过程考核

rainknow

我们公司是做焊接为主，对工人技能要求比较高，焊接焊缝由很多缺陷，因为后道还有修补工序，所以前面抓的不是很紧，现在后道修补反对声音比较大，但是完全按照成品标准，前面工人又达不到，现在领导要求增加过程考核。
各位提提意见，如果提升过程质量，针对此类水平达不到一次性合格，考核标准如何制定。

质量探索路

有点难度，一般这种情况，我们是直接取消后工序的补焊工序。 前面一顿瞎搞，换谁擦屁股都不合适。后面兜底，是对前面的纵容。把前后工序放一个班组，打包工资，生产内部消化去。我们只设成品检。

badboy0133

以附件解釋

rainknow

badboy0133 发表于 2025-6-26 12:41
以附件解釋

很好，请问您这是什么软件生成的？

badboy0133

rainknow 发表于 2025-6-26 13:30
很好，请问您这是什么软件生成的？

目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统

badboy0133

badboy0133 发表于 2025-6-26 14:10
目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统

很遗憾，目前中国大陆地区是无法使用这个AI系统

王旭伟

后道修补是什么意思，应该是返工吧？可以针对工人的技能做出一个分档评级，前期次品率低的工人做出嘉奖，这样可以带动大家的积极性。后期针对次品率高的工人做出绩效考核，实在不能满足要求的只能清退或者调岗

精致品质_22

fanyi888

学习

WerXI

6啊

2017yuan

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lemonkey

の笑苍天の

什么产品， 焊工计件还是工时，  可以做焊工考试评级，工资有差异才有引导；  焊缝检验用什么仪器检测的？

chinape

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gloomyguo

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samtang

XQPPENG

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在水一方

学习

nbhyl

考虑的太多，什么也干不了。有不良就考核，可以先处罚额度小点，给个改善缓冲期，后面定期加大处罚力度，倒逼前工序。

rainknow

质量探索路 发表于 2025-6-27 10:28
有点难度，一般这种情况，我们是直接取消后工序的补焊工序。 前面一顿瞎搞，换谁擦屁股都不合适。后面兜底 ...

以前也是这样，我们不管，但是制造部领导现在分了几个区，焊接是焊接，后道修补是后道修补，大领导没办法让制定考核，一方面要切实可行，一方面还能让员工有提升的意识。所以锅就砸过来了。