-6-25 09:01:21

那就说明流程和实际不符合，设计流程的不熟悉业务，牵头修改更新迭代流程吧，流程不是一层不变的，随着业务的变化、组织机构的调整、人员的变化，流程也是会变的，口说无凭不行，纸上谈兵也不行。

brett 发表于 2025-6-25 10:00:46

让用流程的部门写流程，体系工程师或流程管理员指导或优化

digitalstar 发表于 2025-6-25 10:19:30

流程难以解决流程中的人员不作为的问题

luzi0205 发表于 2025-6-25 10:24:23

{:1_184:}{:1_184:}

yanghuaxiang992 发表于 2025-6-25 10:52:12

管理者的问题

pipahuang 发表于 2025-6-25 11:04:39

需要流程涵盖的部门共同设定流程走向和每一步的实际控制点，流程才能跑起来，要跑得好，前期还要有人监督和跟踪，调合

liutaobd 发表于 2025-6-25 14:36:41

这个很正常的呀。

stever 发表于 2025-6-25 15:36:32

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