质量人努力的尽头，就是不干质量！
干质量的，为啥干着就不干质量了？不是不喜欢质量，也不是干烦了，而是干到一定程度了，他们就会发现：质量只是你走过的一个修炼场，而不是终点。为什么这么说呢？因为当质量人真正掌握了“质量”背后的技术逻辑、管理逻辑、沟通逻辑之后，越有可能跳出质量岗位，干别的去了。1. DQE干得好，不如直接去做研发做设计质量的，如果你：[*]看得懂结构图
[*]熟DFMEA
[*]能提前发现设计缺陷
[*]懂材料、懂选型、懂功能逻辑
那你已经具备了研发的基本能力了。这种时候你会发现，自己天天在给研发擦屁股，干脆直接入局，做研发更有价值，话语权也更大。2. SQE干得好，不如去做采购如果你做SQE能搞定供应商，还能搞懂制程，压住指标，会查现场问题，还能谈交付进度，那你离采购就不远了。真正厉害的采购，不靠嘴皮子，是拿技术谈价格。你能搞定质量，自然也能搞定成本、交期、资源配置。那为啥不换个身份来操作？你站在谈判桌这边，影响力和回报都上来了。而且现在不少企业特别缺“既懂质量又懂采购”的人，而优秀的SQE就是天然的备选人。3. PQE干得好，不如转工艺或生产做生产质量整天在产线上跑，和操作员、班组长、工艺工程师一起打交道。你要是已经：
[*]看得懂瓶颈
[*]搞得定异常分析
[*]理得清节拍和产能逻辑
[*]和班组长混熟了，提啥建议人家也真听
那你不只是解决“质量问题”，你其实已经在推动“现场优化”。这时候，为什么不去做工艺？甚至生产主管？你有解决问题的能力，又懂流程，岗位转换非常自然。4. CQE干得稳，客户可能抢着要你过去如果你长期稳定对接的客户是大厂，那你就会知道：
[*]搞得定技术问题只是基本
[*]能在会议里代表公司说话，让客户安心，是加分项
[*]出事能快速落地对策，让客户闭嘴，是核心能力
很多厉害的CQE，到后面都被客户挖走，直接去当客户的SQE主管、项目质量经理。这一来资源翻倍，话语权翻倍，年薪也翻倍。5. 做体系的干得好，不如去做办公室主任体系岗，看似琐碎，其实对内协调、对外沟通样样都要精通。流程、制度、稽核、内审、管理评审……如果你要是在体系岗能游刃有余，再懂点公司气氛、人情分寸，那你就可以不再只做一个“体系工程师”， 做办公室主管、做管理副职、做人资BP都完全没问题。要是你啥都不会呢？如果你看不懂产品原理，也不会改工艺，流程跑不通，项目跟不上，图纸看不懂，供应商不听你，客户也不认你。那你怎么破局？老实说，就得钻“方法”这条路。比如：
[*]FMEA得真懂，你要能带头开会，而不是抄模板
[*]MSA得算清，测量系统不合格时，你能说清楚接下来需要怎么办
[*]8D你得写得准确利落，而不是复制黏贴
[*]PDCA你得用得顺，不是只挂在嘴边
[*]五大工具你得熟练切换运用，面对不同问题选不同组合拳
这样慢慢你就变成那个“解决思路很清楚、逻辑结构很扎实、现场一对就能提方案”的人。在这条路说不断专研学习，你也可以往培训、顾问、质量专家这条线发展。总结质量是条修行路，走着走着你就会发现真正的归宿，可能不是质量。干得越久的质量人，会运用在“干质量”这段时间里练出来的能力，正好可以去到别的地方，发挥更大作用。那个时候，质量只是你过去的名片，不是你能力的上限。那你呢？你有没有想过自己的“质量之外”的下一步？你打算跳槽去哪个部门？你准备借哪个项目转型？你已经在偷偷学哪些新技能？欢迎你留言说说，也许正好有人能给你个建议，也许正好机会就在你前面。
谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:} {:4_109:} 有道理{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 想转研发，领导不批:L {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 谢谢分享 有道理{:1_89:}