过程考核
我们公司是做焊接为主，对工人技能要求比较高，焊接焊缝由很多缺陷，因为后道还有修补工序，所以前面抓的不是很紧，现在后道修补反对声音比较大，但是完全按照成品标准，前面工人又达不到，现在领导要求增加过程考核。各位提提意见，如果提升过程质量，针对此类水平达不到一次性合格，考核标准如何制定。
有点难度，一般这种情况，我们是直接取消后工序的补焊工序。 前面一顿瞎搞，换谁擦屁股都不合适。后面兜底，是对前面的纵容。把前后工序放一个班组，打包工资，生产内部消化去。我们只设成品检。 以附件解釋 badboy0133 发表于 2025-6-26 12:41
以附件解釋
很好，请问您这是什么软件生成的？ rainknow 发表于 2025-6-26 13:30
很好，请问您这是什么软件生成的？
目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统 badboy0133 发表于 2025-6-26 14:10
目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统
很遗憾，目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统 后道修补是什么意思，应该是返工吧？可以针对工人的技能做出一个分档评级，前期次品率低的工人做出嘉奖，这样可以带动大家的积极性。后期针对次品率高的工人做出绩效考核，实在不能满足要求的只能清退或者调岗 {:1_180:}{:1_180:} 学习 6啊 感谢分享！