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江山如此多娇: 在范围，会查。一般不会开不符合。

25 分钟前回复|

ZWQZWQZWQ: 加油

1 小时前回复|

kwplmj: 我看了一下简历及他们前面面试过的7人，很多人都挺优秀，但就是年龄在38岁以上了，期望薪资是一个比一个低，生为同行，心中有点悲凉感觉，深.....

mjw1360530: 感同身受（HR说了前同事一顿毛病，无非就是嫌弃年龄） (5-8 16:58)
di900525: 能说一下多低是多少 (5-8 17:32)
布衣推理: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:16)
梦想的旅途: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:56)
danni_1: 8K (5-9 08:25)
Tinasmile: 年龄是道坎啊 (5-9 08:32)
tailihu: HR总会有变老的一天，不是说60岁退休么，那这期间的人都要下放？矛盾 (5-9 08:32)
Spade: 品质同行还是体系同行？38岁以上就期望薪资一个比一个低？ (5-9 08:32)
kevin9832: 说不好听的，想找能力好的，又拿年龄说事，无非就是想找年轻可以砍价又能压榨的，做什么行业不是这个年纪做事稳 (5-9 08:48)
mk762570502: 要知道人才是有傲气的，因为人才知道自己能创造什么价值，知道自己值什么价。HR就是一坨屎，为了压工资，让公司失去了真正的人才， (5-9 08:50)
董明霞: 35岁退休嫌早上班嫌老，中年人的无奈…… (5-9 08:59)
龙大大: 如果外招品质经理，38岁的优秀的人就不要了的话，这公司不去也罢 (5-9 09:27)

昨天 15:46 回复|

kwplmj: 今天去一供应商处出差，忙完没事看他家在招品质经理，薪资也一般（15-25K）单休，但看去面试的人都排队，起码10个人，有点感慨

Cany: 这薪资让我心动啊，但是估计烫手 (5-8 16:02)
品质保安: 看地域啊 (5-8 17:06)
8621: 这么多人面试更难搞，人少还好；竞争太大，挑也挑不过来 (5-8 17:13)
CZ11116: 哪个城市这么卷 (5-8 17:22)
114729789: 这薪资还叫一般，那不一般的多少 (5-8 17:25)
kamire: 20-30w年，还单休，这薪水在长三角或者珠三角确实一般 (5-8 18:25)
Spade: 没有最低只有更低...如果能开到中上限工资也还行！ (5-9 08:36)
kevin9832: 这还一般，你是没有见过世面吗 (5-9 08:49)
侠客行: 对于大公司而言就真的很一般了 (5-9 08:29)

昨天 15:43 回复|

品如衣服: 半路出家，总感觉什么都理不清，论坛内容很丰富，但是没有头绪，大佬们有没有系统一点的学习方法论可以分享一下的，还有职业规划这些

shan.123456: 你是哪个岗位？ (5-9 08:08)
品如衣服: 16949体系工程师 (5-9 09:16)
鸿筱公子: 欢迎入坑 (5-9 09:20)
shan.123456: (5-9 09:31)
shan.123456: 帅哥之前做的是什么？也是质量部的？ (5-9 09:32)

昨天 15:26 回复|

efan0022101: 彼得升迁定律：一个人会一直升到足以显示无能为力的职位为止

ysenk: 好奇怪的理论 (5-8 16:48)
CZ11116: 也就是说你现在还在这个职位上，说明你还有待提升。 (5-8 17:23)
huxuju: 原话不是无能为力，升到不能胜任的岗位 (5-8 20:15)
江山如此多娇: (5-9 09:36)

昨天 14:19 回复|

gan0553: 新岗位，新征程！

CZQ18814302809: 加油， (5-8 13:35)
114729789: (5-8 15:04)
973643191: (5-8 16:08)
8621: 4月底刚离职，目前找工作中，质量的路一眼到头 (5-8 17:05)
江山如此多娇: (5-9 09:11)

