我所认为的管理评审
每次管理评审都会遇到有人把很久以前的问题拿出来说，这个问题就像是个遗留项，没得管理评审就没人提一样；奈何管理评审周期是一年，说是一年至少做一次，很多领导和高管都比较反感这种完成任务式的会议，浪费时间还没什么作用。这是不是你见到的和经理的管理评审会议啊？一年开个会，各部门负责人一通抱怨，领导打个总结，签到走个记录就完事了呢？
我们来仔细看看管理评审是个啥，要做哪些事，啥时候做？
管理评审的要求处于绩效评价这一章节，是对体系适宜性、充分性、有效性的监视，这是一个动态的，随时可能发生的事。于是乎，当出现需要管理评审时，就应当进行管理评审，以在做出决策之前对相关事项进行分析和讨论做出最终决定。他不是一个具体的时间，具有计划性，需要按照管理评审的条件（那些情况下需要评审）计划评审时间。狭义的讲，管理评审就是每年计划一次管理评审会议，广义的讲，在管理过程中，所有因达到管理评审条件而做出的对体系的决策相关的评价评审活动都是管理评审，一年一次的管评更像是对年度中所有评价活动的总结。
一般公司在年底或年初，都有一个大老板主持、高管参加的年度会议，把这个与管理评审合并在一起，就好解决了。 对的，但是管理评审就是个形式，国人只要一听到ISO的字眼，都只知道这是形式，没有人会当真的 将管理评审的项目，融入到平时的业务活动中，如经营例会，生产/品质例会，设计开发例会等，这样不需要拘泥于一年一次的那种 “在管理过程中，所有因达到管理评审条件而做出的对体系的决策相关的评价评审活动都是管理评审，一年一次的管评更像是对年度中所有评价活动的总结。”很对。再加上体系的变更部分 {:1_180:} 管理评审工作是最高管理者的，最高管理者的工作走过场，凭什么要求各部门工作人员的工作就要实打实呢？
管理者应该仔细理解标准的要求，开展管理评审工作。标准可没有要求一年一次，没有要求总结。 wuzhenjun 发表于 2023-11-1 13:42
将管理评审的项目，融入到平时的业务活动中，如经营例会，生产/品质例会，设计开发例会等，这样不需要拘泥 ...
太棒了就是这样 ，1年/次 没人会有多大的重视，随着时间慢慢的就没人跟踪了 从体系角度来讲，管理评审是一个特指，一个专有名词。目前大多数公司做的“半年”，“一年”一次的，作为一个年度重要的评审，我认为是没有太大问题的。
出问题的是平时的过程绩效监控以及问题跟踪解决并没有做好，问题全部积累到管理评审，一年看一次。这就是你说的“需要管理评审时，就应当进行管理评审”，在这里，你把“管理评审‘换成”绩效监控/问题跟踪/措施执行“就准确了。 学习