【职场血泪史】企业体系管理-崩盘场景
【职场血泪史】见过太多企业体系崩盘，最后发现死法都出奇的一致...纸上乌托邦
流程图画得比科幻小说还完美，结果产线一个异常停机，全公司跟着宕机——"系统没这个选项啊？"
（真实案例：某厂ISO文件规定"所有故障必须在2小时内解决"，但没写"如果机床炸了怎么办"）
权力的幻觉
带着Excel就想指挥研发改代码，拿着采购价目表就要和供应商Battle，最后发现——
• 技术团队用专业术语把你怼到自闭
• 采购总监笑着问你："预算批文带了吗？"
云端管理术
每天PPT雕花三小时，却分不清车间和仓库的门朝哪开。
最魔幻的是：
• 晨会汇报"产能提升20%"
• 下午生产线因为缺料集体摸鱼
制度性狂躁
把"按流程走"当尚方宝剑，结果——
• 财务部和你玩"邮件已读不回"
• 质量部直接甩出8个历史案例打脸
真相定律：
• 所有不预留容错空间的制度，都是给自己埋雷
• 跨部门协作的本质是"利益翻译能力"
• 在车间蹲半小时获得的信息，比看十份报表更有用
你们还见过哪些教科书式崩盘现场？来评论区对号入座 会上制定了n项措施。会后基本没人落实 当面说一套，背后做一套。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 很多企业都是这样的。。。没必要介意，在意的应该是老板 谢谢分享 学习 {:1_180:} 很多公司都这样，见怪不怪了 管理层口中振振有词的说着要体系制度落地推行，行动上却天天让体系帮帮这个支援那个，经常说我们不光要在背后指导责任部门，必要时还得下场干！巴不得体系把整个工厂的运行记录都全包，天天让你救火~