fz0794 发表于 2024-1-4 17:30
大部分的认证公司的经营策略是全员业务，审核员也是业务员，拿业务提成。要么咨询公司推荐认证公司，要么就 ...
这波操作真6
难不成是门槛太低了，导致劣币驱逐良币。如果任何企业，是个人就能搞，不需要对任何人负责，公司自身对技术和管理没有要求。那必然所有的规范、公知，都会被践踏。
VDA 发表于 2024-1-4 23:33
会好的，因为好的企业都重视，华为、大疆、BYD等等，他们才代表未来。
所以说到底是先好起来才重视了体系，还是说因为重视了体系企业才好了起来。
审核机构和公司是互惠关系，没有制约。现在咨询机构就能帮小企业搞定，能不烂吗？想接订单的时候，客户有要求，只不过是满足招标要求而已。另外，真正关注企业是否按照标准要求走的，那就是另一套说法，企业要生存，国家还是保持支持态度。
Albert_girl 发表于 2024-12-14 08:36
审核机构和公司是互惠关系，没有制约。现在咨询机构就能帮小企业搞定，能不烂吗？想接订单的时候，客户有要 ...
有道理
{:1_180:}
很多都是为了拿证，实际不运行的
efan0022101 发表于 2024-1-4 15:49
我以前公司就是
多个体系审核之前几年没出问题，然后来了个猪头质量经理，说既然没有问题就让文员搞
后面 ...
3个C没过一般不是体系问题吧
jianghuang 发表于 2024-1-4 16:49
我们公司一个供应商，品质部都没有，竟然也通过9001认证，当时我差异了，这不是明摆着拿钱买的吗 ...
组织图上可以让其它职能主管兼体系的
因为我们没有把体系当工具，而是敲门砖