昨天 13:12 回复|

SZMT15535171: 做了将近10年品质了，从最开始的严格按照标准执行，一路碰壁，到现在综合考虑品质，交期，成本等，成长了很多，也学到了很多。

xiaozeng01: 职位不同，考虑的也不同罢了，品工考虑产品质量是否符合标准，经理考虑产品不符合标准是否影响客户使用，副总考虑要花多少钱才可以摆平这批NG品 (5-7 17:20)
灯高山: 副总可以被干掉了，他应该考虑不花钱摆平这批不符合标准品 (5-7 17:31)
mk762570502: 到了副总这个级别，就是再比较你的人脉了 (5-8 07:50)
wuzhongwen15: 认同前面2点 (5-8 08:13)
heng0769: 完全是这么回事，每个决定都得去综合考虑，在交期、品质、成本上找一个最优的平衡点去处理。。这就是我20多年品质管理得出的经验。。。 (5-8 08:25)
fuqiyu: 你这经验得来的晚了点 (5-8 09:09)
yangazhipk: 支持你一个，20多年还坚持在品质岗位，分享一下心得吧 (5-8 11:08)
heng0769: 基层品质人员最辛苦，还要背锅，到高层品质与老板客户直接接触，就不是坚持原则了，综合评估风险评估都得用上，客户满意，公司满意就行。 (5-9 08:34)
jlh070122: (5-8 08:56)
背包客: 赞！ (5-8 11:37)
lzq42104220: 各位大神都在玩妥协的艺术吗？ (5-8 12:52)
469905490: 公司要吃饭，要赚钱，自然要综合考虑 (5-8 13:11)
一缕阳光2: 做品质的最高境界就是公司不能离开你，能搞定别人不能搞定的事。 (5-8 14:15)
CZ11116: 妥协、灰度，混口饭吃 (5-8 17:24)

前天 16:44 回复|

xiong979828132: 质量成本部分，各别月份没有订单，只有消耗，质量成本目标无法达成，该怎么处理呢？把费用平均到每个月？

kamire: 你们的目标是怎么定的呢？ (5-7 15:32)
xiong979828132: 小于5% (5-7 15:34)
kamire: 质量成本包含了损失，预防，检定，单纯定义质量成本越低越好本身就不合理，你们还是先搞清楚你们想评估什么过程绩效再说吧 (5-7 15:43)
kamire: 还有，既然你们把这个指标和月销售额挂钩，那么就有两个责任单位，质量和销售，所以你可以让销售写8D为何这个月没有订单，导致无法达成 (5-7 15:50)
鸿筱公子: 销售会说：8D是什么东东 (5-7 17:25)
PZR: 年平均？ (5-7 15:32)
秋叶君: 没完成就没是完成，目标不达成做一个不达成分析呗。 (5-7 16:53)
mk762570502: 设定目标得时候没有考虑到吗？怎么策划的？ (5-7 17:05)
blueshark: 看累积的总量啊，难道你每个月不良成本除销售额？ (5-7 17:06)
blueshark: 比如4月份质量成本率就是1-4月的质量成本费用/总产值 (5-7 17:08)
不吃土豆泥: 不是啊，你没有订单，那么成本消耗的是什么呀？ (5-8 11:51)

前天 14:26 回复|

Tinasmile: 交接班管理不属于质量管理体系的范围吧

a985610145: 属于，交接班算生产过程的一部分，想把这剔除在外？ (5-6 15:49)
quanhui1990: 每年IATF外审都要大半夜的来审交接班，这个肯定算了 (5-6 16:29)
品质保安: 肯定算，审核都是要覆盖所有班次的 (5-6 16:32)
无啦啦: 交接班查交接记录吗 (5-6 21:10)
fyb086: 不要在意在哪个体系，干就行了 (5-6 20:53)
blueshark: 这是风险点，可以当做人员变更管理就好 (5-7 08:36)
kylin: 肯定属于，过程全覆盖 (5-7 08:46)
kwplmj: 算，人员变更嘛5M的一环了 (5-7 10:13)
jiakechong86: 算班组管理里面的一项，也是体系的 (5-7 10:30)
badboy0133: 难道贵司工厂的交接班是不需要管理的? (5-7 13:49)
393690473: 不属于，这是日常工作的管理手段，现在质量管理体系被无限扩张毫无意义，这也是国人做不好ISO的原因--抓不住重点，啥都写到文件，啥都做不好，... (5-7 14:02)
yangazhipk: 公司内做的一切工作，都是体系的范畴 (5-8 11:09)
瓜蛋娃子: 肯定是属于质量管控的范围内的。管控失效的话，交接班最容易出现质量事故了。 (5-8 15:27)

