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SZMT15535171: 做了将近10年品质了，从最开始的严格按照标准执行，一路碰壁，到现在综合考虑品质，交期，成本等，成长了很多，也学到了很多。

xiaozeng01: 职位不同，考虑的也不同罢了，品工考虑产品质量是否符合标准，经理考虑产品不符合标准是否影响客户使用，副总考虑要花多少钱才可以摆平这批NG品 (5-7 17:20)
灯高山: 副总可以被干掉了，他应该考虑不花钱摆平这批不符合标准品 (5-7 17:31)
mk762570502: 到了副总这个级别，就是再比较你的人脉了 (5-8 07:50)
wuzhongwen15: 认同前面2点 (5-8 08:13)
heng0769: 完全是这么回事，每个决定都得去综合考虑，在交期、品质、成本上找一个最优的平衡点去处理。。这就是我20多年品质管理得出的经验。。。 (5-8 08:25)
fuqiyu: 你这经验得来的晚了点 (5-8 09:09)
yangazhipk: 支持你一个，20多年还坚持在品质岗位，分享一下心得吧 (5-8 11:08)
heng0769: 基层品质人员最辛苦，还要背锅，到高层品质与老板客户直接接触，就不是坚持原则了，综合评估风险评估都得用上，客户满意，公司满意就行。 (5-9 08:34)
jlh070122: (5-8 08:56)
背包客: 赞！ (5-8 11:37)
lzq42104220: 各位大神都在玩妥协的艺术吗？ (5-8 12:52)
469905490: 公司要吃饭，要赚钱，自然要综合考虑 (5-8 13:11)
yangazhipk: 把握风险与成本的最佳契合点，这是的确是一门艺术，但不是妥协；这个前提是你能把握住产品的风险点。 (5-10 19:11)
一缕阳光2: 做品质的最高境界就是公司不能离开你，能搞定别人不能搞定的事。 (5-8 14:15)
jianghuang: 你遇到了不能替代的品质人吗？我认为所有品质人都能被替代 (5-9 17:55)
一缕阳光2: 你还是没有关注品质人员的价值，举个例子：主机厂的对接，好的品质几乎没有客户索赔及返工、退货；不好的品质，除了罚款就是退货，你自己去..... (5-10 07:42)
十一月的萧邦: 个人觉得，人固然重要，但企业文化更重要，如果公司不重视质量，质量人再努力，也收效甚微。 (5-11 14:34)
CZ11116: 妥协、灰度，混口饭吃 (5-8 17:24)
大虾米: 因为盛行妥协的艺术，结果也显而易见 (5-9 10:14)

2024-5-7 16:44 回复|

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