梦中说孟 发表于 3 天前

核心供方管理痛点：用“价格与交付”绑架“质量...

SQE面对核心供方挺被动的：流程体系不完善，成本卡得死，质量不愿多投入，小问题不断、大问题偶尔来一下。驻厂维修补不过来，前置检验又被交期狂催。供方检验工时能保证的话，好多问题其实能拦住。但价格、交付、技术都没得挑，最后锅还是咱们背。

心情一般差 发表于 3 天前

本帖最后由 心情一般差 于 2026-11-6 19:12 编辑

看上去很像是权责错配的问题，也就是价格、交付、技术都在别人手里，SQE没有否决权、没有资源却为结果负责。这是公司组织设计问题，不是SQE能力问题，靠SQE个人是解决不了的。
"供方检验工时能保证的话，好多问题其实能拦住"是很容易走偏的思路。检查只能筛选不良，不能减少不良的发生。检验工时增加必然会带来成本的上升。
破局的思路有时有，但是不一定能落地，毕竟权力是被赋予的。
在当前情况下，有问题解问题，看合同里的协议，把有利于推动问题的条款拿出来，需要资源就把供应链拉进来一起搞，个人经验拉着供应链一起搞比个人推动供应商更容易一些事情。

blckk 发表于 3 天前

共赢做起来很难啊

samtang 发表于 前天 07:51

谢谢分享

txy541 发表于 前天 08:27

{:1_180:}

梦中说孟 发表于 前天 08:33

心情一般差 发表于 2026-11-6 19:05
看上去很像是权责错配的问题，也就是价格、交付、技术都在别人手里，SQE没有否决权、没有资源却为结果负责 ...

是的 9月份开始 架构调整把SQE划到采购了

梦中说孟 发表于 前天 08:38

心情一般差 发表于 2026-11-6 19:05
看上去很像是权责错配的问题，也就是价格、交付、技术都在别人手里，SQE没有否决权、没有资源却为结果负责 ...

到了采购全是急料，特采也不想走了，都让紧急放行、偏差放行。

xcs770416 发表于 前天 09:00

blckk 发表于 2026-11-6 22:58
共赢做起来很难啊

客户和供应商没有共赢，只有相互扶持，相互输送利益，才能白头偕老

Jims 发表于 前天 10:16

感谢分享

kamire 发表于 前天 10:19

拿不到订单，生存都没了，你说再多也是空话，
页: [1] 2
查看完整版本: 核心供方管理痛点：用“价格与交付”绑架“质量...