核心供方管理痛点：用“价格与交付”绑架“质量...

梦中说孟

SQE面对核心供方挺被动的：流程体系不完善，成本卡得死，质量不愿多投入，小问题不断、大问题偶尔来一下。驻厂维修补不过来，前置检验又被交期狂催。供方检验工时能保证的话，好多问题其实能拦住。但价格、交付、技术都没得挑，最后锅还是咱们背。

心情一般差

看上去很像是权责错配的问题，也就是价格、交付、技术都在别人手里，SQE没有否决权、没有资源却为结果负责。这是公司组织设计问题，不是SQE能力问题，靠SQE个人是解决不了的。
"供方检验工时能保证的话，好多问题其实能拦住"是很容易走偏的思路。检查只能筛选不良，不能减少不良的发生。检验工时增加必然会带来成本的上升。
破局的思路有时有，但是不一定能落地，毕竟权力是被赋予的。
在当前情况下，有问题解问题，看合同里的协议，把有利于推动问题的条款拿出来，需要资源就把供应链拉进来一起搞，个人经验拉着供应链一起搞比个人推动供应商更容易一些事情。

blckk

共赢做起来很难啊