3 天前回复|

393690473: 界限在量产前与量产后

3 天前回复|

efan0022101: 工作中，人在忙的时候会不会没有友善的态度

看不见的猫: 我检讨 (5-6 08:30)
973643191: 看看你自己公司的领导们，怎么做的 (5-6 08:32)
十一月的萧邦: 领导基本上不忙，不会在处于紧急紧张高压的状态，没有参考性。 (5-6 09:37)
龙大大: 那就是瞎说了 (5-6 09:42)
973643191: 你是这么看领导岗位的吗？ (5-7 08:42)
十一月的萧邦: 哈哈，你说是看自己的领导，我们独资外企，职业经理人管理，高层确实不忙，节奏慢，企业文化如此。 (5-8 08:04)
973643191: 好吧 (5-8 09:16)
futuanzhi: 一般人只有在烦躁的情况下会表现出不友善，但凡有点儿气度的都不会表现出来。 (5-6 10:32)
十一月的萧邦: 我得自我检讨，事情多了被人追，就容易控制不了情绪 (5-6 14:04)
futuanzhi: 上班嘛，不用太较真儿 (5-6 17:56)
春之江水: 自我感觉还好，淡定！ (5-6 11:33)
QM_KL0829: 自我检讨，我是事情多时容易急躁 (5-6 11:45)
xiaozeng01: 我不用检讨 (5-6 15:46)
sailing2019: 调整中.... (5-8 10:47)

4 天前回复|

lixuefeng: 控制计划，产品特殊特性、过程特殊特性、过程流程图、DFMEA、PFMEA是否有对应的先后顺序

jiangchaochao: 了解下APQP (5-6 07:47)
393690473: 界限就是:量产前与量产后 (5-6 11:00)
liudaxin: 可以了解下B站“质量管理之行”关于APQP的视频，不同阶段输出不一样 (5-6 11:46)
yy19880602: 个人意见：DFMEA →产品特殊特性→样件CP→过程流程图→PFMEA→过程特殊特性→试生产CP(Safe safe lanuch）→PFMEA优化完成→量产CP(safe lanuch)→量产CP (5-7 11:29)
lzj770: 产品特殊特性-DFMEA-过程特殊特性-过程流程图-PEMEA-控制计划 (5-8 09:31)

4 天前回复|

ddddcd: 五一放假最后一天兼职审核完成！

tfan: (5-6 08:27)
zfanhm: 一天赚了多少钱，哈哈 (5-6 08:41)
ddddcd: 还在实习阶段呢 (5-8 08:53)
txf345389619: 厉害，一天多少 (5-6 09:24)
无啦啦: 机构推荐一下，三体系吗 (5-6 13:26)
ddddcd: 是三体系，是上海这边的机构 (5-8 08:54)

4 天前回复|

己所不欲: 五一搓麻将，连战连败，刷新了单场记录，也是没谁了

locek88: 做个8D分析一下 (5-4 14:46)
己所不欲: 运气差，基本上开局牌都很差，没摸到几把好牌，起步就落后了，然后专摸点炮的牌，但凡对手满胡基本上都有我吧，最后技术上确实差一点 (5-4 16:23)
locek88: 8D原因分析不明确，退回 (5-4 18:08)
xiaomozhi: 这就是放假的下场，好好上班不就啥都不会发生了 (5-4 15:06)
己所不欲: 今天恰好值班，不然今天又奔赴战场了 (5-4 16:23)
mk762570502: 久赌必输 (5-4 17:50)
小峰子: 鱼骨分析一波，为下次赢牌做准备 (5-5 08:23)
CZQ18814302809: 为什么你是如此的优秀 (5-5 14:19)
qaz7364615: 做局了 (5-5 16:14)
己所不欲: 都是多年的同学，玩的也小，纯属娱乐 (5-6 09:22)
moyan: 從另外一個角度，分析一下為什麼喜歡搓麻將，能不能戒掉，一了百了，培養其他的有意義興趣愛好 (5-6 08:41)
己所不欲: 人总要有点乐趣，玩的不大，偶尔和发小以及同学玩玩 (5-6 09:24)
迷途归期: 遇到朋友了，我是连输五场，都是我一个人输，三个人赢我的~~~ (5-6 09:01)
己所不欲: 一样，我都是和同学打的 (5-6 09:21)
迷途归期: 我是和同事 (5-7 08:59)
8621: 原因分析：技术实力不足；改善措施：每天下班搞两把； (5-6 09:19)
龙大大: 长期对策：坚持搞两把 (5-6 09:44)
8621: 一年下来，活没少干，口袋一分没有 (5-6 09:58)